概念：組織模式
基于“聯(lián)邦分權制”像屋，和“職能分權制”這兩塊基礎積木，有幾種典型的組織模型：羽毛球雙打模式边篮，足球隊模式己莺，交響樂隊模式，和軍隊模式戈轿。
案例
我是某企業(yè)的高級商業(yè)顧問凌受。我認識它創(chuàng)始人的時候，公司幾十人思杯，現在已近千人胜蛉。創(chuàng)始人和高管們都感覺，今天的公司已遠不如創(chuàng)業(yè)時那么有活力了色乾，公司正在變成自己曾經痛恨的樣子：組織越來越大誊册，流程越來越多，考核越來越復雜暖璧，于是很想“回歸創(chuàng)業(yè)”案怯。
但這是不可能的。每個企業(yè)階段澎办，都有這個階段的管法嘲碱。
那家企業(yè)已經大幾百人阴颖，無法形成幾十人時才有的那種無間的信任榕莺。到了可能必須用“交響樂隊模式”，或者“軍隊模式”管理企業(yè)的階段佑附，卻懷念“羽毛球雙打模式”琅绅，只會把公司管得越來越亂离咐。
運用：四種模式的粘合劑
羽毛球雙打模式：
如果你看過羽毛球雙打比賽，就會發(fā)現奉件，兩位羽毛球選手之間沒有非常明確的分工宵蛀，比如你一定是前場，我一定是后場县貌。這是典型的“聯(lián)邦分權制”术陶，考核兩名選手的，是“最終結果”煤痕，贏得這場比賽梧宫，而不是“自身行為”接谨，你接到多少球，我接到多少塘匣。所以脓豪，用來粘合這兩塊獨立的積木，成為組織的是信任忌卤。
足球隊模式：
足球比賽就要復雜得多了扫夜。你不能把11個訓練有素、彼此信任的人往球場上一扔說：你們好好踢驰徊，贏了不會虧待大家的笤闯。這樣，估計11個人都搶球去了棍厂。在足球隊這樣規(guī)模的組織中颗味，就要動用“職能分權制”這塊積木了。球場上必須有前鋒牺弹、中場浦马、后衛(wèi)、守門員张漂。每個人有明確分工晶默，但也有很強自主性。所以鹃锈，用來粘合分工明確荤胁、也很依賴自主性的11塊“職能”積木的是戰(zhàn)略瞧预。
交響樂隊模式：
相對于足球隊屎债，交響樂隊有著更加明確的分工。它有五大部門垢油，弦樂組盆驹、木管組、銅管組滩愁、打擊樂組和色彩樂器組躯喇。五大部門下，分設很多小部門硝枉。比如木管組廉丽，下設短笛、長笛妻味、雙簧管正压、英國管、單簧管责球、低音單簧管焦履、大管拓劝、低音大管。短笛組嘉裤，也由若干樂手組成郑临。加一起，估計幾十人上百人屑宠。這樣的組織厢洞，是典型的“職能分權制”，而且甚至無法像足球隊一樣侨把，給予職能基于戰(zhàn)略的自主性犀变。所以，用來粘合交響樂隊中層層分工的“職能”積木的是流程秋柄。
軍隊模式：
軍隊中获枝，軍師旅團營連排班，是更嚴格的“職能分權制”骇笔。士兵心中對戰(zhàn)爭的意義也許充滿神圣感省店，但對戰(zhàn)略全局，可能并不了解笨触。大家只需要關心職能內的“自身行為”指標懦傍，不用關心“最終結果”。
比如芦劣，秦國士兵的“行為指標”就是敵軍人頭粗俱。砍下一個人頭虚吟，晉爵一級寸认，土地一頃，宅地九畝串慰，農奴一人偏塞。類似于“計件工資”。但是相反邦鲫，如果你在戰(zhàn)場上叛逃灸叼，叛逃者五馬分尸，五人小組中另外四人也連坐庆捺。
所以古今，用來粘合軍隊中無數細小的“職能”積木的是獎懲。
小結：認識組織模式
組織模式滔以，就是把聯(lián)邦分權制捉腥，和職能分權制的積木，粘合在一起的方式醉者。因粘合劑的不同但狭，就有四種典型模式：用信任粘合的羽毛球雙打模式披诗、用戰(zhàn)略粘合的足球隊模式、用流程粘合的交響樂隊模式立磁，和用獎懲粘合的軍隊模式呈队。沒有最好，只有最適合唱歧。
