公司的管理組織模式有兩種淋样，一種是“聯(lián)邦分權(quán)制”耗式，就像銷售員于對(duì)公司業(yè)績指標(biāo)這個(gè)最終結(jié)果負(fù)責(zé)。另外一種“職能分權(quán)制”趁猴，就像電商部門里其中一個(gè)圖片設(shè)計(jì)這個(gè)職位刊咳，讓員工在電商部里的分工合作自身效率行為指標(biāo)。
利用這兩塊基礎(chǔ)積木儡司，合成了幾種典型的組織管理娱挨，羽毛球雙打模式，足天津市隊(duì)模式捕犬，交響樂隊(duì)模式跷坝，和軍隊(duì)模式。
有一家公司或听，創(chuàng)始人抱怨說探孝，當(dāng)初在最開始創(chuàng)業(yè)過程中公司只有十來個(gè)人∷裥觯現(xiàn)在公司近上千人誉裆，創(chuàng)始人和高管都發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的公司遠(yuǎn)不如以前創(chuàng)業(yè)時(shí)那么有活力缸濒。組織結(jié)構(gòu)越來越大足丢，考核流程越來越復(fù)雜粱腻，于是公司很想回歸到以前那種創(chuàng)業(yè)狀態(tài)。但這已經(jīng)不可能了斩跌，每個(gè)企業(yè)階段都有不同的管法绍些。像最開始公司只有十幾個(gè)人，相互協(xié)作靠的是之間信任耀鸦，而這現(xiàn)在幾千人的公司用“交響樂隊(duì)模式”柬批，或者是“軍隊(duì)模式”管理企業(yè)階段，懷念”羽毛球雙打模式“只會(huì)把公司管的越來越亂袖订。
羽毛球雙打模式：
看過羽毛比雙打比賽就應(yīng)該會(huì)知道氮帐，兩名選手在雙打時(shí)，沒有明確地分工洛姑。他們只直接考核的結(jié)果就是要拿下這場比賽勝利上沐，靠的就是雙方之間的默契，而不是你打了多少球楞艾，我打了多少球参咙，這就是組織之間的信任。
足球隊(duì)模式：
足球比賽里硫眯，分工就復(fù)雜的多了蕴侧，不能把訓(xùn)練有素11位球員直接放到比賽里，說一句舟铜，你們好好努力戈盈，拿冠軍后不會(huì)虧待大家。估計(jì)所有球員都會(huì)搶球去了谆刨。在足球這種規(guī)模里要?jiǎng)佑谩奥毮芊謾?quán)制”塘娶，球場上必須要有前鋒,中場,后衛(wèi),守門員。都有明確的分工各司其職痊夭，主要是球隊(duì)里的戰(zhàn)略刁岸。
交響樂隊(duì)模式：
相對(duì)于足球，交響樂隊(duì)有著更加明確的分工她我，它有五大部門虹曙，弦樂組,木管組,銅管組,打擊樂組和色彩樂器組。五大部門下番舆，還分設(shè)出許多小部門酝碳。如木管組，下設(shè)短笛等等恨狈，也由若干個(gè)樂手組成疏哗，加在一起估計(jì)有幾十人到上百人不等。這種的組織是典型的“職能分權(quán)制”禾怠，甚至無法像足球一樣給予戰(zhàn)略的自主性返奉。注重的是每個(gè)職能的流程贝搁。
軍隊(duì)模式：
軍隊(duì)里，有軍師旅團(tuán)營連排班芽偏，更是嚴(yán)格的“職能分權(quán)制”雷逆。分工化更明顯，每個(gè)士兵對(duì)軍隊(duì)里的戰(zhàn)略全局或許并不了解污尉，但每個(gè)士兵只要知道自己的“自身行為”指標(biāo)就足夠了膀哲，不用關(guān)心這場戰(zhàn)爭“最終結(jié)果”。
