產(chǎn)品定位決定了產(chǎn)品能否在開始階段活下來、今后發(fā)展的天花板宋欺。
產(chǎn)品定位方法論
1.分析行業(yè)轰豆、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手齿诞，從抽象到具象自身剖析產(chǎn)品所處的環(huán)境酸休；
2.尋找產(chǎn)品的切入點(diǎn)，結(jié)合外部的分析和自身用戶群掌挚、優(yōu)勢(shì)的分析雨席，找到產(chǎn)品打開市場(chǎng)的切口；
3.在切入點(diǎn)基礎(chǔ)上吠式，對(duì)產(chǎn)品定位和長(zhǎng)期發(fā)展作出階段性的規(guī)劃陡厘，并設(shè)計(jì)擴(kuò)張的接口；
4.關(guān)注“變化”特占，機(jī)會(huì)往往處于變化之中糙置。
看清楚一個(gè)行業(yè)
思考產(chǎn)品定位的第一步就是要弄清楚自己產(chǎn)品所在行業(yè)的情況，這是發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的開始是目。在分析思考一個(gè)行業(yè)時(shí)谤饭，先問自己如下三個(gè)問題：
1.這個(gè)行業(yè)有哪些玩家？他們之間的關(guān)系是怎樣的懊纳？
2.未來幾年揉抵，這個(gè)行業(yè)會(huì)發(fā)生什么變化？在這些變化中會(huì)產(chǎn)生什么機(jī)會(huì)嗤疯？
3.行業(yè)里的玩家會(huì)如何抓住變化中的機(jī)會(huì)冤今？
分析市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)局面
分析市場(chǎng)時(shí)，從如下三個(gè)方面考慮
1.這個(gè)市場(chǎng)的相關(guān)市場(chǎng)是什么茂缚？它的上下游有哪些戏罢？誰是平臺(tái)屋谭，誰是應(yīng)用？
2.這是一個(gè)零和市場(chǎng)嗎龟糕？有沒有辦法做非零和市場(chǎng)桐磁？
3.這個(gè)市場(chǎng)未來的變化是怎樣的？應(yīng)該如何抓住機(jī)會(huì)讲岁？
比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
通過腦圖將一個(gè)產(chǎn)品的導(dǎo)航我擂、功能畫出來并加上自己的點(diǎn)評(píng)，這只能算部分競(jìng)品分析催首，只能算初步了解了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手扶踊。那么如何才能做到對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了若指掌呢？這需要更多客觀的信息郎任，其中最重要的就是數(shù)據(jù)和用戶反饋秧耗。競(jìng)品做了很多功能，這些功能的數(shù)據(jù)表現(xiàn)如何舶治？用戶評(píng)價(jià)如何分井？通過足夠多的客觀信息，我們才能真正地了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手霉猛，甚至比他們自己更了解——因?yàn)椴皇敲總€(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)數(shù)據(jù)和用戶反饋都有最高的重視程度尺锚。
競(jìng)品分析是貫穿產(chǎn)品經(jīng)理工作始終的。對(duì)一個(gè)產(chǎn)品的深入了解不會(huì)是一次性的惜浅，而需要日積月累地加深瘫辩，最終達(dá)到了若指掌的程度。競(jìng)品的不斷發(fā)展坛悉、變化也要求產(chǎn)品經(jīng)理持續(xù)地跟蹤伐厌、了解。
競(jìng)品分析方法
數(shù)據(jù)方面
競(jìng)品整體數(shù)據(jù)裸影，了解競(jìng)品在市場(chǎng)中的體量和位置挣轨；
競(jìng)品數(shù)據(jù)趨勢(shì)，了解競(jìng)品整體數(shù)據(jù)的變化趨勢(shì)轩猩。
用戶方面
競(jìng)品的核心用戶卷扮，熟悉競(jìng)品最忠誠(chéng)的用戶群體；
競(jìng)品的主體用戶均践，熟悉競(jìng)品占比最大的主流用戶群晤锹；
用戶構(gòu)成，熟悉競(jìng)品各類用戶群的構(gòu)成比例
產(chǎn)品方面
競(jìng)品核心競(jìng)爭(zhēng)力彤委，分析核心功能的特點(diǎn)鞭铆、詳細(xì)數(shù)據(jù)情況、用戶評(píng)價(jià)葫慎；
競(jìng)品主要功能衔彻，分析競(jìng)品的主要功能特點(diǎn)、詳細(xì)數(shù)據(jù)情況偷办、用戶評(píng)價(jià)艰额；
競(jìng)品發(fā)展趨勢(shì)，了解競(jìng)品過去椒涯、現(xiàn)在柄沮、未來的功能發(fā)展走向
分析一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候，往往會(huì)同時(shí)分析它的功能废岂、數(shù)據(jù)和用戶祖搓，而不是先了解一遍功能，再分析一遍數(shù)據(jù)湖苞，最后分析一遍用戶拯欧。
通過一些更加公正、客觀的第三方統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)獲取這些數(shù)據(jù)财骨，如QuestMobile镐作、聯(lián)通沃指數(shù)等的數(shù)據(jù)。此外隆箩，還可以查看百度指數(shù)该贾、微指數(shù)，從用戶對(duì)一個(gè)產(chǎn)品的搜索頻次捌臊、社交討論頻次來側(cè)面揣摩產(chǎn)品的用戶體量杨蛋。另外，蘋果應(yīng)用商店和各大Android市場(chǎng)的應(yīng)用排名和下載量也是可以參考的數(shù)據(jù)理澎。
活躍用戶比例的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)參考：
● 日活躍用戶數(shù)/總用戶數(shù)=5%
● 周活躍用戶數(shù)/總用戶數(shù)=10%
● 月活躍用戶數(shù)/總用戶數(shù)=20%
● 次日留存率=40%
● 7日留存率=20%
● 30日留存率=10%逞力。
尋找切入點(diǎn)
在強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能忽視的地方，尋找未來的發(fā)展機(jī)會(huì)點(diǎn)矾端。
以切入點(diǎn)考慮產(chǎn)品架構(gòu)
設(shè)計(jì)產(chǎn)品架構(gòu)時(shí)需要考慮以下方面：
1.產(chǎn)品瞄準(zhǔn)的細(xì)分市場(chǎng)
2.產(chǎn)品的發(fā)展方向
3.產(chǎn)品的核心功能
4.信息架構(gòu)
為未來發(fā)展設(shè)計(jì)接口
產(chǎn)品定位并不是一成不變的掏击，完全可以期待它有變化：從陷入困境變化為進(jìn)入發(fā)展軌道，或者百尺竿頭更進(jìn)一步秩铆，找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)砚亭。
1.在大方向上考慮占位以做積累，為以后的發(fā)展提供資源殴玛、數(shù)據(jù)捅膘、能力。
2.考慮高概率滚粟，即在大方向上寻仗，選擇高概率確定的策略、產(chǎn)品后續(xù)可能性高的發(fā)展方向凡壤。
3.考慮低成本署尤，即思考接口的成本耙替，如果成本低，則可以大膽嘗試曹体。
4.考慮擴(kuò)展俗扇，就如程序架構(gòu)一樣，要考慮代碼的可擴(kuò)展性箕别、模塊的可復(fù)用性等铜幽，對(duì)于產(chǎn)品架構(gòu)而言，也需要考慮如何支撐產(chǎn)品的未來發(fā)展——功能會(huì)越來越豐富串稀，系統(tǒng)會(huì)越來越復(fù)雜除抛。
優(yōu)秀產(chǎn)品架構(gòu)的主干會(huì)相對(duì)少而統(tǒng)一，分支圍繞主干發(fā)展母截，這是最理想的狀態(tài)到忽。
在做產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，不需要刻意追求為未來發(fā)展而設(shè)計(jì)接口清寇，因?yàn)樗锌赡軐?dǎo)致對(duì)產(chǎn)品定位绘趋、架構(gòu)設(shè)計(jì)本身產(chǎn)生偏差、關(guān)注不足颗管，從而帶來更大的影響——畢竟如果產(chǎn)品的定位和架構(gòu)出了問題陷遮，產(chǎn)品可能在還沒有到要考慮進(jìn)一步發(fā)展的時(shí)候就遇到很大的困境，此即所謂的舍本逐末垦江。
