企業(yè)人才儲(chǔ)備的五問法
5個(gè)為什么又稱五問法渺鹦，最初是由豐田公司提出扰法，并廣泛采用，因此也被稱為豐田五問法毅厚。
5問法的關(guān)鍵是：從結(jié)果著手塞颁，沿著因果關(guān)系鏈條，順藤摸瓜，直至找出原有問題的根本原因祠锣。
比如：企業(yè)為什么要儲(chǔ)備人才酷窥？，你告訴我：擔(dān)心要用人時(shí)沒人锤岸。
你怕到什么程度竖幔？你把所有崗位都掛在招聘網(wǎng)站上，也就是把公司所有崗位都儲(chǔ)備了一遍是偷。
這能解決問題嗎拳氢？會(huì)不會(huì)引起公司的集體恐慌呢？你有沒有考慮過呢蛋铆？
下面的問題也許更重要：為什么企業(yè)要用人時(shí)會(huì)沒人馋评？
你見過公務(wù)員會(huì)缺人嗎?，你見過國際大企業(yè)會(huì)缺人嗎?為什么你的企業(yè)要用人時(shí)會(huì)沒人刺啦？
不是說養(yǎng)兵千日留特，用兵一時(shí)嗎？
你又告訴我：因?yàn)槠髽I(yè)招不進(jìn)人玛瘸，招來的又走了蜕青。
我說：已經(jīng)快接近你問題的關(guān)鍵了，那就是為什么企業(yè)會(huì)招不進(jìn)人糊渊，而且招來的又走了呢右核？
你無語。
有點(diǎn)亂是吧渺绒，我梳理一下：
你的企業(yè)擔(dān)心要用人時(shí)沒人贺喝，所以一直在儲(chǔ)備人才。
人才儲(chǔ)備是個(gè)辦法宗兼，但不是解決缺人的最根本的辦法躏鱼。
因?yàn)椋闳比说脑蛟谟谀阏胁粊砣艘笊埽皇侨瞬艃?chǔ)備做得不好染苛。
也就是說，你招不來人主到，就要解決招不來人的原因殖侵，而不是只想去儲(chǔ)備人員。
反過來：你如果沒有解決招不來人的原因镰烧，你的公司就會(huì)一直在儲(chǔ)備人員。
然后楞陷，你會(huì)說：看怔鳖，人才儲(chǔ)備多么重要！固蛾。
你錯(cuò)了结执，問題的關(guān)鍵點(diǎn)不在于此度陆，實(shí)際上是因?yàn)檎衅赋隽藛栴}，而招聘有時(shí)牽一發(fā)動(dòng)全身献幔。
我敢肯定：你招來的人都要走的話懂傀，如果這個(gè)問題沒解決，那么你去招人也招不來人蜡感。
因?yàn)榈乓希衼淼娜擞肿吡说脑颍c你招不來人的原因是一樣的郑兴。
可以肯定的是：企業(yè)在某個(gè)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了問題犀斋？
或者是待遇不好，或者是環(huán)境太差情连，或者是地方太偏僻叽粹，或者是老板對(duì)員工太苛刻等等。
一些小企業(yè)因?yàn)槿眴T太多却舀，所以也做人才儲(chǔ)備虫几，但總是做得不好，因?yàn)榉较蝈e(cuò)了挽拔。
所以作為HR辆脸，你要做的就是發(fā)現(xiàn)問題，并且去解決問題篱昔，而不是人云亦云每强。
