WBS：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）用來顯示如何把項(xiàng)目可交付成果分解為工作包绣溜，有助于明確高層級的職責(zé)。WBS顯示項(xiàng)目可交付成果的分解娄蔼。
OBS：組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）則按照組織現(xiàn)有的部門怖喻、單元或團(tuán)隊(duì)排列底哗，并在每個部門下列出項(xiàng)目活動或工作包。只需要找到其所在的OBS位置锚沸，就能看到自己的全部項(xiàng)目職責(zé)跋选。
RBS：資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）是按資源類別和類型，對資源的層級列表哗蜈，有利于規(guī)劃和控制項(xiàng)目工作前标。每向下一個層次都代表對資源的更詳細(xì)描述，直到可以與工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）相結(jié)合距潘，用來規(guī)劃和監(jiān)控項(xiàng)目工作炼列。資源分解結(jié)構(gòu)對追蹤項(xiàng)目成本很有用，并可與組織的會計(jì)系統(tǒng)對接音比。它可包含人力資源以外的其他各類資源俭尖。
RAM：責(zé)任分配矩陣（RAM）是用來顯示分配給每個工作包的項(xiàng)目資源的表格。它顯示工作包或活動與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系洞翩。高層次RAM可定義項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的各小組分別負(fù)責(zé)WBS中的哪部分工作稽犁，而低層次RAM則可在各小組內(nèi)為具體活動分配角色、職責(zé)和職權(quán)骚亿。它也可確保任何一項(xiàng)任務(wù)都只有一個人負(fù)責(zé)已亥，從而避免職責(zé)不清。RAM的一個例子是RACI（執(zhí)行来屠、負(fù)責(zé)虑椎、咨詢和知情）矩陣。
SMP：人員配備管理計(jì)劃（Staffing Management Plan）：人員配備管理計(jì)劃是人力資源管理計(jì)劃的組成部分的妖，說明將在何時绣檬、以何種方式獲得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，以及他們需要在項(xiàng)目中工作多久嫂粟。
