《浪潮之巔》是去年用個人培訓經費采購的眾多書籍之一群井，之前一直沒排上閱讀計劃，最近在寫作課的開班課上聽凱峰老師提到了這本書毫胜，然后發(fā)現凱峰老師和曠曠之前居然都寫過《浪潮之巔》的讀后感书斜，于是對這本書產生了濃厚的興趣，閑來無事在中秋假期里開始了我的逐浪之旅酵使。
《浪潮之巔》開篇第一章叫做《帝國的余暉--AT&T公司》荐吉，作者在這一章里詳細的介紹了AT&T的發(fā)展經歷，從最開始的創(chuàng)立口渔，到貝爾實驗室的成立样屠，到后面主動或者被動的拆分，以及最后被SBC并購缺脉，前后歷時一百余年瞧哟。一百年的時間里，AT&T開創(chuàng)了眾多改變世界的新技術枪向，創(chuàng)造過無與倫比的商業(yè)成功勤揩，也經歷過新技術浪潮的沖擊和洗禮，經歷過不斷重組帶來的陣痛與重生秘蛔，但是最終在一系列短視與逐利的商業(yè)決策中陨亡，淹沒在了歷史的滾滾洪流之中傍衡，這也正應證了作者給這個章節(jié)取的名字--帝國的余暉，帝國的輝煌一時無兩负蠕，余暉的散盡無可挽回蛙埂。
在為這個曾經輝煌的帝國的沒落而扼腕嘆息的同時，給我最大的感觸是作者對于反壟斷調查的觀點遮糖。作者認為绣的，美國司法部對于AT&T的反壟斷調查，雖然最后導致AT&T被分拆出8家地區(qū)性貝爾公司欲账，但是這些分拆對于AT&T而言并非壞事屡江，他認為“這次反壟斷的官司，不過是替AT&T這棵大樹剪剪枝赛不。剪完枝后惩嘉，AT&T公司反而發(fā)展得更健康”。
這完全改變了我之前對于反壟斷調查的印象踢故，在我原來的認知里文黎，反壟斷調查不過是政府站在整個市場健康發(fā)展的角度作出的選擇，然而這個選擇對于被調查的公司而言殿较，無論如何都算不上是一個好消息耸峭。但是現在看來，反壟斷調查其實可以帶來以下的幾個好處：
首先淋纲，它幫助企業(yè)優(yōu)化了業(yè)務結構劳闹。將8個地區(qū)性的貝爾公司拆分出去之后，迫使AT&T離開原本的舒適區(qū)帚戳，尋找傳統(tǒng)電話業(yè)務之外的新的利潤增長點玷或，從而優(yōu)化了AT&T的產業(yè)結構儡首。
其次片任，它幫助AT&T簡化了組織管理。原本大而全的業(yè)務布局被打散之后蔬胯，相對應的就是組織結構會產生相應的調整对供。每個分拆出去的公司只用負責運營一塊獨立的業(yè)務，從而減少了管理層級和溝通成本氛濒，一定程度上促進了這些公司的良性發(fā)展产场。
最后，它促進了整個行業(yè)的健康發(fā)展舞竿。當一個企業(yè)處于壟斷地位京景，當它可以不依賴技術創(chuàng)新而僅僅依賴壟斷地位就可以盈利，并活得很好時骗奖，它大概率會通過打擊或并購萌芽中的競爭企業(yè)确徙，想方設法維護自己的壟斷地位醒串，而這對于整個行業(yè)的健康發(fā)展其實是極為不利的。很多時候只有整個行業(yè)發(fā)展起來了鄙皇，這個行業(yè)里的企業(yè)才有可能獲得更大的商業(yè)利益芜赌。這里我不禁想起了我們體育領域的“養(yǎng)狼戰(zhàn)術”，只有整個競技項目發(fā)展起來了伴逸，冠軍才變得有意義缠沈。
而如今國內企業(yè)都在追求規(guī)模效應以攤薄管理成本，追求全產業(yè)鏈布局以降低運營風險错蝴，而且我們一直在做合并重組的事情洲愤，并為重組出來的巨無霸企業(yè)能沖進世界五百強而沾沾自喜，中車集團和寶武鋼鐵就是很好的例證漱竖。當然我們的國情與美國有很大的差別禽篱，我們是在以跟跑者的姿態(tài)，企圖能以較大的體量擠進核心競爭圈子馍惹，而美國是在以領跑者的姿態(tài)躺率，著眼于產業(yè)的良性發(fā)展和市場的良性競爭。但是在我們對合并重組出的世界五百強樂此不疲的時候万矾，也應該不時的換一個視角來審視我們的產業(yè)發(fā)展狀況悼吱，畢竟培育出一個一味維護自己壟斷地位，罔顧行業(yè)發(fā)展的的行業(yè)巨鱷良狈，對誰都算不上一件好事情后添。
