在人類近百年的信息技術(shù)發(fā)展史上讲坎，總有一些公司幸運(yùn)地站在了技術(shù)革命的浪尖之上，引領(lǐng)著一波一波科技浪潮溶握，不斷推動(dòng)時(shí)代向前發(fā)展。不過(guò)蒸播，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與崛起奈虾，并不只是靠強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者把控，外部的商業(yè)環(huán)境廉赔，也在影響著企業(yè)的興衰。
那么匾鸥，企業(yè)如何把握浪潮蜡塌，獲得成功？下一個(gè)科技浪潮又在哪里呢勿负？本書系統(tǒng)地講述了科技工業(yè)的發(fā)展歷程馏艾，介紹了頂尖科技企業(yè)的興衰故事，從中揭示公司成功的本質(zhì)原因奴愉，以及信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律琅摩，還有華爾街對(duì)科技企業(yè)的影響，并對(duì)下一代互聯(lián)網(wǎng)科技產(chǎn)業(yè)浪潮做出了預(yù)測(cè)锭硼。不論是對(duì)身處高科技行業(yè)的專業(yè)人士房资，還是渴望創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)者，本書都能帶來(lái)更深刻的思考檀头。
近一百多年來(lái)轰异，總有一些公司很幸運(yùn)地、有意識(shí)或者無(wú)意識(shí)地站在技術(shù)革命的浪尖之上暑始。一旦處在了那個(gè)位置搭独，即使不做任何事，也可以隨著波浪順順當(dāng)當(dāng)?shù)叵蚯捌瘋€(gè)十年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間廊镜。在這十幾年間牙肝，它們代表著科技的浪潮，直到下一波浪潮的來(lái)臨嗤朴。
從一百年前算起配椭，AT&T公司、IBM公司雹姊、蘋果(Apple)公司 颂郎、英特爾(Intel) 公司、微軟(Microsoft) 公司容为、思科(Cisco)公司乓序、雅虎(Yahoo)公司寺酪、惠普(HP)、摩托羅拉(Motorola)公司和谷歌(Google)公司都先后被幸運(yùn)地推到了浪尖替劈。雖然寄雀，它們來(lái)自不同的領(lǐng)域，中間有些已經(jīng)衰落或者正在衰落陨献，但是它們都極度輝煌過(guò)盒犹。它們都曾經(jīng)是全球性的帝國(guó)，統(tǒng)治著自己所在的產(chǎn)業(yè)眨业，本書系統(tǒng)地介紹了這些公司成功的本質(zhì)原因以及科技工業(yè)一百多年的發(fā)展急膀。
這些公司里的人，無(wú)論職位高低龄捡，在外人看來(lái)卓嫂，都是時(shí)代的幸運(yùn)兒。因?yàn)槠钢常m然對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)晨雳，趕上一次浪潮不能保證其長(zhǎng)盛不衰；但是奸腺，對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō)餐禁，一生趕上一次這樣的浪潮就足夠了。一個(gè)弄潮的年輕人突照，最幸運(yùn)的帮非，莫過(guò)于趕上一波大潮。
這不是一本科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史集讹蘑，而是在這個(gè)數(shù)字時(shí)代喜鼓，一本IT人非讀不可，而非IT人也應(yīng)該拜讀的作品衔肢。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與崛起庄岖，絕非只是空有領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)人即可達(dá)成。任何的決策角骤、同期的商業(yè)環(huán)境隅忿，也在影響著企業(yè)的興衰“钭穑《浪潮之巔》不只是一本歷史書背桐，除了講述科技頂尖企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，對(duì)于華爾街如何左右科技公司蝉揍，以及金融風(fēng)暴對(duì)科技產(chǎn)業(yè)的沖擊链峭，也多有著墨。
此外又沾，這本書也著力講述很多尚在普及和將要發(fā)生的弊仪，比如微博和云計(jì)算熙卡，以及對(duì)下一代互聯(lián)網(wǎng)科技產(chǎn)業(yè)浪潮的判斷和預(yù)測(cè)。因?yàn)樵跇O度商業(yè)化的今天励饵，科技的進(jìn)步和商機(jī)是分不開的驳癌。
本書內(nèi)容：
一、AT&T——一家曾經(jīng)如日中天役听，擁有壟斷資源的百年公司颓鲜，為何最后走向衰落？
前身是貝爾電話公司典予。屢次遭反壟斷法的切割和約束甜滨，卻沒(méi)有倒下，反而因此修枝剪葉瘤袖，發(fā)展得更好衣摩。
觀點(diǎn)：反壟斷法逼著公司進(jìn)行科技進(jìn)步，而不能利用壟斷優(yōu)勢(shì)坐享其成孽椰。后者往往令公司失去技術(shù)領(lǐng)先地位。
終結(jié)AT&T的內(nèi)因是貪婪和短視凛篙，為了股東利益最大化黍匾，在無(wú)線通訊和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革命來(lái)臨的關(guān)鍵時(shí)刻，將公司業(yè)務(wù)分拆成小公司上市呛梆，賣股票掙錢锐涯，殺雞取卵，最終被下一波浪潮吞沒(méi)填物，錯(cuò)失發(fā)展機(jī)會(huì)纹腌。
觀點(diǎn)：當(dāng)一家公司沒(méi)有人對(duì)它有控制權(quán)時(shí)，它的長(zhǎng)期發(fā)展就會(huì)有問(wèn)題滞磺。
1995年升薯，美國(guó)股票開始瘋漲，AT&T的股票大部分被華爾街投資銀行掌控击困，這些人只為了自己的股票利益涎劈，完全不顧公司的長(zhǎng)期發(fā)展，因而令公司屢屢做出短視的錯(cuò)誤決策阅茶。
二蛛枚、藍(lán)色巨人IBM——基因決定了IBM不會(huì)成為PC大王
從機(jī)械時(shí)代的制表機(jī)起家，二戰(zhàn)時(shí)還參加制造勃朗寧自動(dòng)步槍和M1沖鋒槍脸哀。
?第一次轉(zhuǎn)型：從機(jī)械制造到計(jì)算機(jī)制造：領(lǐng)導(dǎo)電子技術(shù)革命潮流（1950S-1970S）
第二次世界大戰(zhàn)是機(jī)械時(shí)代和電子時(shí)代的分水嶺蹦浦，1952年小沃森出任IBMCEO，領(lǐng)導(dǎo)電子技術(shù)革命的浪潮撞蜂。其最大貢獻(xiàn)是將計(jì)算機(jī)從高政府部門和軍方推廣到民間盲镶，將它的功能由科學(xué)計(jì)算變成商用侥袜。
錯(cuò)過(guò)全球信息化的大潮（1980S）
1976年，喬布斯發(fā)明第一臺(tái)可商業(yè)化的個(gè)人電腦Apple-Ⅰ徒河。隨后IBM決定也要加快研制自己的PC系馆，最終推出IBM-PC（1981），占領(lǐng)了大部分的微機(jī)市場(chǎng)顽照。但是IBM最后并沒(méi)有成為PC大王由蘑，而是推出了PC市場(chǎng)，原因有三：IBM的固有基因代兵、反壟斷后遺癥尼酿、微軟的出現(xiàn)。
一植影、IBM的基因：鎖定政府部門和企業(yè)單位為其主要客戶窜醉，不屑于大眾銷售（效益太低）
二、1970-1980年IBM與司法部打了10年反壟斷官司晒来，最終和解結(jié)果是IBM必須公開一些技術(shù)肛度，允許其他廠商制造兼容機(jī)，于是IBM就失去了優(yōu)勢(shì)谷饿，成為眾多PC制造商之一惶我。
三、比爾蓋茨憑操作系統(tǒng)擺了IBM一道：蓋茨先空手套白狼博投，買了別人的DOS然后轉(zhuǎn)賣IBM绸贡，他沒(méi)有讓IBM買斷而是每臺(tái)PC收不多的版權(quán)費(fèi)，結(jié)果反而積少成多毅哗。他又利用合同漏洞再賣給別人听怕，IBM卻告不贏他。PC誰(shuí)都可以做虑绵，操作系統(tǒng)用慣了卻不能換尿瞭，微軟憑Windows系統(tǒng)確定了自己的壟斷地位。
就這樣翅睛，IBM成了80年代信息革命中的落伍者IBM出現(xiàn)了嚴(yán)重虧損筷厘，開始大幅裁員。
第二次轉(zhuǎn)型：從計(jì)算制造到服務(wù)（1990S）
1993年宏所，郭士納出任IBMCEO酥艳，順利把IBM從一個(gè)計(jì)算機(jī)硬件制造商公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)以服務(wù)和軟件為核心的服務(wù)性公司。開始大力推廣廉價(jià)開源的linux服務(wù)器爬骤。
IBM走了與AT&T截然不同的路充石，AT&T將一個(gè)好好的公司拆散賣掉，IBM將分出去的公司整合回來(lái)霞玄，打造了一個(gè)從硬件到軟件到服務(wù)一條龍的航空母艦≈枇澹現(xiàn)在拉岁，其開源服務(wù)器Linux仍然牢牢控制美國(guó)政府部門、軍隊(duì)惰爬、大公司和銀行的業(yè)務(wù)喊暖。
IBM是一家保守的公司。他的創(chuàng)新能力很強(qiáng)撕瞧，但很少花大力氣去用新技術(shù)開拓新市場(chǎng)陵叽，因?yàn)檎⒋笃髽I(yè)更注重穩(wěn)定性丛版，不能接受一點(diǎn)錯(cuò)誤巩掺。
2004年IBM將其PC業(yè)務(wù)（包括Thinkpad品牌）賣給聯(lián)想，IBM去掉了虧損的部門页畦，降低了成本胖替，提高了盈利能力。聯(lián)想也得到了Thinkpad這個(gè)第一品牌豫缨，提高了市場(chǎng)份額独令，也比大手大腳慣了的IBM更有能力降低筆記本部門的成本（人工便宜），因此這次買賣對(duì)聯(lián)想IBM各有好處好芭。
三燃箭、Apple——蘋果公司和喬布斯神話
1976 蘋果計(jì)算機(jī)公司成立
1977喬布斯發(fā)明第一臺(tái)可商業(yè)化的個(gè)人電腦Apple-Ⅰ
1984 推出采用圖像視窗界面操作系統(tǒng)的麥金托什電腦（Macintosh）
1985 喬布斯和自己請(qǐng)來(lái)的CEO斯卡利（原百事可樂(lè)CEO）權(quán)力斗爭(zhēng)，被踢出自己創(chuàng)辦的公司
1986喬布斯收購(gòu)了皮克斯（Pixar）動(dòng)畫工作室栓撞。推出玩具總動(dòng)員遍膜，大受歡迎
1994 蘋果告微軟視窗系統(tǒng)抄襲它的麥金托什操作系統(tǒng)碗硬，官司最終和解瓤湘。（其實(shí)大家都是抄施樂(lè)公司的）
1997 喬布斯重返蘋果，任命為臨時(shí)CEO恩尾。著手解決虧損的公司弛说。
1998 推出iMac，蘋果重新盈利
2001 推出ipod翰意，顛覆了音樂(lè)產(chǎn)業(yè)
2007 推出iphone木人，顛覆了珍格格手機(jī)產(chǎn)業(yè)
2010 推出ipad，同年蘋果公司的市值再次超過(guò)微軟冀偶，成為全球最值錢的IT公司醒第。
四、計(jì)算機(jī)工業(yè)生態(tài)三大規(guī)律
一进鸠、摩爾定律（Moore’s law）：集成電路的集成度每?jī)赡陼?huì)翻一番稠曼。
后來(lái)大家把周期縮短到18個(gè)月。現(xiàn)在客年，計(jì)算機(jī)等IT產(chǎn)品性能每18個(gè)月就翻一番霞幅。
二漠吻、安迪-比爾定律（Andy and Bill’s Law）
比爾（比爾蓋茨）要拿走安迪（原英特爾CEO）所給的。即司恳，每當(dāng)以英特爾為首的硬件商提高了電腦性能途乃，微軟為首的軟件商就會(huì)吃掉性能增加的大部分。反過(guò)來(lái)扔傅，只要微軟不斷推出更高級(jí)的操作系統(tǒng)耍共，用戶就不得不升級(jí)硬件更新，英特爾等硬件商就能生產(chǎn)更高級(jí)的芯片铅鲤、硬盤掙錢划提。
該定律把原本屬于耐用消費(fèi)品的電腦手機(jī)變作消耗品，刺激整個(gè)IT行業(yè)的發(fā)展邢享。
人們把微軟和英特爾領(lǐng)導(dǎo)的PC時(shí)代稱為WinTel體系鹏往。
三、反摩爾定律
一個(gè)IT公司如果今天和18個(gè)月錢賣掉同樣多的骇塘、同樣的產(chǎn)品伊履，它的營(yíng)業(yè)額就要降一半。
該定律刺激IT公司不斷尋找技術(shù)突破款违，提高性能唐瀑，同時(shí)也為新興小公司提高超越大公司的機(jī)會(huì)。
五插爹、英特爾
微機(jī)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者只有兩個(gè)哄辣，軟件方面的微軟和硬件方面的英特爾。
六赠尾、微軟——IT領(lǐng)域的羅馬帝國(guó)
斗敗蘋果：以開放兼容占據(jù)市場(chǎng)
微軟的崛起起源于喬布斯的一個(gè)致命錯(cuò)誤：把未公開發(fā)布的麥金托什給蓋茨看了力穗，蓋茨驚訝其圖形化操作系統(tǒng)，回去一邊拖延時(shí)間气嫁，一邊自己暗暗研究新的操作系統(tǒng)windows当窗。為了完成研發(fā)上的布局，蓋茨要在市場(chǎng)上盡可能用它落后的DOS堅(jiān)持到微軟視窗系統(tǒng)開發(fā)出來(lái)寸宵，主要有兩招做法：
①薄利多銷：以每個(gè)拷貝5美分近乎免費(fèi)的價(jià)格崖面，把DOS預(yù)裝在IBM-PC上，保證了大部分銷售
②來(lái)者不拒：同時(shí)吸引了大量個(gè)人在DOS上開發(fā)軟件梯影，使用戶產(chǎn)生對(duì)微軟的依賴巫员；
封閉的蘋果主要敗在微軟人民戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)術(shù)上：
技術(shù)領(lǐng)先的蘋果走封閉式道路和純技術(shù)路線，不開放麥金托什的技術(shù)甲棍，不允許其他廠商制造兼容機(jī)简识，堅(jiān)持硬件軟件一起賣；而IBM已經(jīng)被迫開放兼容機(jī)，于是從上世紀(jì)80年代中期起财异，世界硬件市場(chǎng)的格局從蘋果對(duì)IBM變成蘋果對(duì)IBM加上所有兼容機(jī)倘零。IBM-PC越做越便宜，市場(chǎng)占有率越來(lái)越高戳寸。微軟則借IBM-PC的流行呈驶，以超低價(jià)為誘餌綁定操作系統(tǒng)在IBM-PC上，于是自己的市場(chǎng)占有率也不斷攀升疫鹊。另一方面又對(duì)第三方軟件商以支持與合作的態(tài)度鼓勵(lì)袖瞻，于是微軟的操作系統(tǒng)上積聚了大量廉價(jià)實(shí)用的軟件。而蘋果的最大敗筆就是兼容性極差拆吆。連自己內(nèi)部不同版本的機(jī)器都不兼容聋迎。
?搞垮網(wǎng)景：靠壟斷優(yōu)勢(shì)搞捆綁銷售
上世紀(jì)90年代，互聯(lián)網(wǎng)興起枣耀，網(wǎng)景瀏覽器先拔頭籌霉晕，大受歡迎。蓋茨立即意識(shí)到要守住用戶通向網(wǎng)絡(luò)的大門捞奕，火速推出IE牺堰，用上殺手锏：與widows捆綁，免費(fèi)提供給用戶颅围。網(wǎng)景就被斗垮了伟葫。微軟這招百試不爽。當(dāng)然也受反壟斷控告院促，但微軟以捆綁銷售是為了防止盜版蒙混過(guò)關(guān)筏养。
七、思科公司——乘著互聯(lián)網(wǎng)浪潮起家的企業(yè)
1985年常拓，互聯(lián)網(wǎng)剛剛冒頭渐溶，為了把不同協(xié)議的局域網(wǎng)連在一起，急需能協(xié)調(diào)多協(xié)議的路由器墩邀，思科正好應(yīng)運(yùn)而生掌猛，1986年就推出多協(xié)議路由器盏浙，馬上占領(lǐng)市場(chǎng)眉睹。
八、雅虎——開創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)模式
?在1990s废膘，互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起竹海，雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)和戴維?菲洛在斯坦福大學(xué)制作了給網(wǎng)頁(yè)按主題分類的系統(tǒng)，方便搜索資料丐黄，后來(lái)越來(lái)越多人使用斋配，最終創(chuàng)建公司（1995）。
?雅虎對(duì)互聯(lián)網(wǎng)最大的貢獻(xiàn)是開創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)開放、免費(fèi)的商業(yè)模式——瀏覽網(wǎng)頁(yè)艰争、使用搜索坏瞄、郵箱等服務(wù)不收費(fèi)，網(wǎng)站只把內(nèi)容做好甩卓，致力提高流量鸠匀，憑此賺取廣告費(fèi)實(shí)現(xiàn)盈利。
?但是逾柿，雅虎的基因骨子里是個(gè)媒體公司缀棍，不是技術(shù)公司，后來(lái)他自不量力要與google斗技術(shù)机错，耗費(fèi)大量資源爬范，最終淪落到現(xiàn)在等待被收購(gòu)的處境。假如他趁早放棄自己虧損的搜索業(yè)務(wù)弱匪，與google合作青瀑，專心做好自己的媒體，應(yīng)該還能在互聯(lián)網(wǎng)占有一席之地萧诫。
九狱窘、惠普——硅谷的見證人
?斯坦福工業(yè)園最早的入駐者之一，生產(chǎn)電子儀器起家财搁，后來(lái)進(jìn)入計(jì)算機(jī)市場(chǎng)蘸炸，發(fā)明噴墨打印機(jī)。
?但由于女CEO菲奧莉娜堅(jiān)持收購(gòu)虧損的康柏公司（電腦硬件生產(chǎn)）尖奔，企圖聯(lián)合其市場(chǎng)占有率挑戰(zhàn)戴爾搭儒，結(jié)果兩個(gè)問(wèn)題重重的公司合并后業(yè)績(jī)更差√嶙拢惠普一落千丈淹禾。
?2005年，赫德接管茴扁，開源節(jié)流铃岔，開創(chuàng)惠普的快速發(fā)展期。但后因性騷擾事件離職峭火。
?惠普從來(lái)沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)過(guò)哪次技術(shù)浪潮毁习，業(yè)務(wù)也越來(lái)越向不穩(wěn)定低利潤(rùn)的消費(fèi)電子公司而不是創(chuàng)新公司靠攏，因此前景并不很美妙卖丸。
十纺且、摩托羅拉——沒(méi)落的貴族
?曾經(jīng)的無(wú)線通信領(lǐng)域的領(lǐng)先者，手機(jī)通信的發(fā)明者稍浆，發(fā)明大哥大（模擬手機(jī)）载碌，技術(shù)和品質(zhì)一直領(lǐng)先猜嘱。
?摩托羅拉在二戰(zhàn)后到1990S在模擬手機(jī)、計(jì)算機(jī)處理器嫁艇、數(shù)字處理芯片（DSP）領(lǐng)域上都是大哥大地位朗伶，但進(jìn)入數(shù)字移動(dòng)通信時(shí)代后卻敗給了諾基亞一眾非老牌通信廠家；計(jì)算機(jī)處理器敗給了英特爾步咪、DSP敗給了德州儀器腕让。
?作者認(rèn)為是摩托羅拉自己的基因決定了這一切。其公司的傳統(tǒng)信念過(guò)于重視技術(shù)歧斟，對(duì)外觀纯丸、功能的關(guān)注較少，低估了消費(fèi)者對(duì)這方面的重視度静袖。產(chǎn)品的開發(fā)周期又太長(zhǎng)觉鼻，最終落伍了。
?2000年前后的銥星計(jì)劃的失敗給了摩托羅拉沉重的打擊队橙，這個(gè)計(jì)劃的技術(shù)無(wú)與倫比卻超前于市場(chǎng)坠陈。
?摩托羅拉三個(gè)領(lǐng)域同時(shí)發(fā)展，戰(zhàn)線太長(zhǎng)捐康，如果專注一個(gè)仇矾，或許還能在某一領(lǐng)域保持老大地位。
?進(jìn)入智能機(jī)時(shí)代后解总，摩托羅拉鐵了心把賭注全押在Android上贮匕，市場(chǎng)反響不錯(cuò)。
十一花枫、一個(gè)IT公司創(chuàng)業(yè)成功必須具備的條件
1刻盐、比起謀臣，一個(gè)有領(lǐng)袖氣質(zhì)的創(chuàng)始人更可能成功
2劳翰、光有好團(tuán)隊(duì)和技術(shù)不夠敦锌，還要有商業(yè)頭腦，還必須找到一個(gè)能盈利的商業(yè)模型（business model）
3佳簸、要有卓越的判斷力和執(zhí)行力乙墙，才能在大風(fēng)大浪的硅谷生存下去
4、一個(gè)新公司的成功很大程度要看外部環(huán)境好不好生均。
5听想、最重要的是，創(chuàng)業(yè)者要有好運(yùn)氣疯特。
十四哗魂、信息產(chǎn)業(yè)的規(guī)律性：
1肛走、70-20-10律：在信息產(chǎn)業(yè)的同一領(lǐng)域里漓雅，一般容不下三個(gè)以上的主要競(jìng)爭(zhēng)者，老大、老二和老三的市場(chǎng)占有率比例大概是70%比20%邻吞，剩下10%由一大群小產(chǎn)家分组题。
2、諾威格定律：一家公司的市場(chǎng)占有率超過(guò)50%后抱冷，就無(wú)法再使市場(chǎng)占有率翻番了崔列。所以它必須不斷尋找新的成長(zhǎng)點(diǎn)，或擴(kuò)展業(yè)務(wù)旺遮，或徹底轉(zhuǎn)型進(jìn)入其他行業(yè)赵讯，但由于企業(yè)基因決定定律，轉(zhuǎn)型成功很難耿眉。
3边翼、企業(yè)基因決定定律：一個(gè)公司創(chuàng)始初期形成的企業(yè)文化和商業(yè)模式、風(fēng)格將深刻影響企業(yè)的發(fā)展鸣剪。比如蘋果至今仍然保持著硬件軟件一起賣的相對(duì)封閉的商業(yè)模式组底。
十五、風(fēng)險(xiǎn)投資和華爾街對(duì)科技產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)
風(fēng)險(xiǎn)投資筐骇、天使投資人是科技創(chuàng)業(yè)者最堅(jiān)實(shí)的后盾债鸡，是幕后的英雄；投資銀行和華爾街則是吹鼓手铛纬，有利可圖時(shí)可以捧你厌均，無(wú)利可圖則可以摔死你。
十七告唆、挑戰(zhàn)者Google——技術(shù)和商業(yè)的完美結(jié)合
?找到自己企業(yè)正確的使命非常重要莫秆，這決定著該企業(yè)是否可以為大眾市場(chǎng)所接受。比如微軟的蓋茨明確自己的使命是讓計(jì)算機(jī)便宜下來(lái)悔详，并且變得好用镊屎。他做到了，于是成為微機(jī)之王茄螃。Google的創(chuàng)始人布林和佩奇很早則明白缝驳，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，讓所有人很容易免費(fèi)上網(wǎng)并方便地找到自己想要的東西的公司归苍，必將成為互聯(lián)網(wǎng)之王用狱。（關(guān)鍵詞：免費(fèi)和方便）他們做到了，于是成為了互聯(lián)網(wǎng)之王拼弃。
?他們都是面向大眾市場(chǎng)夏伊，專注于每個(gè)人都要使用的服務(wù)，于是掙到了最大份額的錢吻氧。而面向企業(yè)用戶的IBM和面向精英的蘋果溺忧，由于市場(chǎng)的變化和不確定性比較大咏连，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力自然比不上靠大眾市場(chǎng)吃飯的Google和微軟，因?yàn)椴徽摻?jīng)濟(jì)形勢(shì)好壞大家都要買日用品鲁森，都要用PC祟滴，都要上網(wǎng)。
?Google的Android發(fā)展模式是學(xué)微軟的做法歌溉，橫著吃整個(gè)市場(chǎng)垄懂，他只關(guān)心最重要的操作系統(tǒng)部分，而把上下游全部交出去痛垛。比微軟更絕的是草慧，Android是免費(fèi)的。
十八匙头、諾基亞——成功的轉(zhuǎn)基因公司
諾基亞最初只是芬蘭一家木工公司冠蒋，最后竟成功轉(zhuǎn)型成為世界上最大的手機(jī)制造商，原因有三：
①抓住了移動(dòng)通信從模擬到數(shù)字化的契機(jī)
80年代乾胶，手機(jī)通信從第一代模擬時(shí)代向數(shù)字化時(shí)代轉(zhuǎn)變抖剿。歐洲搶先制定了新一代移動(dòng)通信標(biāo)準(zhǔn)GSM，第一個(gè)投入商業(yè)運(yùn)行的GSM移動(dòng)通信電話網(wǎng)絡(luò)就是芬蘭公司運(yùn)營(yíng)的识窿，手機(jī)的提供商就是諾基亞公司斩郎。
而美國(guó)此時(shí)同時(shí)出現(xiàn)了多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，非秤髌担混亂缩宜，最終GSM勝出一統(tǒng)天下，美國(guó)摩托羅拉也就失去先機(jī)甥温。
②政府的大力扶植
③推翻了在模擬時(shí)代摩托羅拉制定的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則锻煌。
摩托羅拉敗在沒(méi)有發(fā)現(xiàn)數(shù)字時(shí)代手機(jī)市場(chǎng)的重大變化。當(dāng)手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)從信號(hào)處理技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)變成為了產(chǎn)品功能姻蚓、方便性宋梧、新穎性及外觀的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，摩托羅拉等公司積累了幾十年的經(jīng)驗(yàn)就變得不那么重要了狰挡。
十九捂龄、印鈔機(jī)——最佳的商業(yè)模式
最好的商業(yè)模式就是印鈔機(jī)式的，它不需要多少人力加叁，一旦運(yùn)作起來(lái)便能自己產(chǎn)生利潤(rùn)倦沧，持續(xù)發(fā)展。
①Google的廣告系統(tǒng)：
傳統(tǒng)媒體廣告業(yè)主要有三項(xiàng)成本：①運(yùn)營(yíng)成本它匕，如辦報(bào)展融、發(fā)行、印刷的成本豫柬；②批發(fā)或零售費(fèi)用告希，包括給廣告批發(fā)商讓利或支付廣告銷售人員的工資等扑浸；③訂單處理，支付管理訂單和安排廣告刊登人員的工資暂雹。Google的自動(dòng)化廣告系統(tǒng)成功將后兩種成本降到最低首装，客戶自己申請(qǐng)登記创夜，系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)用戶搜索內(nèi)容匹配關(guān)鍵詞杭跪，顯示對(duì)應(yīng)廣告，然后自動(dòng)計(jì)算費(fèi)用驰吓。不需要人力管理涧尿。
②ebay和亞馬遜的在線市場(chǎng)
網(wǎng)絡(luò)時(shí)代人們有發(fā)便地交易舊貨的需求，于是ebay出現(xiàn)了檬贰，并收購(gòu)paypal解決了網(wǎng)絡(luò)支付問(wèn)題姑廉。通過(guò)向賣家和買家收取手續(xù)費(fèi)，只要做好平臺(tái)的維護(hù)便可不斷收錢翁涤。但是很難解決欺詐的問(wèn)題桥言，于是只向正規(guī)商家開放的Amazon出現(xiàn)了。
③戴爾的虛擬工廠
戴爾的商業(yè)模式說(shuō)白了就是將所有硬件生產(chǎn)外包葵礼，自己只負(fù)責(zé)訂單處理和銷售号阿，將傳統(tǒng)制造業(yè)的7個(gè)環(huán)節(jié)（產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)鸳粉、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸扔涧、加工制造、訂單處理届谈、批發(fā)經(jīng)營(yíng)與零售）減少到最后2個(gè)枯夜，而且采用直銷手段，不經(jīng)過(guò)批發(fā)零售商艰山，大大降低成本和價(jià)格湖雹。
二一、金融風(fēng)暴的沖擊
金融風(fēng)暴就像是一場(chǎng)冰河期曙搬，那些常年虧損卻因總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好而不倒閉的大企業(yè)就像是恐龍劝枣，在冰河時(shí)期將被徹底淘汰，那些新興的小企業(yè)就有機(jī)會(huì)取而代之织鲸。這就是商業(yè)中的自然代謝舔腾。
二三、下一個(gè)Google——下一個(gè)科技浪潮
云計(jì)算很可能成為下一個(gè)科技浪潮搂擦，它將使用戶擺脫桌面稳诚，通過(guò)瀏覽器，借高速網(wǎng)絡(luò)和云端服務(wù)器瀑踢，隨時(shí)隨地方便地享受各種應(yīng)用扳还。
互聯(lián)網(wǎng)2.0目前只是互聯(lián)網(wǎng)1.0的一種進(jìn)化才避，仍未找到明確的商業(yè)模式，因此前景未明氨距。
《浪潮之巔》是一本介紹互聯(lián)網(wǎng)及IT行業(yè)（或者更廣義地說(shuō)桑逝，是TMT行業(yè)）興衰變化的書，書中的內(nèi)容最早由吳軍博士發(fā)表在Google黑板報(bào)上俏让，經(jīng)過(guò)幾年的積累楞遏，由電子工業(yè)出版社整理成書。感謝出版社的溫海給了我一個(gè)機(jī)會(huì)參加這本書的預(yù)讀首昔。
《浪潮之巔》中的“浪潮”指的是互聯(lián)網(wǎng)和IT行業(yè)的發(fā)展浪潮寡喝，電子工業(yè)出版社的周筠老師稱這本書是“所有立志進(jìn)入IT行業(yè)的年輕人必讀”。而我覺(jué)得勒奇，這本書值得商科同學(xué)一讀预鬓；再往小了說(shuō)，這本書值得學(xué)習(xí)金融的同學(xué)一讀赊颠，因?yàn)椴徽撃銓?lái)從事賣方抑或買方的工作格二，不管你是要配置一個(gè)資產(chǎn)組合、為一家IT公司承銷上市竣蹦、為一家新創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)公司做風(fēng)投顶猜，你都需要了解互聯(lián)網(wǎng)和IT行業(yè)。從這個(gè)意義來(lái)講草添，我覺(jué)得這本書是很好的入門書籍驶兜。
這本書囊括了以下幾個(gè)主要的內(nèi)容：
一，互聯(lián)網(wǎng)及IT行業(yè)幾十年來(lái)主要的player的興衰远寸，包括AT&T抄淑、IBM、思科驰后、微軟肆资、蘋果、Google灶芝、Facebook郑原、Dell等等。這些公司有的是做電信的夜涕，有的是做互聯(lián)網(wǎng)的犯犁，有的是做軟件的，有的是做硬件的女器，有的是賣電腦的酸役；有的是新興向榮的行業(yè)新貴，有的是正值壯年的行業(yè)巨頭，有的則已是垂垂老矣涣澡、日薄西山的夕陽(yáng)公司贱呐。它們的商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)鏈入桂、技術(shù)優(yōu)勢(shì)各不相同奄薇。
二，互聯(lián)網(wǎng)及IT行業(yè)的規(guī)律抗愁、特征馁蒂、體系、商業(yè)模式驹愚，包括一些行業(yè)定律以及他們的應(yīng)用远搪。
三劣纲，互聯(lián)網(wǎng)及IT行業(yè)的相關(guān)系統(tǒng)逢捺，包括VC、IB癞季、大學(xué)劫瞳、研究機(jī)構(gòu)與IT的互動(dòng)等。
四绷柒，互聯(lián)網(wǎng)及IT行業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向和趨勢(shì)志于，比如云計(jì)算。
要在一本書中包含這些東西是很不易的废睦，其中任何一點(diǎn)深究都可以寫成大部頭伺绽，更何況要在一本500多頁(yè)的書中連貫、生動(dòng)嗜湃、有邏輯的講出來(lái)奈应。不過(guò)，吳軍博士并沒(méi)有在技術(shù)或者其它的行業(yè)細(xì)節(jié)上著墨太多购披，而是著力于給讀者呈現(xiàn)整個(gè)行業(yè)的藍(lán)圖與興衰杖挣，著力于將這種興衰與整個(gè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)發(fā)展的“浪潮”契合起來(lái)刚陡，以向讀者傳達(dá)本書的核心理念：企業(yè)乃至行業(yè)的興起與衰落在于是否能夠把握新的“浪潮”或者成功的轉(zhuǎn)型于浪潮之中惩妇，從而站在浪潮之巔。在這其中筐乳，技術(shù)與市場(chǎng)的結(jié)合歌殃、商業(yè)模式的選擇、團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力蝙云、管理者的遠(yuǎn)見氓皱、金融及學(xué)術(shù)的配合……都是重要的因素，而這些點(diǎn)贮懈，才是吳軍博士在本書重點(diǎn)著墨的地方匀泊。因此优训，它并不是一本小眾或者專業(yè)的技術(shù)類書籍，相反的各聘，它是一本更適合非專業(yè)人士的Guide Book揣非。
其實(shí)，想要把IT這個(gè)高技術(shù)行業(yè)講給普通讀者聽是一個(gè)艱難的任務(wù)躲因，它要求作者既要對(duì)于行業(yè)十分了解早敬、有自己的見解，又要能深入淺出的把故事講出來(lái)大脉，講的生動(dòng)搞监、有趣。吳軍博士在這方面做得很出色镰矿，甚至在我剛開始讀本書時(shí)都驚異于一個(gè)語(yǔ)音技術(shù)專家如此強(qiáng)的敘事能力琐驴。這本書并不枯燥或者艱深，因?yàn)樽髡咭昧撕芏嘈」适鲁颖辍⒚溯W事绝淡、歷史典故以及文學(xué)經(jīng)典等來(lái)幫助讀者理解。這是很了不起的苍姜。我覺(jué)得吳軍博士是寫這樣一本書的最佳人選牢酵，因?yàn)樗仁且粋€(gè)優(yōu)秀的工程師（Google的資深技術(shù)人員、騰訊的技術(shù)高層）衙猪，又是一個(gè)諳熟商業(yè)和金融的人（從事過(guò)風(fēng)投馍乙、和投行打過(guò)交道），還是一個(gè)涉獵廣泛的自由寫作者（書中不時(shí)涉及文學(xué)垫释、生物丝格、歷史甚至大眾娛樂(lè)方面的內(nèi)容）。
我覺(jué)得《浪潮之巔》是學(xué)商同學(xué)值得一讀的書饶号，有好幾個(gè)原因：
一铁追，每一章都是一個(gè)案例分析。作者沒(méi)有花太多筆墨敘述技術(shù)茫船，反而在我看來(lái)琅束，更多的是從管理學(xué)的角度來(lái)分析公司的市場(chǎng)、戰(zhàn)略算谈、供應(yīng)鏈涩禀、SWOT等等；但是然眼，又因?yàn)樽髡邔?duì)于行業(yè)和技術(shù)是了解的艾船，所以不像很多管理書籍那樣隔靴搔癢。
二，這本書非常強(qiáng)調(diào)商業(yè)模式屿岂。商業(yè)模式雖然簡(jiǎn)單践宴，要想講清楚卻很難，很多創(chuàng)業(yè)者都無(wú)法說(shuō)清楚自己的商業(yè)模式是什么爷怀。如果你的精力十分有限阻肩，但又想去了解一個(gè)行業(yè)，你最應(yīng)該弄清楚的就是商業(yè)模式运授，因?yàn)樗卮鹆恕霸趺促嶅X”這個(gè)最基本的問(wèn)題烤惊，而這個(gè)問(wèn)題的答案對(duì)于創(chuàng)業(yè)者、管理者吁朦、投資者以及金融業(yè)者來(lái)講都是最最fundamental的柒室。
三，這本書本身也有幾個(gè)章節(jié)專門介紹了風(fēng)投逗宜、投行與IT業(yè)的互動(dòng)雄右，以及金融危機(jī)對(duì)于行業(yè)的影響。
在這里锦溪，我想宕開一筆不脯，就金融專業(yè)的同學(xué)去了解一個(gè)行業(yè)的重要性講講我個(gè)人的看法府怯。我覺(jué)得學(xué)金融的同學(xué)要試著去尋找一個(gè)金融以外的edge刻诊，這個(gè)edge可以是quant能力、編程能力牺丙、談判能力则涯、pitch或者story-telling能力等等，不過(guò)我要說(shuō)的是對(duì)行業(yè)的理解冲簿。我在實(shí)習(xí)的時(shí)候粟判，mentor們都告誡我要去了解和真正理解一個(gè)行業(yè)，這種理解不是看看別人寫的報(bào)告或者行業(yè)新聞就可以達(dá)成的峦剔，而是要真正的像一個(gè)業(yè)者那樣融入档礁。這是一個(gè)很困難、但對(duì)于數(shù)理和計(jì)算機(jī)能力有限的同學(xué)相對(duì)容易一些的edge吝沫。今天呻澜，很多分析師、投資經(jīng)理惨险、IBDer羹幸、咨詢業(yè)者并不真正了解一個(gè)行業(yè)背后真正的動(dòng)因，做出來(lái)的報(bào)告流于表面辫愉；如果要比其他金融業(yè)者更出色栅受，你需要真正了解和理解行業(yè)。當(dāng)然，這是我自己的一家之見屏镊，我自己也在探索依疼，也還不知道如何達(dá)成。但是而芥，如果你想試著了解IT或者TMT行業(yè)的話涛贯，這本書會(huì)有幫助。
當(dāng)然蔚出，本書也有不足弟翘。比如描寫金融的部分還有可以改正、調(diào)整的地方骄酗，一些不必要的編輯失誤和描寫重復(fù)也可以避免稀余。但是，瑕不掩瑜趋翻，這確實(shí)是一本好書睛琳。
