看完這本書后帆赢，請記得“聯(lián)盟”這個詞罚随。這意味著你換了嶄新的眼光來看待你和員工的關(guān)系。在全民創(chuàng)業(yè)的中國丁逝，意識到這一點尤為重要汁胆。

你還在為員工的離去而糾結(jié)嗎？

每個老板幾乎都會擔(dān)心員工離職霜幼，而每個員工心中又都有一個創(chuàng)業(yè)夢想嫩码。所以無論一段合作如何開始，結(jié)局卻大都令人心寒罪既。這本書給了我們一個嶄新的視角铸题，既然員工的離開是遲早的事铡恕，為什么不直面這件事？坦率的討論員工在離職后的職業(yè)方向丢间，才能夠激發(fā)員工在任期內(nèi)努力進步探熔。互聯(lián)網(wǎng)放大了每個人的能力烘挫，因此祭刚，未來的企業(yè)中不再是雇傭的關(guān)系，而是聯(lián)盟的關(guān)系墙牌！

通過聯(lián)盟重建信任與忠誠

傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系中涡驮，雇主一直倡導(dǎo)長期合作，但是卻會突然開除你喜滨；員工不管在面試時如何表忠心捉捅，一有機會就會跳槽或者創(chuàng)業(yè)。因為雙方的對話都是建立在不誠實的基礎(chǔ)上的虽风。

如果我們不能回到終身雇傭的年代棒口，就要學(xué)會重建雇主與員工的關(guān)系。這種新的忠誠觀允許公司和員工對彼此做出承諾辜膝，把過去的商業(yè)交易轉(zhuǎn)變?yōu)榛セ蓐P(guān)系的框架无牵。雇傭關(guān)系可以轉(zhuǎn)換為一個聯(lián)盟：一份由獨立的雙方達成的，有明確條款的互惠協(xié)議厂抖。

雙方的承諾

在聯(lián)盟中茎毁，雇主和員工建立的關(guān)系基于他們?yōu)閷Ψ皆黾觾r值的能力。雇主需要告訴員工：“只要你讓我們的公司更有價值忱辅，我們就會讓你更有價值七蜘。”換句話說“我們將讓你更搶手墙懂！”

員工需要告訴他們的老板：“如果公司幫助我的事業(yè)發(fā)展壯大橡卤，我就會幫助公司發(fā)展壯大∷鸢幔”

于是碧库，員工致力于幫助公司取得成功，而公司致力于提高員工的市場價值巧勤。

我們是一個團隊嵌灰，不是一個家庭

你會開除你的家庭成員嗎？不會踢关。但你會開除員工伞鲫。所以不要再告訴員工我們是一個大家庭了。相反签舞，企業(yè)更像是一支球隊秕脓。有明確的目標(biāo)，隊員們?yōu)榱诉@個目標(biāo)和自己的發(fā)展聚在一起儒搭，有人不合適就離開了吠架，有人留了下來。球隊經(jīng)理可以決定裁減或者交易球員搂鲫。沒有一個球隊宣稱終身雇傭傍药，但大家依然可以團結(jié)一致。這是因為每個人都看到了聯(lián)盟的作用魂仍。

硅谷真正的成功秘笈：員工擁有創(chuàng)始人思維

擁有創(chuàng)始人思維的人會推動變革拐辽、激勵人心、出色地完成任務(wù)擦酌。具備創(chuàng)始人思維并不一定意味著你要開辦自己的公司俱诸，只要公司維持鼓勵開創(chuàng)性行為的雇傭聯(lián)盟。開創(chuàng)性思維在市場變化劇烈的今天尤為重要赊舶，過去的高績效員工總是在重復(fù)著自己的工作睁搭，一旦市場變化，這些技能都將變成負(fù)債笼平。只需要幾個開創(chuàng)性員工园骆，就能帶來巨大影響。

約翰拉賽特是一個被迪士尼開除的動畫設(shè)計師寓调，理由是他的瘋狂想法讓他無法專心工作锌唾。喬布斯雇傭了他，制作了玩具總動員夺英。后來皮克斯被迪士尼用70多億美金收購鸠珠，約翰拉賽特成為迪士尼首席創(chuàng)意官。

任期制：培養(yǎng)開創(chuàng)性員工的利器

通過將員工在你的公司度過的職業(yè)生涯重新規(guī)劃為一系列連續(xù)的任期秋麸，你可以更好地吸引和留住開創(chuàng)性員工渐排。任期制讓員工承擔(dān)一系列對個人有意義的不同任務(wù)，從而幫助他們謀求在一家公司的長期職業(yè)發(fā)展灸蟆。

在每一段任期中驯耻，管理者和員工都要制定一個任務(wù)目標(biāo)，讓雙方都能長期受益炒考。任期代表雇主和員工對某項具體任務(wù)的道德承諾可缚。任期制讓雇主和員工建立信任、相互投資斋枢，也保留了雇主和員工適應(yīng)變化的靈活性帘靡。

誠實地談?wù)撊纹?/p>

“我向他們說明，我的工作將如何為他們創(chuàng)造改變職業(yè)軌跡的機會瓤帚，他們的責(zé)任是利用在這里的工作經(jīng)驗抓住這種機會描姚，為自己創(chuàng)造長期價值涩赢。這種價值將在他們離職后的職業(yè)生涯中體現(xiàn)的最明顯⌒保”Linkedin的資深高管邁克加姆森這樣說筒扒。還有人向每一位下屬（包括面試的時候）提問：“你離開領(lǐng)英后打算做什么工作？”

自從強調(diào)這一點以來绊寻，員工滿意度高于以往任何時候花墩，頂尖人才的留任比例也比10年前顯著提高。

公司里的三類任期

輪轉(zhuǎn)期：針對高度可換的崗位澄步。提供標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)冰蘑，通常針對入門級員工。

轉(zhuǎn)變期：個性化設(shè)計的一個時期村缸。重點不是一段時間而是注重完成某個特定任務(wù)祠肥。他是你和員工一對一溝通的結(jié)果。核心承諾是員工將有機會改變自己的職業(yè)生涯和公司王凑。在最后階段討論后續(xù)任期的問題搪柑。一般來講一個任期2-5年。

基礎(chǔ)期：雇主與員工保持高度一致性索烹。員工認(rèn)為這是他最后一份工作工碾，雇主也希望這名員工一直干到退休。

協(xié)調(diào)員工的目標(biāo)和公司的目標(biāo)

你的任務(wù)是根據(jù)員工的具體任務(wù)目標(biāo)而不是他的全部生活進行協(xié)調(diào)百姓。你不需要無條件地支持員工的價值觀和理想渊额，但你必須尊重他們。目標(biāo)協(xié)調(diào)的三個步驟是：

1.建立和傳播公司的使命和價值觀垒拢。

2.了解每位員工的核心理想和價值觀旬迹。（你會看著誰說，有朝一日我想成為他求类？）

3.合作協(xié)調(diào)員工奔垦、管理者與公司的使命和價值觀。

最終尸疆，一致的興趣椿猎、價值觀和目標(biāo)將增加公司與人才之間維持長期穩(wěn)固聯(lián)盟的概率。

心理學(xué)家阿瑟阿倫發(fā)現(xiàn)寿弱，要求參與者在一個小時內(nèi)分享他們內(nèi)心最深處的感覺和信念可以產(chǎn)生甚至數(shù)年才能形成的信任感和親密感犯眠。“誰是你共事過最好的同事”和“你職業(yè)生涯中最自豪的時刻是什么”“請說出你生命中幫你找到自我症革、形成工作與領(lǐng)導(dǎo)方法的重要時刻筐咧。”這些問題都能夠讓對話雙方坦誠相待。

如何執(zhí)行轉(zhuǎn)變期計劃

1.開始對話量蕊，確定目標(biāo)铺罢。

——任期的整體目標(biāo)是什么？

——成功的任期將給公司帶來什么危融？

——成功的任期將給員工帶來什么畏铆？

2.定期檢查以交流反饋雷袋。至少每個季度要進行一次雙向?qū)υ捈辏葯z查員工的貢獻，也考量公司的幫助楷怒。

3.在任期臨近結(jié)束前蛋勺，開始制定下一個任期計劃。管理者和員工制定公司內(nèi)的新任期計劃鸠删，或者抱完，雙方都認(rèn)為員工應(yīng)該去另一家公司任職。

如何處理任期中的意外

聯(lián)盟是道德上的刃泡，不是法律上的巧娱，任期計劃是一種非正式協(xié)議。

如果一方打破聯(lián)盟會發(fā)生什么烘贴？員工可能失去的是信譽和名聲禁添，以及前員工的身份和種種福利，以及推薦信桨踪。打破聯(lián)盟的公司會得不到員工的信任老翘，員工會出賣公司的內(nèi)部信息。

如果換了經(jīng)理會發(fā)生什么锻离？正確的方式是以相互尊重為前提進行過渡铺峭。

如果一方表現(xiàn)糟糕怎么辦？牢記聯(lián)盟是一種關(guān)系而不是一筆交易很重要汽纠。起起伏伏是不可避免的卫键，雙方都應(yīng)該保持長遠的投資眼光，而不是對短期波動反應(yīng)過度虱朵。

如果員工愿意在公司內(nèi)部換一個崗位莉炉？那就通過對話安排好交接，結(jié)束一段任期卧秘。

投資在員工的人脈上

1.聘用有人脈的人呢袱。問問面試者“除了你，你認(rèn)為我們還應(yīng)該招入哪位重要人才翅敌？”

2.教會員工如何通過交談和社交媒體從人脈中發(fā)掘情報羞福。

3.執(zhí)行有助于員工建立人脈的計劃和政策。包括：鼓勵員工使用社交媒體展示自己蚯涮；為員工建立人脈基金治专；為員工社交參會提供方便卖陵；在公司辦公室舉行活動。

4.讓員工與公司分享他們了解的信息张峰。比如每周有半天時間交流各種信息泪蔫。

打造終身聯(lián)盟：前同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)

領(lǐng)英、特斯拉喘批、YouTube撩荣、yelp、yammer饶深、spaceX餐曹，這些公司的創(chuàng)始人都來自paypal。聯(lián)盟在員工完成任期之后仍應(yīng)該存在敌厘。這個任務(wù)并不困難台猴，員工希望與前同事建立關(guān)系。領(lǐng)英現(xiàn)在有118000個公司同事群俱两，涵蓋98%的財富500強公司饱狂。

你會發(fā)現(xiàn)，投資于同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)的成本遠遠低于想象宪彩，而回報則遠遠高于想象休讳。同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)能幫你雇到優(yōu)秀人才；前員工能提供有用的情報毯焕；前員工能推薦客戶衍腥；前員工是你的品牌大使。

建立同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)的策略與技巧

1.決定同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)的成員纳猫。刪除掉存在糾紛和法律道德風(fēng)險的前員工婆咸。

2.明確定義與前員工關(guān)系的期望和收益。常見的方法有：員工推薦獎金芜辕、產(chǎn)品折扣和測試白名單尚骄、舉辦活動、為前員工頒發(fā)榮譽侵续、向前員工通報最新消息等倔丈。

3.建立周詳?shù)碾x職機制。在離職面談中與員工鞏固終身關(guān)系状蜗，收集信息進入數(shù)據(jù)庫需五。

4.建立現(xiàn)員工和前員工的聯(lián)系。

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