在混沌大學的線下課上，高瓴資本合伙人干嘉偉講解了戰(zhàn)略與運營的區(qū)別赁严。干嘉偉也是前美團COO扰柠、前阿里巴巴副總裁，他曾是美團贏得團購行業(yè)“千團大戰(zhàn)”的核心人物之一疼约。
干嘉偉認為卤档，戰(zhàn)略就是要做正確的事，而運營是正確地做事以實現(xiàn)戰(zhàn)略程剥。就像一艘船劝枣，船長主要任務是制定戰(zhàn)略，要到哪里去织鲸，用多快的速度舔腾。剩下的那些保證船運行的鍋爐、器械正常運轉(zhuǎn)搂擦、航線規(guī)劃設計都是運營稳诚。
我們平時所說的戰(zhàn)略很重要指的是戰(zhàn)略能力很重要，而不是制定出來的某個具體戰(zhàn)略很重要瀑踢。因為戰(zhàn)略本身是沒有秘密的采桃，你想做什么懒熙，只要別人不傻，最多幾個月就想明白了普办。不要指望靠一個點子工扎、一個只有你看到而別人都沒看到的機會去贏。
干嘉偉建議做企業(yè)要拋棄一個幻想：“找到一個機會衔蹲，自己特別聰明或者認識人肢娘、有資源，這個機會就是自己的了舆驶，就成了橱健。”因為短期來講沙廉，這是個機會拘荡，但長期不成立。長期要看你在運營中創(chuàng)造了多大的價值撬陵，有沒有建立起壁壘珊皿。價值大但壁壘低的話，別人一定也會進來巨税。一個企業(yè)最核心的能力是做同樣的事蟋定，你比別人做得更好。運營是企業(yè)的核心競爭力草添。
顛覆式創(chuàng)新里的顛覆者驶兜，大多是從低端市場開始切入，逐步蠶食远寸。原來市場的領導者往往會說這是低端市場抄淑，不掙錢，不跟新進入者搶這么low的市場驰后，要專注于中高端肆资。所有的企業(yè)，死之前都這樣倡怎。說得好聽一點是在戰(zhàn)略升級迅耘，難聽一點其實就是步步失守。因為守不住监署，只能“被升級”颤专，其實很多時候升級和占住基礎市場是不矛盾的。所以钠乏，這一點很重要栖秕，你到底是在戰(zhàn)略升級，還是在運營退步晓避？一個企業(yè)要時刻牢記簇捍，運營是生存的根本只壳。
（由于本人政治敏銳度把握不夠，現(xiàn)把所有重心都轉(zhuǎn)向?qū)W習暑塑，近期所有發(fā)表的文章都是轉(zhuǎn)發(fā)大咖的吼句，大家一起相互學習吧）
