公共部門人力資源管理晉升機(jī)制的激勵作用研究
公共部門是服務(wù)社會體系和國家發(fā)展的重要組織機(jī)構(gòu)缸夹，公共部門運(yùn)行效率也決定了相關(guān)部門的服務(wù)能力涵卵，隨著我國社會發(fā)展體系逐漸靠前侮措，多數(shù)公共部門依舊沿用傳統(tǒng)單一的人力資源管理模式规伐，不能再很大程度上激發(fā)員工的工作熱情，阻礙了公共部門的健康發(fā)展最冰。而現(xiàn)代階段瘦棋，隨著社會學(xué)、心理學(xué)等學(xué)科體系融入公共部門的管理機(jī)制過程中暖哨，相關(guān)部門開始注重采取激勵作用機(jī)制赌朋，激勵作用機(jī)制有助于鼓勵公共部門職員實(shí)現(xiàn)個人價(jià)值，更能提高公共部門的人力資源管理技術(shù)水平篇裁，從而能從人力資源維度幫助相關(guān)部門落實(shí)社會服務(wù)工作沛慢。
晉升激勵就是公共部門領(lǐng)導(dǎo)通過將員工的只為等級進(jìn)行提拔，從而賦予員工更高一級職位的責(zé)任达布、權(quán)力和義務(wù)的過程团甲。相關(guān)公職人員的管理機(jī)關(guān)依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定黍聂，基于工作需要和公職人員的工作表現(xiàn)與業(yè)績伐庭，將符合條件的公職人員由較低的職務(wù)升任至較高職務(wù)的管理活動。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論來說分冈，當(dāng)員工滿足了勝利圾另、安全、歸屬雕沉、尊重的需求以后集乔，就會開始注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)過程，對于公共部門內(nèi)部員工的發(fā)展體系而言坡椒，晉升機(jī)制的存在尤為重要扰路，晉升機(jī)會能幫助員工朝著共同目標(biāo)努力，朝著自我實(shí)現(xiàn)的方向努力倔叼，再晉升機(jī)制作用下產(chǎn)生的更高職位的員工汗唱，會對部門員工的工作積極性產(chǎn)生激勵，從而使部門整體呈現(xiàn)更為良性的工作狀態(tài)丈攒。
晉升機(jī)制能幫助充分發(fā)揮部門內(nèi)部的競爭作用哩罪，形成競爭激勵體系，將“鲇魚效應(yīng)”充分發(fā)揮于公共部門的人力資源管理體系巡验，促進(jìn)公共部門員工的工作效率际插。
