021講：格局修煉——當(dāng)骨干來(lái)辭職
寧向東理解：格局就是把各種資源的關(guān)系都看透的意思
王永慶把處理辭職變成了一項(xiàng)關(guān)系經(jīng)營(yíng)当编。
當(dāng)離職成為常態(tài)時(shí)，同事網(wǎng)居然可以成為公司的巨大幫手。
研究離職的誘因，嘗試避免發(fā)生這些誘因。
離職在未來(lái)會(huì)成為常態(tài)。會(huì)嗎闯估？
課后思考：當(dāng)你很信任的下屬，突然提出離職吼和，你會(huì)和他怎么談涨薪？
首先要知道與他談話的目的，不只是為了試圖阻止這個(gè)下屬的辭職炫乓，也是一種調(diào)查刚夺，調(diào)查出離職的原因，分析并且消除這種因素末捣，以避免因這種原因而起的其他更多人的辭職侠姑。
當(dāng)然，離職的原因會(huì)有很多種箩做，大致可以分成兩種：
由保健因素引起的：衣食住行等的基本需求莽红，工資水平，工作條件邦邦、人際關(guān)系等安吁，的不滿足。
由激勵(lì)因素引起的：實(shí)現(xiàn)自我燃辖、受到尊重鬼店，薪資福利是不是比別人高、升遷的通道是不是順暢黔龟、能否得到歸屬感妇智，成就感，權(quán)力感等氏身，的不滿足巍棱。
最后，沖動(dòng)性的辭職观谦，可以通過“你再思考一個(gè)月拉盾，看看一個(gè)月之后桨菜，這種離職的想法是不是也不會(huì)改變“的方式來(lái)緩解因窄化效應(yīng)帶來(lái)的沖動(dòng)豁状。
PS：要警惕員工的要挾式辭職捉偏。
可以發(fā)展細(xì)胞分裂似的，公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)擴(kuò)張泻红，以抵消因個(gè)人薪資或者個(gè)人發(fā)展野心導(dǎo)致的離職帶來(lái)的損失夭禽。
