022：互惠合作——離職員工的關(guān)系網(wǎng) 囚徒困境如果發(fā)生多次，則可能不會(huì)發(fā)生赎婚。 設(shè)置辭職管理的業(yè)務(wù)部門 《聯(lián)盟——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人才變革》 談話的目...

021講：格局修煉——當(dāng)骨干來辭職 寧向東理解：格局就是把各種資源的關(guān)系都看透的意思 王永慶把處理辭職變成了一項(xiàng)關(guān)系經(jīng)營酵使。 當(dāng)離職成為常態(tài)時(shí)趴乡，同...

019講：窄化效應(yīng)——離職率居高不下的原因2018/1/3 窄化效應(yīng)：鉆牛角尖对省，近視+窄視，只關(guān)注某一個(gè)時(shí)間晾捏，某一個(gè)點(diǎn)的非正常決策偏向。 “體內(nèi)...

016講：狀態(tài)自尊——管理他人的切入點(diǎn) 積極情緒增加的同時(shí)哀托，消極的情緒是下降的話惦辛，員工就會(huì)表現(xiàn)出關(guān)注工作環(huán)境和工作伙伴，幫助同事仓手，自愿加班等行為...

正念療法：就是把平時(shí)認(rèn)知吝嗇導(dǎo)致的心力節(jié)省的情況轉(zhuǎn)變胖齐，變成用心關(guān)注身邊平時(shí)認(rèn)為最正常不過的被忽略的事物。 盲眼食物靜觀：在團(tuán)體治療當(dāng)中嗽冒，學(xué)習(xí)正念...

013講：達(dá)克效應(yīng) 能力越低的人呀伙，越傾向于對自己產(chǎn)生過高的評價(jià)。能力越高的人添坊，越傾向于低估自己的能力剿另。 課后思考：如何解釋“不想當(dāng)元帥的士兵，不...

010講：理性注入——從根本上管理慌張 后天的力量和理性的力量是強(qiáng)大贬蛙。 管理慌張的方法： 1情感注入：事先在腦中推演過程/轉(zhuǎn)移緊張 2理性注入：...

008講：閾下意識——識別商場上的圈套 1雨女，76秒沖動(dòng)：一個(gè)人看到好東西后的購買沖動(dòng)會(huì)持續(xù)76秒。 2阳准，閾下意識： 課后思考：怎樣減少購買無用的...

課后思考：試想一個(gè)非正式組織的工作效率，試著解釋中間的邏輯關(guān)系野蝇。 首先讼稚，非正式組織是基于同事之間的志同道合所產(chǎn)生的沒有明確的架構(gòu)和界限的組織，是...