杰克韋爾奇有一句非常著名的話寻歧，在你成為管理者之前，你成功的標準是使自己成功祷舀，在你成為管理者之后瀑梗，你成功的標準是使別人成功。
該如何晉升到管理層裳扯？該以怎樣的標準來要求自己抛丽？接下來我們來對標管理者5大能手，開啟我們的職場進階之路饰豺。
第一亿鲜，業(yè)務能手。
所謂“熟讀唐詩三百首冤吨，不會作詩也會吟”所以一個優(yōu)秀的管理者一定是一個業(yè)務能手只有精通業(yè)務才能知道管理的關鍵節(jié)點蒿柳。作為業(yè)務能手一般有兩個衡量標準：第一個我們要看他的具體業(yè)績；第2個我們要看他對工作重點的把握漩蟆。
第二垒探，溝通能手。
在管理學中有個觀點叫“工作中的一切問題都是溝通問題”怠李。但凡出現工作失誤圾叼，溝通不到位一定是其中的一個原因，幾乎沒有例外捺癞。公司的管理層尤其是中層管理者夷蚊，一個很重要的職能就是上傳下達。在這個橋梁的過程中溝通能力是非常重要的保證髓介。而且溝通能力也是你衡量下屬能力一個非常重要的指標惕鼓。
第三，結果能手唐础。
因為一個結果導向的人一定是個執(zhí)行能力很強的人呜笑。簡單來說夫否，可以理解成用事實說話，不為失敗找理由叫胁，只為成功想辦法凰慈。因為具備結果導向的人，能擁抱變化迎接挑戰(zhàn)盡其所能地向目標挺進驼鹅。
第四微谓，創(chuàng)新能手。
技術需要創(chuàng)新输钩，管理同樣也需要創(chuàng)新豺型。因為時代不同了下屬不一樣了，不去順應新入場的09后买乃，00后姻氨。反而要別人來順應你，肯定會出事剪验。如果一個人在工作上都沒有創(chuàng)新那么在管理上一定不會創(chuàng)新肴焊。所以管理者也要給下屬是錯的機會，容許他們創(chuàng)新功戚。
第五娶眷，格局能手。
簡單一句話來說就是識大體顧大局啸臀。因為只有站在更高的地方來看待眼前的事情届宠，站在未來的角度來對待今天的工作。才能充整體上把握分寸乘粒⊥阕ⅲ可能有點務虛的成分，但他不會輕易犯原則性錯誤及低級錯誤灯萍。更多的是一種感覺但是非常的重要轧铁。因為相對個人利益，他優(yōu)先考慮的竟稳，肯定是團隊的故事属桦。
這五大能手熊痴，就像一個人都五個手指頭一樣缺一不可他爸。
職場上的年輕人，如果想向管理崗位轉變先用五大標準來要求自己果善。我相信只要你達到了標準一定能夠成為一名管理者诊笤。
對標標桿，晉升暢通巾陕。
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