第一章 今天：歡迎來到平臺(tái)革命
第二章 網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)：平臺(tái)的力量
第三章 體系結(jié)構(gòu)：設(shè)計(jì)成功平臺(tái)的原則
第四章 顛覆市場(chǎng)：平臺(tái)如何政府完残、改變傳統(tǒng)行業(yè)
第4章 顛覆市場(chǎng)：平臺(tái)如何政府、改變傳統(tǒng)行業(yè)
平臺(tái)的概念：創(chuàng)造一個(gè)場(chǎng)所盗痒，讓生產(chǎn)者與消費(fèi)者通過能為雙方產(chǎn)生價(jià)值的互動(dòng)蚂蕴。
現(xiàn)代平臺(tái)：新增數(shù)字技術(shù)，大幅度擴(kuò)展了平臺(tái)的覆蓋范圍俯邓、速度骡楼、便捷性，并提升了平臺(tái)的效率稽鞭。
【約車服務(wù)平臺(tái)】利用網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)
- 為消費(fèi)者和生產(chǎn)者提供十分簡(jiǎn)單卻有價(jià)值的服務(wù)鸟整。
- 為乘客帶來快速評(píng)價(jià)的出行方式
- 令平臺(tái)出租車司機(jī)賺得比大部分出租車司機(jī)要多
- 不需要為牌照支付大量的資金
數(shù)字化顛覆簡(jiǎn)史
由互聯(lián)網(wǎng)所導(dǎo)致的顛覆性變化出現(xiàn)在兩個(gè)主要階段中：
“高效的管道淘汰了效率低下的管道”。
（傳統(tǒng)媒體公司與互聯(lián)網(wǎng)）不計(jì)印刷朦蕴、運(yùn)輸篮条、零售和投遞等傳統(tǒng)分銷成本的情況下將新聞直接傳播給全球讀者弟头。【亞馬遜——傳統(tǒng)書店涉茧；百視達(dá)——Netflix】平臺(tái)吞食傳統(tǒng)管道（platforms eat pipelines）
平臺(tái)如何吞食傳統(tǒng)管道
在平臺(tái)界里赴恨，互聯(lián)網(wǎng)不再只扮演銷售管道（途徑）的角色，同時(shí)扮演創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施以及協(xié)調(diào)機(jī)制的角色伴栓。
平臺(tái)享有兩大重要的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)：
- 生產(chǎn)和銷售方面無與倫比的邊際經(jīng)濟(jì)效益伦连。
網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)進(jìn)一步提升了平臺(tái)迅速擴(kuò)大規(guī)模的能力∏澹互相吸引惑淳，形成一種良性反饋回路，以最小的成本推動(dòng)平臺(tái)的發(fā)展饺窿。
利用網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)歧焦，各個(gè)平臺(tái)就能建立容納上百、上千乃至上百萬名遠(yuǎn)程參與者的開放的電子行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)肚医。折中生態(tài)系統(tǒng)比大多數(shù)以傳統(tǒng)管道為基礎(chǔ)的機(jī)構(gòu)都要龐大绢馍，而且比以傳統(tǒng)管道為主的公司，折中生態(tài)系統(tǒng)還能獲取更多的資源忍宋。
平臺(tái)帶來的顛覆對(duì)價(jià)值創(chuàng)造痕貌、價(jià)值消費(fèi)以及質(zhì)量控制三大環(huán)節(jié)
- 重構(gòu)價(jià)值創(chuàng)造以開發(fā)新的供應(yīng)源（移除阻礙生產(chǎn)者參與的門檻，價(jià)值創(chuàng)造就會(huì)得到重構(gòu)）
- 新加坡為主要市場(chǎng)的視頻流媒體平臺(tái)Viki利用全球愛好者論壇（非雇傭員工）為韓劇or日劇添加字幕糠排，隨后投放于美國(guó)市場(chǎng)舵稠。
- 推特用新的文本格式不超過140字來創(chuàng)造出精簡(jiǎn)的推特。
- 通過產(chǎn)生新型消費(fèi)行為來重構(gòu)價(jià)值消費(fèi)
- 充會(huì)員
- 優(yōu)步 注冊(cè)獎(jiǎng)金之類
- 通過社區(qū)驅(qū)動(dòng)的內(nèi)容管理重構(gòu)質(zhì)量管控
- 舉報(bào)按鈕??
平臺(tái)顛覆的結(jié)構(gòu)性影響
- 資產(chǎn)與價(jià)值的脫鉤
B2C：企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)模式
B2B：企業(yè)對(duì)企業(yè)的電子商務(wù)模式
將實(shí)體資產(chǎn)的所有權(quán)與其創(chuàng)造的價(jià)值脫鉤即可入宦。
【澳大利亞水權(quán)分配】受水權(quán)分配體制約束哺徊。 - 中介重構(gòu)
平臺(tái)中間人：收集數(shù)據(jù)，以此令系統(tǒng)更為只能的能力乾闰，令平臺(tái)得以在市場(chǎng)上擴(kuò)大它們的調(diào)節(jié)能力落追。
【音樂行業(yè)】過去將自身與大型唱片公司聯(lián)系，現(xiàn)在以獨(dú)立專職人員涯肩。
- youtube與Soundcloud
- 文學(xué)代理商quora與medium
邊際經(jīng)濟(jì)效益：一個(gè)市場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)實(shí)體為追求最大的利潤(rùn)轿钠，多次進(jìn)行擴(kuò)大生產(chǎn)，每一次投資所產(chǎn)生的效益都會(huì)與上一次投資產(chǎn)生的效益之間要有一個(gè)差病苗，這個(gè)差就是邊際效益疗垛。一個(gè)企業(yè)為獲得最大利潤(rùn)不能僅僅依靠增加勞動(dòng)力來實(shí)現(xiàn)，還需要引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和提高管理水平硫朦。
- 市場(chǎng)集合（market aggregation）
將無序的市場(chǎng)集合起來贷腕，創(chuàng)造出新效率。
【redbus】將所有印度巴士運(yùn)營(yíng)者的信息集中到一個(gè)即插即用的中央基礎(chǔ)設(shè)施。
現(xiàn)有企業(yè)的反擊：管道變?yōu)槠脚_(tái)
【耐克】
“垂直整合（vertical integration）”：購(gòu)買上游供應(yīng)商和下游分銷商
“橫向整合（horizontal integration）”：擴(kuò)寬管道來推升價(jià)值泽裳。創(chuàng)造新產(chǎn)品與品牌來獲得成長(zhǎng)瞒斩。
當(dāng)多個(gè)產(chǎn)品與服務(wù)利用數(shù)據(jù)進(jìn)行連接與互動(dòng)時(shí)，管道便可以像平臺(tái)那樣開始運(yùn)作涮总，產(chǎn)生新的價(jià)值形式并鼓勵(lì)用戶參與到更多的交互中來胸囱。
【apple產(chǎn)品套件、nike手環(huán)與app】
本章小結(jié)
