企管隨筆10-2：直線職能制的優(yōu)缺點
我們的國家機(jī)關(guān)、行政組織氛赐、企事業(yè)單位，90%以上用到的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計形式都是直線職能制先舷。
它的優(yōu)點非常明顯艰管，第一個非常的穩(wěn)定，第二個集中力量辦大事密浑。
比方說我們經(jīng)常提到中國速度蛙婴，就是因為直線職能制可以在短時間內(nèi)集中最多的人力、物力去搞定這件事尔破，從而形成了我們所謂的中國速度街图。
但是直線職能制也有它的缺點，反應(yīng)慢懒构，應(yīng)對市場變化的能力比較弱餐济。
我們來具體地講一講這個事。
首先胆剧，第一個特點是管理層級非常多絮姆，可能他是一個老總管3個副總，每個副總再管3個經(jīng)理秩霍，每個經(jīng)理再管3個主管篙悯，就形成了一個金字塔型的管理結(jié)構(gòu)。
所以直線職能制也被稱之為“金字塔型”的一個組織結(jié)構(gòu)形式铃绒。因為你的管理層級比較多鸽照，必然就會導(dǎo)致一個不良后果，決策效率非常慢颠悬。
第二個矮燎，職責(zé)劃分非常細(xì)定血。我們在上一集也講到了這個場景，明明是一個人可以搞定的诞外，因為所謂的時間不夠用澜沟、精力不夠用，它分成了3個人去干這個事情峡谊。
表面上來講職責(zé)劃分得更細(xì)茫虽、更具體，但是反而比較容易形成部門墻靖苇，形成推諉扯皮席噩。
從理論上來講，職責(zé)劃分得越細(xì)應(yīng)該是越清晰贤壁，越不容易推諉扯皮悼枢。事實上更容易導(dǎo)致推諉扯皮，這種現(xiàn)象值得我們?nèi)パ芯俊?/p>
而且當(dāng)你職責(zé)劃分更細(xì)的時候脾拆，你勢必要增加人員馒索，導(dǎo)致人力成本急劇上升，這也是它帶來的一個副作用名船。
因為你管理層級足夠多绰上，職責(zé)劃分細(xì)，人力成本增加渠驼，必然就導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)非常臃腫蜈块，從而就會滋生腐敗，形成一些所謂的官老爺迷扇。
所以直線職能制我們有時候也把它稱之為“科層制”或者“官僚制”百揭。
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