鐵打的營盤流水的兵蚀浆，對于一個企業(yè)來說挎峦，特別是創(chuàng)業(yè)公司來說香追，人員流動非常平凡，不是找來的新人無法滿足業(yè)務需要坦胶，就是好不容易培養(yǎng)起來的員工透典，最后另謀高就。
書中給出了全新的視角：
既然員工的離開是遲早的事顿苇，為什么不直面這件事峭咒？坦率的討論員工在離職后的職業(yè)方向，才能夠激發(fā)員工在任期內(nèi)努力
互聯(lián)網(wǎng)放大了每個人的能力纪岁，因此凑队，未來的企業(yè)中不再是雇傭的關系，而是聯(lián)盟的關系幔翰！
一般來說顽决，公司和員工多為傳統(tǒng)的雇傭關系短条，在這種前提下，一方面公司易猜忌員工未盡全力才菠，員工則會覺得拿人錢財替人消災茸时，拿多少錢辦多少事，導致員工對企業(yè)缺乏足夠的忠誠赋访。
那么可都，如何才能重建信任和忠誠？
- 公司和員工彼此做出承諾蚓耽，變商業(yè)交易為互惠關系渠牲。
- 轉雇傭關系為聯(lián)盟，有明確條款的互惠協(xié)議步悠。
雇主需要告訴員工：“只要你讓我們的公司更有價值签杈，我們就會讓你更有價值《κ蓿”換句話說“我們將讓你更搶手答姥！”
員工需要告訴他們的老板：“如果公司幫助我的事業(yè)發(fā)展壯大，我就會幫助公司發(fā)展壯大谚咬○懈叮”
于是，員工致力于幫助公司取得成功择卦，而公司致力于提高員工的市場價值敲长。
