? ?“墨菲法則”若贮、“派金森定理”和“彼德原理”并稱為二十世紀西方文化中最杰出的三大發(fā)現奈应。
? ?派金森定律定躏，可稱之為“官場病”账磺、“組織麻痹病”或者“大企業(yè)病”。
一個不稱職的官員痊远，可能有三條出路：
? ?一是申請退職垮抗，把位子讓給能干的人；
? ?二是讓一位能干的人來協助自己工作碧聪；
? ?三是聘用兩個水平比自己更低的人當助手冒版。
? ?在《帕金森定律》一書中，帕金森教授對于機構人員膨脹的原因及后果作了非常精彩的闡述：
? ? 第一條路是萬萬走不得的逞姿，因為那樣會喪失許多權利壤玫；
? ? 第二條路也不能走， 因為那個能干的人會成為自己的對手哼凯；
? ?看來只有第三條路可以走了。 于是楚里，兩個平庸的助手分擔了他的工作断部，減輕了他的負擔。由于助手的平庸班缎， 不會對他的權利構成威脅蝴光，所以這名官員從此也就可以高枕無憂了。 兩個助手既然無能达址，他們只能上行下效蔑祟，再為自己找兩個更加無能的助手。
? ? 如此類推沉唠，就形成了一個機構臃腫疆虚、人浮于事、相互扯皮满葛、效率低下的領導體系径簿。 這部分闡述是《帕金森定律》一書中的精華，也是帕金森定律的主要內容嘀韧，常常被人們轉載傳誦篇亭，用來解釋官場的形形色色。
帕金森定律形成的四個條件：
? ?第一：必須要有一個組織锄贷，這個組織必須有其內部運作的活動方式译蒂，其中管理要在這個組織中占有一定的地位曼月。這樣的組織很多，大的來講柔昼，各種行政部門哑芹；小的來講，只有一個老板和一個雇員的小公司岳锁，都存在著管理的組織绩衷。
? ?第二：尋找助手以達到自己目的的不稱職的管理者本身不具有對權力的壟斷性。這就是說權力對這個管理者而言激率，可能會因為做錯某件事情或者其他人事的原因而輕易喪失咳燕。這個條件是不可少的，否則就不能解釋何以要找兩個不如自己的人做助手而不選擇一個比自己強的人乒躺，這樣也就不會產生“鮮花”插在 “牛糞”上的現象招盲。
? ?第三：這個管理者能力極其平庸，他在組織中的角色扮演不稱職嘉冒，如果稱職就不必尋找助手曹货，否則就不能解釋他何以要找?guī)讉€助手來協助。
? ?第四：這個組織一定是一個不斷自我要求完善的組織讳推，正因為如此顶籽，才能不斷地吸收新人來補充管理隊伍，也才能符合帕金森關于人員編制增長的公式银觅。
? ?可見帕金森定律礼饱，必須在一個擁有管理職能，不斷追求完善的組織中究驴，擔負著和自身能力不相匹配的平庸的管理角色镊绪，且不具備權力壟斷的人群中才起作用。那么反彈琵琶洒忧，一個沒有管理職能的組織蝴韭，比如網絡虛擬學術組織，興趣小組之類熙侍，不存在帕金森定律闡釋的可怕頑癥榄鉴。一個不思進取，抱守陳規(guī)的組織蛉抓，不必要引進新人牢硅，自然也沒有帕金森定律的困擾。一個擁有絕對權力的人芝雪，他不害怕別人攫取權力减余，也不會去找比他平庸的人做助手。一個能夠承擔他的管理角色的人惩系，沒有必要找一個助手位岔，也不存在帕金森定律的情況如筛。
? ? 彼得原理是美國學者勞倫斯·彼得在對經濟組織中人員晉升的相關現象研究后，其具體內容是：“在一個等級制度中抒抬，每個職工趨向于上升到他所不能勝任的地位”杨刨。彼得指出，每一個職工由于在原有職位上工作成績表現好（勝任）擦剑，就將被提升到更高一級職位妖胀；其后，如果繼續(xù)勝任則將進一步被提升惠勒，直至到達他所不能勝任的職位赚抡。由此導出的彼得推論是，“每一個職位最終都將被一個不能勝任其工作的職工所占據纠屋。
? ?層級組織的工作任務多半是由尚未達到不勝任階層的員工完成的涂臣。”每一個職工最終都將達到彼得高地售担，在該處他的提升商數（PQ）為零赁遗。至于如何加速提升到這個高地，有兩種方法族铆。其一岩四，是上面的“拉動”，即依靠裙帶關系和熟人等從上面拉哥攘；其二剖煌，是自我的“推動”，即自我訓練和進步等献丑，而前者是被普遍采用的。
? ?每個組織都是由各種不同的職位侠姑、等級创橄、或階層排列所組成的，每個人都隸屬于其中的某個等級莽红。在各種組織中妥畏，很多雇員都會因為業(yè)績出色，而接受更高級別挑戰(zhàn)安吁，被一直晉升醉蚁，直到被普升到一個他無法不稱職的位置，他的提升過程便終止了鬼店。所以网棍，彼得原理有時也被稱為“向上爬”原理。
? ?這種現象在現實生活中無處不在：一名稱職的教授被提升為大學校長后妇智，卻無法勝任滥玷；一個優(yōu)秀的運動員被提升為主管體育的官員氏身，而無所作為。
? ?“每個崗位都趨于被一個無法承擔其責任的員工所占據”和“一份工作會被那些暫時還沒有到達他們的‘不稱職級別’（彼得高位）的人所完成的”惑畴。
? ?當一個職員被提升到彼得高位后蛋欣，有四種情況會發(fā)生。
? ?一如贷、嘗試與該職員溝通陷虎，與其共同解剖其能力。如果條件允許杠袱，嘗試平行調職尚猿，以免受到彼得定律的影響。
? ?二霞掺、如果環(huán)境和職員情緒允許谊路，職員降會原位。
? ?三菩彬、職員保持在彼得高位缠劝。
? ?四、如果職員和企業(yè)都受到嚴重影響骗灶，職員離（辭）職惨恭。
? ?對一個組織而言，一旦組織中的相當部分人員被推到了其不稱職的級別耙旦，就會造成組織的人浮于事脱羡，效率低下，導致平庸者出人頭地免都，發(fā)展停滯锉罐。因此，這就要求改變單純的“根據貢獻決定晉升”的企業(yè)員工晉升機制绕娘，不能因某個人在某一個崗位級別上干得很出色脓规，就推斷此人一定能夠勝任更高一級的職務。要建立科學险领、合理的人員選聘機制侨舆，客觀評價每一位職工的能力和水平，將職工安排到其可以勝任的崗位绢陌。不要把崗位晉升當成對職工的主要獎勵方式挨下，應建立更有效的獎勵機制，更多地以加薪脐湾、休假等方式作為獎勵手段臭笆。有時將一名職工晉升到一個其無法很好發(fā)揮才能的崗位，不僅不是對職工的獎勵，反而使職工無法很好發(fā)揮才能耗啦，也給企業(yè)帶來損失凿菩。
對個人而言，雖然我們每個人都期待著不停地升職帜讲，但不要將往上爬作為自己的惟一動力衅谷。與其在一個無法完全勝任的崗位勉力支撐、無所適從似将，還不如找一個自己能游刃有余的崗位好好發(fā)揮自己的專長获黔。
? ?墨菲定律由愛德華墨菲提出，如果有兩種或兩種以上的方式去做某件事情在验，而其中一種選擇方式將導致災難玷氏，則必定有人會做出這種選擇。
? ?它源于1949年腋舌，一名叫墨菲的美國空軍上尉工程師盏触，發(fā)現：假定你把一片干面包掉在地毯上，這片面包的兩面均可能著地块饺。但假定你把一片一面涂有一層果醬的面包掉在地毯上赞辩，常常是帶有果醬的一面落在地毯上（麻煩）。換一種說法：如果某件事有可能變壞的話授艰，這種可能就會成為現實辨嗽。這就是墨菲法則。
主要內容：
一淮腾、任何事都沒有表面看起來那么簡單糟需；
二、所有的事都會比你預計的時間長谷朝；
三洲押、會出錯的事總會出錯；
四圆凰、如果你擔心某種情況發(fā)生杈帐，那么它就更有可能發(fā)生。
? ?墨菲定律揭示的了一種獨特的社會及自然現象送朱。它的極端表述是：如果壞事有可能發(fā)生娘荡，不管這種可能性有多小干旁，它總會發(fā)生驶沼，并造成最大可能的破壞。
? ?應用于投資市場争群，你若想提前知道回怜，哪些交易有可能遭受損失，墨菲法則可告訴你：
1）那些不曾建立保護性止損委托的交易；
2）由于不謹慎而持有過多的頭寸玉雾；
? ?你怕跌翔试，它偏偏跌給你看；你盼漲复旬，它偏不漲垦缅；你忍不住賣了，它也開始漲了驹碍；你看好五只股壁涎，買進其中的一只，結果除了你手中的那只外志秃，其它四只漲得都很好怔球。
? ?因此看好三只股，買進其中的一只浮还，結果除了手中的那只外竟坛，其它都漲得很好，怎么處理钧舌？ 可能得經驗是：同時看好的幾只股中担汤，買那只最沒把握的⊙恿酰或這幾只股在你心 目中排名最后的那個漫试，可能效果最好。股市中期望最高的事情碘赖，也最容易讓人失望驾荣。
? ?同樣，你找見丟失東西的地方是你尋找的最后一個地方普泡，因為你會對所有尋找的地方有一個心理預期排序播掷。
? ?因此，以下事情撼班，不要犯傻：
1．別試圖教貓唱歌歧匈，這樣不但不會有結果，還會惹貓不高興砰嘁。
2．別跟傻瓜吵架件炉，不然旁人會搞不清楚，到底誰是傻瓜矮湘。
3．不要以為自己很重要斟冕，因為沒有你，太陽明天還是一樣從東方升上來缅阳。
4．笑一笑磕蛇，明天未必比今天好。
5．好的開始，未必就有好結果秀撇；壞的開始超棺，結果往往會更糟。
6．你若幫助了一個急需用錢的朋友呵燕，他一定會記得你——在他下次急需用錢的時候棠绘。
7．有能力的——讓他做；沒能力的──教他做再扭；做不來的──管理他弄唧。
8．你早到了，會議卻取消霍衫；你準時到候引，卻還要等；遲到敦跌，就是遲了澄干。
9．你攜伴出游，越不想讓人看見柠傍，越會遇見熟人麸俘。
10．你愛上的人，總以為你愛上他是因為：他使你想起你的老情人惧笛。
11．你最后硬著頭皮寄出的情書从媚；寄達對方的時間有多長，你反悔的時間就有多長患整。
12．東西越好拜效，越不中用。
13．一種產品保證60天不會出故障各谚，等于保證第61天一定就會壞掉紧憾。
14．東西久久都派不上用場，就可以丟掉昌渤；東西一丟掉赴穗，往往就必須要用它。
15．你丟掉了東西時膀息，最先去找的地方般眉，往往也是可能找到的最后一個地方。
16．你往往會找到不是你正想找的東西潜支。
17．你出去買爆米花的時候甸赃，銀幕上偏偏就出現了精彩鏡頭。
18．另一排總是動的比較快毁腿；你換到另一排辑奈，你原來站的那一排，就開始動的比較快了已烤；你站的越久鸠窗，越有可能是站錯了排。
19．一分鐘有多長胯究？ 這要看你是蹲在廁所里面稍计，還是等在廁所外面。
20裕循、計劃沒有變化快臣嚣。
21、欠賬總是要還的剥哑。
22硅则、做惡總是要遭報應的，不是不報株婴，只是時間未到怎虫。
23、該來的總是要來的困介。
24大审、明天又是一個新的開始。
25座哩、你越是害怕的事物徒扶，就越會出現在你的生活中。
26根穷、往往等公車太久沒來姜骡，就走了的人，剛走公車就來了屿良。
27溶浴、關鍵時刻掉鏈子。
28管引、越想要什么就越不能得到什么士败。
29、人出來混褥伴，總是要還的谅将。
30、怕什么重慢，來什么饥臂。
31、若想人不知除非己莫為似踱。
32隅熙、你上班經常帶的一樣東西（U盤稽煤、銀行卡、會員卡等等）囚戚，當有一天你覺得反正天天帶都用不上酵熙，不帶了。而實際可能就在你沒帶它的那一天驰坊，你真的就需要它了
? ? 墨菲定律的反向借鑒：
1匾二、如果第一次便成功，顯然你已經做錯某事拳芙。
2察藐、如果某事不值得去做，則不值得把它做好舟扎。
3分飞、絕不記住忘掉的事。
4睹限、當一切都朝一個方向進行時浸须，最好朝反方向深深的看一眼。
5邦泄、今天是你前半生的末日删窒。
6、尋求單純----然后不信顺囊。
7肌索、教育無法取代才智。
8特碳、要是知道自己所值幾何诚亚，你就會變成一文不值。
9午乓、寂寞是你趕不走的東西站宗。
10、自動消失的問題會自動回來
