一闭树、 墨菲定律

口袋里裝著兩把鑰匙，一把開車門的朵夏，一把開房間門的蔼啦，你現(xiàn)在想開房間門，第一次摸出來(lái)的十之八九是汽車門鑰匙仰猖。 你想找某件東西捏肢，家里放它的只可能是這幾個(gè)地方，一般都會(huì)在最后一個(gè)你找的地方找到它饥侵。 沒(méi)急事出門鸵赫，不想打的，身邊不斷會(huì)有空的士經(jīng)過(guò)躏升；急事出門辩棒，招了無(wú)數(shù)次手，不是的士有人，就是根本沒(méi)看到的士一睁。

這就是“墨菲定律”：你越不想壞事情發(fā)生钻弄，它越有可能發(fā)生。 散戶炒股者吁，只要是拿在手里的股票窘俺，它基本不漲，好不容易漲了一點(diǎn)复凳，抓緊賣掉瘤泪，然后就是大漲；一支股票看著它漲育八，只要你進(jìn)了就不會(huì)再漲了对途；急等用錢，選了一支股賣掉髓棋，沒(méi)多久這支股大漲了实檀，手里的其它股都不行；看好三支股按声，買進(jìn)其中的一支劲妙，結(jié)果除了手中的那支外般贼，其它沒(méi)選的兩支都漲得很好读拆。

其實(shí)，壞結(jié)果悉尾、好結(jié)果都只是一種概率怀愧，每天都有好侨颈、壞結(jié)果的發(fā)生，二者的可能性同時(shí)存在芯义。只是好的結(jié)果哈垢，沒(méi)人注意。一旦出現(xiàn)壞的結(jié)果扛拨，會(huì)因?yàn)榻Y(jié)果太強(qiáng)烈耘分，印象太深刻，就造成了一種必然的結(jié)論绑警。 另一方面求泰，“墨菲定律”重視的是可能性。因?yàn)榧词故切「怕适录坪校灿锌赡軙?huì)發(fā)生渴频，提醒我們防患于未然，防止偶然失誤給我們帶來(lái)的災(zāi)難和損失北启。

二卜朗、彼德原理

一名公司技術(shù)人員因?yàn)閷I(yè)技術(shù)和勤奮拔第，被提升為車間的技術(shù)副主任，最終被提升為車間主任场钉。 一名優(yōu)秀的班主任老師蚊俺，被提升為學(xué)校的教務(wù)主任，最終被提升為學(xué)校校長(zhǎng)逛万。 一名公司銷售人員因?yàn)殇N售業(yè)績(jī)突出春叫，被提升為銷售經(jīng)理，最終被提升為公司分管銷售的副總經(jīng)理泣港。 以上現(xiàn)象就是“彼德原理”，俗稱“向上爬原理”价匠。就是在層級(jí)組織中当纱，由于稱職人員的不斷晉升提撥，因而總是趨向于晉升到其不稱職的職位踩窖。對(duì)一個(gè)組織而言坡氯，一旦組織中的相當(dāng)部分人員被推到了其不稱職的職位，就會(huì)造成組織的人浮于事洋腮，效率低下箫柳，導(dǎo)致平庸者出人頭地，發(fā)展停滯啥供。 層級(jí)組織中“向上爬”的動(dòng)力主要有兩種悯恍，一種是依靠裙帶或熟人關(guān)系從上面拉；一種是依靠自己訓(xùn)練和進(jìn)步往上推伙狐，而第一種動(dòng)力是普通存在的涮毫。

“彼德原理”對(duì)于組織來(lái)說(shuō)，要求改變單純的“根據(jù)貢獻(xiàn)決定晉升”的機(jī)制贷屎，建立科學(xué)合理的人員選聘機(jī)制罢防，將職工安排到其可以勝任的崗位，并且改變以職位高低決定薪酬高低的工資體系唉侄。 對(duì)個(gè)人而言咒吐，雖然我們每個(gè)人都期待著不停地升職，但不要將往上爬作為自己的惟一動(dòng)力属划。與其在一個(gè)無(wú)法完全勝任的崗位勉力支撐恬叹、無(wú)所適從，還不如找一個(gè)自己能游刃有余的崗位好好發(fā)揮自己的專長(zhǎng)同眯。

三妄呕、帕金森定理

公司業(yè)務(wù)擴(kuò)展，現(xiàn)有人員A無(wú)法勝任嗽测，需要增加人員绪励，可能有三種情況：一是找一個(gè)能力遠(yuǎn)強(qiáng)于A的人來(lái)代替A肿孵，二是找一個(gè)能力與A相當(dāng)?shù)娜藛T，與A分擔(dān)工作疏魏，二是找兩個(gè)能力一般的人員停做，聽從A的安排。因?yàn)锳是公司現(xiàn)有員工大莫，建議一般是A來(lái)拿的蛉腌，那么A會(huì)選擇哪種方案了？ 第一種方案只厘，主動(dòng)放棄位置烙丛，不劃算；第二種方案羔味，也可以選擇河咽，但以后自己說(shuō)了不會(huì)算，提撥也多了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手赋元；第三種方案好象更合算忘蟹，有人支使，也滿足工作需要搁凸。 這就是“帕金森定理”所指出的機(jī)構(gòu)臃腫的癥結(jié)所在：不稱職的領(lǐng)導(dǎo)必然會(huì)導(dǎo)致機(jī)構(gòu)和人員冗余媚值。

“帕金森定理”與“彼德原理”有一定關(guān)系，“彼德原理”也會(huì)導(dǎo)致組織人員膨脹护糖。當(dāng)一名職員被推到“彼德高位”時(shí)褥芒，不再勝任。為了提高工作效率嫡良，他就需要補(bǔ)充人員喂很；但由于新補(bǔ)充人員也會(huì)被不斷推向“彼德高位”，所以會(huì)造成組織人員不斷膨脹皆刺。

那么怎樣破解“帕金森定律”少辣，防止機(jī)構(gòu)臃腫和人員冗余了？“帕金森定理”有四個(gè)要件羡蛾，即這個(gè)組織具有管理職能漓帅、追求發(fā)展（不斷完善）以及個(gè)人的不稱職和對(duì)權(quán)力的無(wú)法壟斷。前兩個(gè)要件是由組織的性質(zhì)決定的痴怨，無(wú)法更改忙干。破解的主要方法：一是在提升人員時(shí)，盡量考慮他的潛能和是否勝任新的職位浪藻，而不是看他現(xiàn)有的工作業(yè)績(jī)捐迫；二是在招聘員工時(shí)，避免由直接主管來(lái)做決定爱葵，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡量參與招聘過(guò)程施戴；三是建立學(xué)習(xí)型組織反浓，通過(guò)不斷自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提升各級(jí)人員素質(zhì)，達(dá)到勝任赞哗。