2023-01-04 給學(xué)校中層管理者的4點建議

學(xué)校的中層管理者,是學(xué)校最辛苦的一群人煌抒。

教學(xué)工作加上管理任務(wù)仍劈,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了一般教師的工作量。額外的一些工作寡壮,是沒有任何補助的贩疙。不像班主任還有班主任費,而教導(dǎo)主任况既、年級主任这溅、政教主任、后勤主任棒仍,這些都是要講奉獻(xiàn)精神的悲靴。

有人說,作為校長莫其,應(yīng)該考慮給中層發(fā)一些補助才對癞尚。理兒是這個理兒,可現(xiàn)實是不允許乱陡。公用經(jīng)費浇揩,不能用來發(fā)放加班補助、搞福利等憨颠。這是財務(wù)紀(jì)律胳徽,不可逾越的底線。

那么爽彤,作為學(xué)校的中層管理管理者养盗,究竟該如何做呢?

一淫茵、以德服人爪瓜,不要計較個人得失

學(xué)校中層管理者,一定是校長慎重挑選出來的業(yè)務(wù)骨干匙瘪。作為管理者铆铆,一定要有大局觀念。不與教師一起爭名奪利丹喻。做事情能身心士卒薄货,這樣的管理者才能得到群眾擁護(hù)。

司馬遷在《李將軍列傳》寫道飛將軍李廣帶兵:廣之將兵碍论,乏絕之處谅猾,見水, 士卒不盡飲,廣不近水税娜;士卒不盡食坐搔,廣不嘗食。寬緩不苛敬矩,士以此愛樂為用概行。說的是李廣帶兵,每到缺糧缺水的地方弧岳,士卒不全喝過水凳忙,他不到水邊去;士卒不全吃過 飯禽炬,他不吃飯涧卵。他待人寬厚不苛刻,士卒因此愛戴他樂于為他出力腹尖。

難怪李廣自殺后柳恐,所有將士為之痛苦。這就是李將軍的個人德才與人格魅力桐臊。

二胎撤、精通業(yè)務(wù),在學(xué)校能獨擋一面

作為中層管理者断凶,要熟悉業(yè)務(wù)伤提,精通自己分管的工作。向老領(lǐng)導(dǎo)請教认烁,掌握工作規(guī)律肿男。同時不能穿新鞋走老路,要學(xué)會創(chuàng)新却嗡。通過開展活動舶沛,激發(fā)教師們工作的活力和工作激情。

加強業(yè)務(wù)研修窗价。不論是政教工作還是教學(xué)工作如庭,都是有規(guī)律可循的。要學(xué)會向優(yōu)秀的學(xué)習(xí)借鑒管理經(jīng)驗撼港。來之能戰(zhàn)坪它,戰(zhàn)之能勝,這才是管理者具備的基本素質(zhì)帝牡。

三往毡、專業(yè)精湛,引領(lǐng)教師專業(yè)成長

作為中層管理者靶溜,要善于培養(yǎng)下屬开瞭。會帶隊伍懒震,培養(yǎng)下屬的執(zhí)行力,這是各項工作能夠順利開展的關(guān)鍵嗤详。什么是工作到位个扰?

第一、匯報工作說結(jié)果葱色。要把事情的進(jìn)展說清楚锨匆,不要擺困難。

第二冬筒、請示工作說方案。問題出現(xiàn)時茅主,要把對應(yīng)的幾個方案想清楚舞痰,讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇。

第三诀姚、總結(jié)工作說流程响牛。總結(jié)工作要把關(guān)鍵點赫段、失誤點呀打、反思點講清楚,有利于下次工作改進(jìn)糯笙。

第四贬丛、布置工作說標(biāo)準(zhǔn)。布置的工作给涕,什么時間點要完成豺憔,什么標(biāo)準(zhǔn)要求一次性說明白。

第五够庙、關(guān)心下級問過程恭应。詢問下級,要了解執(zhí)行過程中遇到哪些阻力耘眨?然后提出建議昼榛。

只有我們把隊伍培養(yǎng)好,我們的工作才會輕松順暢剔难。

四胆屿、目標(biāo)長遠(yuǎn),做好職業(yè)成長規(guī)劃

在公眾號“教師會”看到一篇文章钥飞,說道一位中層管理者今年職評在答辯環(huán)節(jié)被刷了下來莺掠。我很心痛。雖然隔了幾百里地读宙,我也不認(rèn)識那位老師彻秆,但因為同是教師,都做過中層管理者,晉升副高級成為我們職業(yè)生涯的一種追求唇兑。誰不想每月多領(lǐng)幾百元工資呢酒朵?

可是,因為自己答辯不過關(guān)被刷扎附,認(rèn)為職評有貓膩蔫耽,那就大錯特錯。答辯的目的是增加篩選環(huán)節(jié)留夜,淘汰那些脫離一線教學(xué)的人匙铡,選出優(yōu)秀人才。

對教材編排不熟悉碍粥,不知道重難點鳖眼,不明白教材編排目的,勢必在答辯中露了怯嚼摩。評委老師在答辯中要去偽存真钦讳,把那些長期不在教學(xué)一線或者申報專業(yè)與任教學(xué)科不符的人員淘汰出局。這是公平公正的枕面。準(zhǔn)備要充分愿卒,這是職評參與者需要提前精心準(zhǔn)備的。

作為中層管理者潮秘,要有自己的成長規(guī)劃琼开。不要被事務(wù)性工作困住手腳,不要為形式主義迷失方向唇跨。

失去了崗位這個平臺稠通,我們可能什么也不是。自身的成長和發(fā)展才是最重要的买猖。如果說改橘,因為忙于業(yè)務(wù)工作,從而荒廢了自己的專業(yè)玉控,可能得不償失飞主。

中層管理崗位,是一個向管理崗晉升的平臺高诺。任何管理者都必須經(jīng)歷的碌识,只有我們熟悉各個領(lǐng)域的工作,我們才能熟練的駕馭學(xué)校管理這駕馬車虱而。

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