I部分
1沼沈、片段主題
當(dāng)我們想要達(dá)成一個愿望或者目標(biāo)時，常常感覺到難以創(chuàng)新币厕、遲于行動列另、關(guān)系冷漠，我們怎樣才能成功呢旦装？關(guān)鍵是需要解凍自己页衙，與志同道合的伙伴一起，聚焦于科學(xué)而明確的目標(biāo)阴绢，采取合理高效的方法店乐，進(jìn)而溫暖他人、感動世界呻袭，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)眨八、達(dá)成愿望。這就是“POA行動力”工具：目標(biāo)聚焦（Objective）-伙伴得力（Partner）-方法給力（Acceleration）左电。
2廉侧、適用范圍
相對個人具體事務(wù)更加宏觀的一個愿望或目標(biāo)页响，可以是短期目標(biāo)，也可以是長期目標(biāo)段誊，可以是工作上的闰蚕，也可以是生活上的。
3枕扫、這么做的好處
團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)一致陪腌，發(fā)揮各自優(yōu)勢有效合作，使團(tuán)隊(duì)成為和諧運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器烟瞧，必將收到事半功倍的效果诗鸭，有力推進(jìn)工作進(jìn)度和團(tuán)隊(duì)發(fā)展，最終成就大事——人心齊参滴，泰山移强岸。
4、不這么做的壞處
單打獨(dú)斗砾赔，無法避免個人認(rèn)知和能力的局限性蝌箍，即使短期有所成就，卻無法實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展暴心，甚至有時無法維護(hù)個人成果的合法權(quán)益妓盲，最終陷入孤立，被競爭的大潮所淹沒专普。
5悯衬、使用“POA行動力”工具，可按照以下7個步驟進(jìn)行：
（1）根據(jù)個人過往的經(jīng)驗(yàn)和能力的積累檀夹，初步確定目標(biāo)
（2）分析實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)需要的人才能力類別筋粗，列出人力資源需求清單
（3）依據(jù)清單在社會關(guān)系網(wǎng)中尋找具備相關(guān)能力的合適的團(tuán)隊(duì)伙伴，聯(lián)絡(luò)并說服其加入團(tuán)隊(duì)
（4）團(tuán)隊(duì)成員召集完成后炸渡，經(jīng)過探討修正定出一個時期內(nèi)團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)
（5）聚焦目標(biāo)娜亿，團(tuán)隊(duì)成員頭腦風(fēng)暴或分部門制定出可行性方案
（6）整合方案，最終確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效方法
（7）明確責(zé)任分工蚌堵，立即執(zhí)行并有效跟進(jìn)买决，定期總結(jié)分析，結(jié)合實(shí)際重復(fù)步驟5-7
A1:請你回憶以往的經(jīng)歷中某個沒有實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)或愿望吼畏。沒有實(shí)現(xiàn)的原因是什么督赤？
前年年底，非彻蹋渴望嘗試創(chuàng)業(yè)的我够挂，與朋友A和B三個人一起旁仿，投資開了一家小店藕夫。店店的籌備孽糖、經(jīng)營、管理都由我負(fù)責(zé)毅贮，A办悟、B兩位股東只參與重大事項(xiàng)決策。房屋租賃滩褥、裝修布置病蛉、物資采購、規(guī)章制定瑰煎、推廣宣傳铺然、員工招聘、工資財務(wù)酒甸、店面管理等等魄健，所有大小事務(wù)幾乎是我一人全扛。的確是極其辛苦但又收獲頗豐的一段時光插勤」潦荩可惜的是，收獲的只是我對自己的能力和團(tuán)隊(duì)的短板更客觀的認(rèn)識农尖。經(jīng)過好幾個月入不敷出的煎熬析恋，今年春節(jié)后，我含淚將小店轉(zhuǎn)讓給他人盛卡。無論有多少遺憾唏噓助隧，創(chuàng)業(yè)失敗已經(jīng)擺在眼前，不容回避窟扑。
沒有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的原因喇颁，主要有三點(diǎn)：
1、目標(biāo)制定完全錯誤：行業(yè)選擇失誤嚎货，三個股東當(dāng)中沒有任何一位從事過此類行業(yè)
2橘霎、團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成有先天弊端：股東A具備一定的經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)但沒有參與此類行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，我和股東B完全沒有經(jīng)商的經(jīng)驗(yàn)
3殖属、經(jīng)營和推廣方法存在根本問題：我們的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)是盈利姐叁，而在物資采購、裝修布置洗显、推廣宣傳外潜、人員工資福利等方面，沒有嚴(yán)格控制運(yùn)營成本挠唆；在營銷和推廣的波次处窥、力度、途徑等方面均有明顯失誤玄组，以致達(dá)不到預(yù)期效果滔驾。
A2:你近期想要實(shí)現(xiàn)的一個目標(biāo)是什么谒麦？請使用“POA行動力”工具，制定出行動計劃和具體實(shí)施步驟哆致。
通過很長一段時期的持續(xù)學(xué)習(xí)和親身實(shí)踐绕德，我成為了一名合格的正面管教家長講師。為了將正面管教理念傳播給更多人摊阀，將幸福的能量注入到更多的家庭耻蛇，三個月以前，我與講師A胞此、B臣咖，好友C、D漱牵，總共五個人組成團(tuán)隊(duì)亡哄，成立了一個正面管教培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。參考近段時期的運(yùn)營情況布疙，我們調(diào)整了今年的工作目標(biāo)蚊惯，使用“POA行動力”工具，參照I片段中的步驟灵临，為下一步的行動作出規(guī)劃如下：
1截型、初步目標(biāo)
目標(biāo)時間段：9月至次年1月（5個月）期間
課程類型班次及參與人次：體驗(yàn)課程、特色主題課程20次儒溉，參與人次>300;家長系統(tǒng)課程5期宦焦，參與人次>40。
2顿涣、列出人力資源需求清單
我們現(xiàn)有資質(zhì)講師3名即講師A波闹、講師B和我，市場營銷1名即C涛碑，宣傳推廣工作由講師B兼任精堕，微店運(yùn)營和財務(wù)由D負(fù)責(zé)。根據(jù)目標(biāo)課程的工作量蒲障，我們需要再招攬2名講師歹篓、1名客服售后專職人員。
3揉阎、尋找合適的合作伙伴
在近期新晉的多名正面管教講師中庄撮，有三位基本素質(zhì)符合我們的需求，其中一位已經(jīng)向我們表露出期待合作的意愿毙籽，需要進(jìn)一步進(jìn)行合作方式的商談洞斯。
4、探討修正工作目標(biāo)
待新講師和專職客服人選確定下來坑赡，全體人員集體開會烙如，商談確定未來5個月的課程目標(biāo)規(guī)劃扭仁。
5、制定出可行性方案
在目標(biāo)確定的基礎(chǔ)上厅翔，制定出課程實(shí)施細(xì)則，具體到時間搀突、地點(diǎn)刀闷、授課講師、營銷人員仰迁、課程類型等甸昏。
6、確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效方法
根據(jù)方案徐许，確定出詳細(xì)的課程內(nèi)容設(shè)計方案和推廣營銷方案施蜜，包括課程主題設(shè)計、課綱教材編寫雌隅、機(jī)構(gòu)合作洽談翻默、廣告營銷步驟等等。
7恰起、明確責(zé)任分工修械，立即執(zhí)行并有效跟進(jìn)
根據(jù)可行性方案和具體實(shí)施的方法步驟，團(tuán)隊(duì)成員各司其職检盼，上下一心肯污、協(xié)調(diào)一致、有效溝通吨枉，創(chuàng)造和諧共贏的合作氛圍蹦渣，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，以傳道士的虔誠心態(tài)貌亭，實(shí)現(xiàn)正面管教理念的推廣普及柬唯。
