跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)內(nèi)容一定要搞明白他最關(guān)心什么，最想知道什么制市。匯報(bào)要站在對方的角度抬旺，明白對方的需求點(diǎn)。
拿績效目標(biāo)答辯來說祥楣，領(lǐng)導(dǎo)最想聽到的是你做成了什么开财，還差哪些，有沒有差距误褪，為什么有差距责鳍，下一步怎么解決。所以要總是差距問題分析兽间，以及下一步計(jì)劃历葛。
如果多條線匯報(bào)，可以分享自己做成功的經(jīng)驗(yàn)嘀略，盡量讓大家可以進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)復(fù)制恤溶，最佳實(shí)踐學(xué)習(xí)，經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)往往是一個(gè)組織文化的沉淀屎鳍，要重視宏娄。
在做項(xiàng)目一定要盡量找到資源，比如校政合作逮壁，一個(gè)學(xué)校自己單打獨(dú)斗肯定沒有跟政府合作資源來的多孵坚，效果來的好。
除此之外窥淆，學(xué)校發(fā)展一定要考慮以及的特色專業(yè)卖宠，特色專業(yè)要依托自身的歷史，獨(dú)特的地理位置忧饭，要學(xué)會利用周邊的資源扛伍。
