一直以來溯乒，我非常排斥日本人夹厌，可能與我軍人經(jīng)歷有一定的關(guān)系。但機(jī)緣巧合裆悄，早期經(jīng)常聽客戶提到阿米巴矛纹，提到的次數(shù)多了之后，就關(guān)注了阿米巴光稼，并了解到創(chuàng)始人是稻盛和夫或南，便買了他相關(guān)的書籍，進(jìn)行了研究艾君。
《活法》作者稻盛和夫經(jīng)歷說明：
稻盛和夫采够，1932年出生于日本鹿兒島，鹿兒島大學(xué)工學(xué)部畢業(yè)冰垄。27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社（現(xiàn)名京瓷Kyocera）蹬癌，52歲創(chuàng)辦第二電信（原名DDI，現(xiàn)名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司）逝薪，這兩家公司又都在他的有生之年進(jìn)入世界500強(qiáng)隅要。
2009年，正當(dāng)他潛心佛學(xué)董济、安度晚年之際步清，日本航空公司負(fù)債1.5235萬億日元（約1220億元人民幣）宣告破產(chǎn)侨艾。日本航空公司不僅是世界第三大航空公司绸吸，更是日本的“翅膀”。
“必須拯救這家公司”芽隆，時任首相的鳩山由紀(jì)夫登門邀請稻盛和夫出山擔(dān)任這家破產(chǎn)公司的董事長询微，幾乎所有人都為后者捏了一把汗崖瞭，怕他“晚節(jié)不保”撑毛。但是书聚，沒有想到，稻盛和夫欣然應(yīng)允藻雌。
2010年2月1日出任破產(chǎn)重建的日航董事長（此時他已經(jīng)78歲）雌续，到2011年3月底共424天。一年創(chuàng)造了日航歷史上空前的1884億日元的利潤胯杭，是“全日空”利潤的三倍驯杜，前一年同期日航的虧損額也有約1800億，這一來一去將近3600個億日元做个。
一個人創(chuàng)造了兩家世界五百強(qiáng)鸽心，于晚年時又拯救了一家世界五百強(qiáng)，看看這個世界居暖，又有幾個企業(yè)家可以有此成就呢顽频？所以稻盛先生與松下、本田太闺、索尼三家企業(yè)的創(chuàng)始人糯景，被人并稱為日本四大“經(jīng)營之圣”。
這么一個優(yōu)秀的人省骂，我們不得不研究一下蟀淮，于是《活法》、《心法》钞澳、《干法》怠惶，這三本書我一次性采購，準(zhǔn)備好好地學(xué)習(xí)一翻略贮。
什么是《活法》？
仔細(xì)看完這本書，其實(shí)內(nèi)容倒不復(fù)雜逃延，所表達(dá)的思想與我們中國人也非常接近（稻盛思想的很多本源就來自于中國）览妖，其實(shí)就是稻盛先生的人生觀，最基本的倫理觀和道德觀揽祥。
而這些人生觀讽膏，在我看來是如此的熟悉，卻又非常的遙遠(yuǎn)拄丰，曾經(jīng)在孩提時經(jīng)常被教育府树，卻在當(dāng)下這個煩躁的時代被沖得一干二凈。可參閱（《人才難道只談錢嗎料按？》）
人生方程式：
這個方程式所表達(dá)的就是：一個人如果能力越強(qiáng)奄侠，熱情越夠，思維正向载矿，人生大成垄潮，思維負(fù)向，傷害越大闷盔。想起了三國時弯洗，曹操抓獲呂布，開始惜才逢勾，但最終殺之牡整，所謂“三姓家奴”，豈能用之溺拱。
假設(shè)以思維方式為Y軸逃贝，把能力設(shè)定為X軸，熱情屬于增值加分項(xiàng)盟迟，我們來看一下四個象限分別代表什么類型的人：
第一象限：思維方式正向秋泳，能力強(qiáng)，這類人是公司最最需要的人才攒菠，這類人如果再輔以熱情迫皱，創(chuàng)造的價(jià)值不可估量，我們稱之為“人財(cái)”辖众。
第二象限：思維方式正向卓起，能力不夠，這類人在公司其實(shí)還蠻多的凹炸。很多人干活很努力戏阅，但經(jīng)常干不好，或者好心卻辦不成事的人啤它，可以說在公司內(nèi)部占著較大的一部分奕筐。這類人其實(shí)屬于可以培養(yǎng)的人舱痘，我們應(yīng)該多給予機(jī)會，稱之為“人材”离赫。
第三象限：思維方式負(fù)向芭逝，能力也不夠，這類人幾乎沒有什么價(jià)值渊胸。在企業(yè)中有一部分人旬盯，事情不一定認(rèn)真干，干也是應(yīng)付式的翎猛，還整天抱怨胖翰，說公司待遇不好，領(lǐng)導(dǎo)不好切厘，氛圍不好萨咳，你問他為什么不離職呢？他會說也沒找到其它事迂卢，先干著吧某弦，還有工資拿。這類人稱之為“人裁”而克，要堅(jiān)決裁掉靶壮，寧缺勿濫。
第四象限：思維方式負(fù)向员萍，但能力是超強(qiáng)腾降。這類人實(shí)際是危險(xiǎn)分子，他們能幫企業(yè)帶來價(jià)值碎绎，但帶來的傷害也非常大螃壤，甚至有可能是致命的。比方說有沒有銷售總監(jiān)把整個團(tuán)隊(duì)帶走的現(xiàn)象筋帖？一個企業(yè)的生命力主要體現(xiàn)在兩個方面奸晴，一個是營銷（客戶），一個是技術(shù)日麸。作為企業(yè)老板要牢牢掌握這兩個方面寄啼，千萬不可受人挾制。
但在現(xiàn)實(shí)生活中代箭，被高管挾制的老板其實(shí)不在少數(shù)墩划，委曲求全，經(jīng)常稱之為“胸懷是被委屈撐大的”嗡综，這句話非常有道理乙帮，但一定要拿捏好尺度，如果沒有自己的主張极景，一味妥協(xié)察净，后果一定是反向的驾茴。這類人被稱之為“人豺”。
（本文結(jié)束氢卡，下期繼續(xù)分享學(xué)習(xí)心得……）
作業(yè)：請思考企業(yè)員工層次與現(xiàn)狀沟涨？
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