可能你聽(tīng)說(shuō)過(guò)什么是反熵增，可能你也沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)欲芹。在此卿啡，先簡(jiǎn)單的介紹一下什么是反熵增思維。
首先耀石，先介紹一下熵的概念牵囤。熵是來(lái)自物理學(xué)的一個(gè)概念，它的意思是說(shuō)滞伟，一個(gè)系統(tǒng)的混亂無(wú)序程度揭鳞，一個(gè)系統(tǒng)越混亂，越無(wú)序梆奈，那么熵值就越大野崇，越有序，熵值就越小亩钟。由牛頓第二定律可以推導(dǎo)出乓梨，一個(gè)封閉系統(tǒng)的內(nèi)部，事物總是從有序趨向于無(wú)序清酥，熵值在這個(gè)過(guò)程中是不斷增加的扶镀，這也就是物理學(xué)上所謂的“熵增定律”。
舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子焰轻，比如說(shuō)臭觉，每周伊始，我們都會(huì)把房間收拾得窗明幾凈辱志，可是到周末的時(shí)候蝠筑，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)房間亂成一團(tuán)。這個(gè)過(guò)程就是熵增的過(guò)程揩懒；再比如說(shuō)什乙，一片樹(shù)林里面長(zhǎng)了很多樹(shù)，一年之后已球，發(fā)現(xiàn)少了很多樹(shù)臣镣，多了幾間用樹(shù)木搭建的房子，這個(gè)過(guò)程就是由于人的介入和悦，森林這個(gè)封閉的系統(tǒng)退疫，不斷從無(wú)序趨向于有序。
物質(zhì)世界的狀態(tài)總是自發(fā)的趨向于無(wú)序鸽素，從“低熵”轉(zhuǎn)變到“高熵”褒繁，比如當(dāng)外力去除之后，排列整齊的瘋子就會(huì)自然地向紊亂的狀態(tài)轉(zhuǎn)變馍忽，猶如大學(xué)期間軍訓(xùn)棒坏，原本排列整體的隊(duì)伍在聽(tīng)到“解散”之后燕差，系統(tǒng)就進(jìn)入了混亂狀態(tài)，每個(gè)人移動(dòng)的方向都不一樣坝冕。其實(shí)從某種角度上來(lái)說(shuō)徒探，生命的意義就在于擁有抵抗自身熵增的能力，即反熵增的能力喂窟。人體是一個(gè)巨大的化學(xué)反應(yīng)體系测暗，生命的代謝過(guò)程建立在生物化學(xué)反應(yīng)的基礎(chǔ)上，人體的生命化學(xué)活動(dòng)同時(shí)存在自發(fā)和非自發(fā)過(guò)程磨澡，相互依存碗啄。也因?yàn)殪卦龅谋厝恍裕w不斷地由有序走回?zé)o序稳摄，最終不可逆地走向老化死亡稚字，所以了解反熵增思維，對(duì)我們來(lái)說(shuō)的意義就是更了解生命厦酬，更了解生命的意義到底在哪里胆描。
有熵增定律，我們可以推導(dǎo)出如下重要的結(jié)論仗阅，
1昌讲，如果沒(méi)有外部能量輸入，封閉系統(tǒng)趨向越來(lái)越混亂减噪。
2剧蚣，如果要讓一個(gè)系統(tǒng)變得更有序，必須有外部能力的輸入旋廷。
3，當(dāng)一個(gè)系統(tǒng)（或部分）變得更加有序礼搁，必然有另一個(gè)系統(tǒng)（或部分）變得更加無(wú)序饶碘，而且無(wú)序的增加程度講超過(guò)有序的增加程度。
可能我們不太關(guān)心物理世界中國(guó)的熵增定律是什么樣子的馒吴，但是熵增在現(xiàn)實(shí)社會(huì)或商業(yè)社會(huì)都是不可避免的會(huì)發(fā)生的扎运。以創(chuàng)業(yè)為例，創(chuàng)業(yè)階段饮戳，我們齊心協(xié)力從混亂的市場(chǎng)中殺出一條生路豪治，這就是從無(wú)序到有序的過(guò)程。在成長(zhǎng)的過(guò)程中扯罐，我們抓住一切機(jī)會(huì)發(fā)展壯大负拟，這就是從初步有序到更加有序的過(guò)程。成熟階段歹河，像很多大企業(yè)會(huì)出現(xiàn)的大企業(yè)病掩浙，像部門(mén)之間開(kāi)始各自為戰(zhàn)花吟，官僚主義作風(fēng)，企業(yè)效率低下厨姚，這些其實(shí)都是無(wú)序又回到有序的過(guò)程衅澈。如果這個(gè)時(shí)候沒(méi)有有效的管理或公司體系想匹配，企業(yè)很容易就會(huì)成為熵的受害者谬墙。很多大公司之所以會(huì)走向死亡今布，正是因?yàn)闊o(wú)法控制熵增，被自己沉重的肉身給活活拖死拭抬。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)部默，反熵增思維就是通過(guò)一定的方案措施讓體系從無(wú)序的狀態(tài)轉(zhuǎn)變成有序的狀態(tài)。說(shuō)到反熵增思維玖喘，就不得不說(shuō)到亞馬遜的創(chuàng)始人貝索斯甩牺，貝索斯正是通過(guò)他的第一性原理——反熵增思維，帶領(lǐng)著亞馬遜這家龐大的組織不斷向前累奈，顛覆了一個(gè)個(gè)市場(chǎng)贬派，從最開(kāi)始做網(wǎng)上書(shū)店，顛覆了當(dāng)時(shí)美國(guó)最大的書(shū)店巴諾澎媒；到后來(lái)做零售搞乏，戰(zhàn)勝了零售商之王沃爾瑪仲锄，市場(chǎng)已超美國(guó)前10大零售店的市值總和翎嫡；前幾年，亞馬遜進(jìn)入云計(jì)算行業(yè)改衩，現(xiàn)在那些鼎鼎有名的傳統(tǒng)計(jì)算公司巨頭储玫，如IBM侍筛，惠普，Dell等的市值加起來(lái)撒穷，總和都不如亞馬遜匣椰，貝索斯也因此成為了世界首富，了解貝索斯及亞馬遜的故事端礼，從混沌大學(xué)李善友教授的解讀中禽笑，我們可以知道貝索斯的第一性原理就是反熵增思維。
貝索斯發(fā)明了兩個(gè)詞： Day one和 Day two蛤奥，并且為了提醒自己佳镜，他還把工作的大樓直接命名為?Day one，提醒自己凡桥，每天進(jìn)入這個(gè)大樓的第一步蟀伸，看到的都是貝索斯的第一天，都是亞馬遜的第一天。
?Day one：創(chuàng)業(yè)起步的狀態(tài)望蜡，背后的實(shí)質(zhì)是找到破局點(diǎn)的創(chuàng)新者
?Day two：功成名就的狀態(tài)唤崭，背后的實(shí)質(zhì)是即將進(jìn)入創(chuàng)新者窘境的在位企業(yè)，即將遭遇極限點(diǎn)（失速點(diǎn)）脖律。
在貝索斯看來(lái)谢肾，當(dāng)你達(dá)到了人生巔峰的那天，就意味著你要開(kāi)始倒霉了小泉，人生要保持在?Day one的活力狀態(tài)芦疏，避免陷入?Day two的“高熵”狀態(tài)。因此貝索斯在亞馬遜這個(gè)龐大的組織中具體做了以下三條：
1.抵制形式主義
隨著公司越來(lái)越大微姊，很多在小公司階段不會(huì)發(fā)生的事情在這個(gè)變大的過(guò)程中就出現(xiàn)了酸茴，比如說(shuō)形式主義，不關(guān)注最終的結(jié)果是怎么樣兢交，只要確保工作流程的正確薪捍。這一點(diǎn)，其實(shí)不只是說(shuō)大公司才會(huì)出現(xiàn)配喳，小公司也同樣會(huì)出現(xiàn)酪穿，當(dāng)制度越來(lái)越成熟的時(shí)候，我們應(yīng)該反思制度的成熟另一方面晴裹，成熟的制度是不是會(huì)讓我們也陷入到為遵守制度而忽略了制度本身是為了我們更好的獲得結(jié)果被济。
亞馬遜就是一個(gè)特別討厭流程的大公司，事實(shí)上涧团，一個(gè)公司陷入?Day two的狀態(tài)也就是成熟的制度限制住了公司正常的工作操作只磷。
2.建立小團(tuán)隊(duì)
或許我們有聽(tīng)說(shuō)“兩個(gè)披薩團(tuán)隊(duì)”這個(gè)名詞，就是出自亞馬遜泌绣，主要說(shuō)的點(diǎn)兩個(gè)披薩钮追，所有團(tuán)隊(duì)成員都可以吃到，那就意味著亞馬遜團(tuán)隊(duì)成員的組成不能多于10個(gè)人阿迈。通過(guò)“兩個(gè)披薩團(tuán)隊(duì)”的模式畏陕，亞馬遜把幾十萬(wàn)員工拆解成了眾多的小團(tuán)隊(duì)。這一點(diǎn)讓我想起了劉潤(rùn)老師在《5分鐘商學(xué)院》中講到的海爾的內(nèi)部孵化模式仿滔。
面對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的不確定性，海爾的創(chuàng)始人張瑞敏先生用組織的方式犹芹，解決戰(zhàn)略的問(wèn)題崎页。海爾推行小微企業(yè)制度，把龐大的組織分解成2000多個(gè)小生命體腰埂，每個(gè)小微企業(yè)自己進(jìn)行創(chuàng)業(yè)飒焦，海爾通過(guò)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)給這些小企業(yè)澆水施肥，不賭單個(gè)點(diǎn)，而是遍地播種牺荠。正因?yàn)楹柕男∥⑵髽I(yè)模式翁巍，收獲了雷神筆記本，iSee迷你投影機(jī)休雌，星廚冰箱等一系列明星項(xiàng)目灶壶。
在建立小團(tuán)隊(duì)時(shí)，需要注意的是杈曲，小團(tuán)隊(duì)一定要獨(dú)立驰凛，只有項(xiàng)目獨(dú)立才能開(kāi)創(chuàng)新天地。脫離原先體制担扑，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)恰响，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧涌献，這是小團(tuán)隊(duì)能夠成功的重要關(guān)鍵胚宦。
3.開(kāi)放系統(tǒng)
亞馬遜將內(nèi)部功能性業(yè)務(wù)都轉(zhuǎn)化成了對(duì)外服務(wù)化的業(yè)務(wù)，比如說(shuō)AWS燕垃。當(dāng)某一個(gè)服務(wù)外部化以后枢劝，它就要面對(duì)真實(shí)的外部競(jìng)爭(zhēng)，了解用戶的需求利术，到現(xiàn)在AWS的外部商業(yè)服務(wù)使用量大大的超過(guò)了內(nèi)部的使用量呈野。舉個(gè)簡(jiǎn)單的案例就是亞馬遜的第三方賣(mài)家平臺(tái)，亞馬遜一開(kāi)始只是賣(mài)自己的東西印叁，后來(lái)開(kāi)放第三方被冒，還把比價(jià)工具開(kāi)放給所有消費(fèi)者。表面看起來(lái)這個(gè)動(dòng)作損壞了亞馬遜的利益轮蜕，比如說(shuō)你買(mǎi)個(gè)商品可能比亞馬遜自己賣(mài)的還便宜昨悼。但是貝索斯正是這種方法倒逼企業(yè)的變化，把利潤(rùn)留給企業(yè)跃洛，也帶來(lái)了亞馬遜的飛輪效應(yīng)率触，市值一直滾滾向前。
反熵增思維不僅可以幫助我們?cè)谏虡I(yè)上避免進(jìn)入無(wú)序的狀態(tài)汇竭，更重要的是可以讓我們?nèi)松３衷谟行虻臓顟B(tài)下葱蝗。對(duì)我來(lái)說(shuō)主要有以下幾點(diǎn)啟示，
1.永遠(yuǎn)保持?Day one的狀態(tài)细燎，拋棄就有的存量两曼，去尋找新的增量
2.當(dāng)發(fā)生自己已身處在舒適區(qū)時(shí)，應(yīng)對(duì)周邊事物的方式逐漸成熟玻驻，要警惕熵增悼凑。
3.保持一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，去接受這個(gè)世界的各種可能
4.將個(gè)人能力拆解成多個(gè)小模塊，進(jìn)行能力管理
最后户辫，感謝閱讀到這篇文章的每個(gè)你渐夸，希望這邊文章對(duì)你來(lái)說(shuō)有起到幫助，文末也推薦閱讀渔欢，此前關(guān)于人生算法的另外兩種思維墓塌，希望對(duì)你也有所幫助。
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