大家在工作中可能都要同感目木，同樣是去推動一件事情或者實(shí)施一個項(xiàng)目换途，有的管理者帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)都很聽他的話，凝聚力很足嘶窄，事情完成得很順利怀跛；而有的管理者管理的團(tuán)隊(duì)，下屬好像不太原來聽他的指揮柄冲，甚至有一些抵觸的情緒，所以事情推進(jìn)得很不順利忠蝗。這既是優(yōu)秀管理者與普通管理者的區(qū)別现横，前者善于管理團(tuán)隊(duì)、處理人際關(guān)系阁最，所以工作完成得更加好戒祠。

那么要成為一名優(yōu)秀的管理者，受到下屬的認(rèn)可速种、接受姜盈、追捧，需要具備什么條件配阵，怎么樣去做呢馏颂？歸納起來大概有以下十點(diǎn)示血。

1、時間管理

作為一名優(yōu)秀的管理者救拉，時間管理應(yīng)該是擺在第一位的难审，如果能在有效的時間內(nèi)做出更多的事情，就意味著你比別人有了更多的時間亿絮，可以學(xué)習(xí)更多東西告喊、完成更多任務(wù)。

華為年薪過千萬的徐家駿副總裁在離職時寫給任正非的離職信中派昧，其中就說到“時間管理是他在華為工作中最大的教訓(xùn)之一”黔姜，工作要有計(jì)劃，避免經(jīng)常被打斷蒂萎；自己也要避免去打斷其他同事或下屬的工作秆吵；不要將時間浪費(fèi)在無謂的會議上等等。

2岖是、注意不要失言

領(lǐng)導(dǎo)者要言出必行帮毁，說出的話就要盡力去履行；答應(yīng)上司豺撑、下屬的事情就要在期限內(nèi)完成烈疚。這樣才能樹立自己的威信。

3聪轿、當(dāng)日事當(dāng)日畢

無論多晚爷肝，當(dāng)天的事情、文件一定要當(dāng)天處理完畢陆错，不要養(yǎng)成拖拉的習(xí)慣灯抛，沒有把握處理的事情可以請教上司，不要將事情停留在自己手上音瓷。

4对嚼、要謙虛

不要太自滿，要推功攬過绳慎，將功勞推到下屬和領(lǐng)導(dǎo)身上纵竖，因?yàn)橄聦偃〉玫某煽兊扔诰褪悄憬虒?dǎo)有方，你取得的成績也是出于領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)有方杏愤，將功勞推出去只會顯得你更成熟靡砌；將功過攬?jiān)谧约荷砩希驗(yàn)檎麄€部門成績不好就應(yīng)該你來承擔(dān)總的責(zé)任珊楼，但這里并不是一味包庇通殃、姑息下屬，也要指出他們工作中存在的失誤厕宗，下屬也應(yīng)該承擔(dān)自己相應(yīng)的責(zé)任画舌。

5堕担、要學(xué)會授權(quán)

要學(xué)會信任下屬，對他們放權(quán)骗炉，但放權(quán)并不代表放任自流照宝，不聞不問。放權(quán)就像放風(fēng)箏句葵，線如果拽得太死厕鹃，風(fēng)箏飛不起來；如果全部把線放出去乍丈，風(fēng)箏會很快墜落地上剂碴；所以要掌握好度，根據(jù)風(fēng)力轻专，適當(dāng)?shù)匕丫€放出去忆矛，這樣風(fēng)箏才能飛得又高又穩(wěn)。

6请垛、要學(xué)會做一名教練

一名教練并不一定是技術(shù)最好的催训，但他們一定是最會帶團(tuán)隊(duì)的，知道如何更好地激勵團(tuán)隊(duì)宗收、調(diào)和球員漫拭。像NBA湖人隊(duì)的菲爾杰克遜，他就很好地調(diào)和了科比和奧尼爾的關(guān)系混稽，帶領(lǐng)湖人隊(duì)連續(xù)取得了三年NBA總冠軍采驻；、英超曼聯(lián)的弗格森匈勋、前皇馬足球隊(duì)教練穆里尼奧也是很好的例子礼旅。

所以作為一名教練，應(yīng)該具有豐富的經(jīng)驗(yàn)洽洁，要有激情痘系，要隨時觀察下屬在工作中的表現(xiàn)，為他們提供指導(dǎo)和幫助饿自，有時候還要親自下場示范給他們看碎浇；同時要了解每一位員工的特點(diǎn)，清楚他們的優(yōu)點(diǎn)璃俗，安排做不同的工作，使他們成為一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)悉默。

7城豁、要學(xué)會反思、總結(jié)

吾日三省吾身抄课，每天找出自己做得好的和做得不好的三個方面唱星，分析其中的原因雳旅；一件事情完成后，分析自己可以改進(jìn)的地方间聊，在以后的工作中加以改進(jìn)攒盈，做得好的繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。反思應(yīng)該持續(xù)地進(jìn)行哎榴，這樣自己才能不斷地提高型豁。

8、要帶頭沖鋒尚蝌，以身作則

遇到難題時迎变，管理者應(yīng)該第一個沖在前面，就像沖鋒打仗飘言，應(yīng)該說“讓我上”衣形，而不是只會對員工說“給我上”，一個帶頭沖在前面的管理者可以起到很好的帶頭姿鸿、楷模作用谆吴，會很好地激勵員工的士氣。

你要求員工做到的事情苛预，自己要先做到句狼，例如要求大家廉潔，那你就先不用接受禮品和宴請碟渺。

9鲜锚、給員工提供平臺，而不是提供“拐杖”

“拐杖”的意思是直接給員工直接的幫助苫拍，員工完成不了的任務(wù)芜繁，管理者出手直接幫他們完成，這樣就培養(yǎng)不了員工獨(dú)立完成工作的能力绒极，幫助不了他們成長骏令。管理者應(yīng)該是提供一個平臺，幫助他們尋求解決問題的方法垄提，提供必要的資源榔袋，使得他們可以獨(dú)立完成任務(wù)，這樣才能幫助他們成長铡俐。長此以往凰兑，你這名管理者才會越來越省心，也會更快地升職加薪审丘。

10吏够、要不斷學(xué)習(xí)，不斷成長

社會在不斷發(fā)展，科技锅知、商業(yè)模式在不斷創(chuàng)新播急，所以也需要管理者不斷去學(xué)習(xí)，適應(yīng)新的環(huán)境和技術(shù)售睹。同時管理者要提升職位桩警，也一定會面臨更多的問題，需要學(xué)習(xí)更多的知識去解決昌妹，例如一名部門負(fù)責(zé)人升到公司負(fù)責(zé)人后捶枢，就要學(xué)習(xí)更多的財(cái)務(wù)知識、銷售知識捺宗、人力行政管理知識等等柱蟀。所以學(xué)無止境，要成為一名優(yōu)秀的管理者蚜厉，一定要不斷地去學(xué)習(xí)长已，不斷提高自己。

以上就是成為一名優(yōu)秀的管理者需要具備的素質(zhì)昼牛，理論有了术瓮，更重要的是去實(shí)踐，在實(shí)際工作中贰健，不斷將這10點(diǎn)拿出來對照自己的行為胞四，不斷提醒自己去認(rèn)真踐行，這樣才能得到真正的提升伶椿。