背景管理是團(tuán)隊(duì)管理的核心空郊？對(duì)這個(gè)持保留意見份招。更適合的說法是“團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵”吧。也許這是對(duì)于像NASA這種狞甚，管理水平本身就比較高的組織吧锁摔。不過，讀了這一章入愧，還是有很多啟發(fā)鄙漏。
O：根據(jù)林老師提供的英文原文：The "AMBR" Process - How Brain Works. 這樣就比較能理解后面的內(nèi)容了嗤谚。首先是關(guān)注點(diǎn)，會(huì)讓人集中注意力在關(guān)注點(diǎn)上怔蚌，而會(huì)自動(dòng)忽略其他的東西巩步。而且心態(tài)也會(huì)影響人的行為，最終會(huì)產(chǎn)生某種結(jié)果桦踊。
R：驚訝椅野，釋然
I：既然這是人腦工作的機(jī)制。那么就可以在源頭控制籍胯，管理自己的關(guān)注點(diǎn)和心態(tài)竟闪。從而影響行為，盡力獲得預(yù)期的結(jié)果杖狼。
D：今后炼蛤，把需要思考的問題放進(jìn)更多的維度，從更廣的角度來思考蝶涩。盡量先處理好自己的情緒和心態(tài)理朋。
O：哈里餐廳的背景管理。沒有找到影響績(jī)效的根本原因绿聘，做培訓(xùn)就是浪費(fèi)嗽上。
R：欣喜
I：對(duì)于組織來說，需要從影響績(jī)效的整個(gè)工作鏈或系統(tǒng)之外的超系統(tǒng)來看待問題熄攘。個(gè)人也是如此兽愤，這也是為什么學(xué)習(xí)了那么多，卻沒有賺回學(xué)費(fèi)的根源所在吧挪圾。
D：分析自己的情況浅萧，包括超系統(tǒng)，從而找到盡可能多的找到解決問題的方案洛史。解決不了時(shí)惯殊，再去納入更多資源（比如培訓(xùn)），這樣更有針對(duì)性也殖。
