查理在這一章里介紹了4D給NASA帶來的改變刨秆。調(diào)查的團隊都有了提高凳谦。即使是最高的五分位的團隊，也收獲巨大衡未。 O: 為了進一步確認尸执，我使用另外一種...

進入第二部分，4D評估的神秘力量缓醋。首先第4章介紹的就是4D評估如失。4D評估只選擇了8種行為，而不是更多送粱。這是一個很有趣的事褪贵。 O：一種四變數(shù)法則（...

前兩章講述了4D系統(tǒng)誕生的背景和它的意義。但是還無法做到落地抗俄。要實施并產(chǎn)生成效脆丁，必須有可操作的方法。所以动雹，相應(yīng)的方法誕生了槽卫。不過，還是經(jīng)過了一番...

背景管理是團隊管理的核心胰蝠？對這個持保留意見歼培。更適合的說法是“團隊管理的關(guān)鍵”吧。也許這是對于像NASA這種茸塞，管理水平本身就比較高的組織吧躲庄。不過，...

很小的時候钾虐，就聽說過哈勃望遠鏡在浩瀚的宇宙中旅行噪窘，為地球傳回珍貴的照片。但沒想到它也經(jīng)歷了這么戲劇性的過程效扫。 在發(fā)射前效览，查理參加了“夜線”節(jié)目，...

文：劉東 FH0437 遙想剛剛畢業(yè)那個時，為了有份工作哆键，是要打破腦袋的掘托。我還算比較幸運，進入一家大企業(yè)工作籍嘹，拿著不高不低的薪水闪盔，也算平穩(wěn)起步了...