1雪标、經(jīng)濟(jì)交換與社會(huì)交換
互惠原則零院，是社會(huì)學(xué)中的一個(gè)重要原則。社會(huì)學(xué)理論認(rèn)為村刨，社會(huì)中所有成員之間的關(guān)系告抄，都是某種形式的社會(huì)交換，都要遵循互惠原則嵌牺。一個(gè)人之所以在一個(gè)組織中就業(yè)打洼，就是因?yàn)檫@個(gè)組織有助于實(shí)現(xiàn)自己某個(gè)階段的愿望。
一個(gè)員工只有感受到他和所在的組織存在著社會(huì)交換的時(shí)候逆粹，他才會(huì)強(qiáng)化跟這個(gè)組織的紐帶關(guān)系募疮，提升自己對(duì)組織的情感、履行對(duì)組織的承諾僻弹，努力提高業(yè)績(jī)阿浓，并且?guī)椭M織中的其他成員。
2奢方、專家權(quán)力（拉里·佩奇）
3搔扁、參照權(quán)力（寧高寧）
4、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者
而你如果超越了管理者的自我定位蟋字，通過專業(yè)能力的施展和魅力的展現(xiàn)稿蹲，走進(jìn)了下屬的內(nèi)心，你就超越了一個(gè)簡(jiǎn)單的管理者鹊奖，而成為一名卓越的領(lǐng)導(dǎo)者苛聘。
最大的欺騙，叫做真誠（馮小剛）
《領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》
1忠聚、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的對(duì)比
1）提供指導(dǎo)
2）團(tuán)結(jié)追隨者
3）建立關(guān)系
4）培養(yǎng)個(gè)人素質(zhì)
5）創(chuàng)造成果
Bryman 1996年的論文
2设哗、領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展
1）特質(zhì)論
2）模式論
3）權(quán)變理論
4）新領(lǐng)導(dǎo)
5）分散領(lǐng)導(dǎo)
寧向東的清華管理學(xué)課027講留言：
專家權(quán)力，就是努力成為行家两蟀，內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行网梢。
參照權(quán)力，就是展示自己的魅力赂毯，讓下屬愿意追隨战虏，一是跟著領(lǐng)導(dǎo)有前途，而是通過追隨領(lǐng)導(dǎo)可以實(shí)現(xiàn)自己的理想党涕。
拿我所在的組織來說烦感，每季度會(huì)要求業(yè)主對(duì)我們進(jìn)行打分，每年會(huì)要求員工對(duì)我們進(jìn)行調(diào)研膛堤。從業(yè)主方面來說手趣，最主要的是有沒有為業(yè)主賺了錢，節(jié)省了成本肥荔，讓業(yè)主的事業(yè)因?yàn)檫x擇了我們而越做越大绿渣。從員工的角度來說朝群，看你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者有沒有幫助員工成長，有沒有上升空間怯晕，工作氛圍怎么樣潜圃，有沒有定期溝通。這是通過組織的力量舟茶，倒逼領(lǐng)導(dǎo)者提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力，真正超越崗位堵第，去施加自己的影響力吧凉。
