由崗位賦予的權力，雖然可以影響他人纵寝，但那并是最高明的領導力。我們要學會超越崗位權力星立，去建立基于“專家能力”“魅力”的影響力爽茴，這兩個影響力，才是最高明的領導力绰垂。
1.? ? 經(jīng)濟交換與社會交換
在崗位權力里有一種叫獎賞權力室奏，是通過發(fā)錢來影響別人。只有錢給得夠劲装，下屬會聽你擺布胧沫。不過沒錢時，下屬的動力也沒有了占业。下屬所有的行為在性質上都屬于“順從”绒怨，而“順從”則是看在錢的面子上。因為這種影響力本質是一種經(jīng)濟上的交換 谦疾。
“社會交換”我去買東西過程中南蹂，那是一個經(jīng)濟交換 ，加上每次都有一個笑臉念恍，就構成了社會交換 六剥。那個額外的笑臉雖然沒有付款佑附，但在我心里，它是有價值的仗考。這個叫做價值對等。下屬的追隨行為其實就是來自于這種正價值词爬。好的領導者秃嗜，都會利用這個邏輯發(fā)展出最高境界的領導力，讓下屬追隨顿膨。
所有的下屬關于領導者都有一個社會交換的心理賬戶锅锨，這個賬戶是儲蓄賬戶，而不是一個信用賬戶恋沃。平時存的正價值越多必搞，關鍵時間你才會得到更多的回報。一個好的管理者囊咏，一定要關于通過崗位給你帶來的權力恕洲，注意形成真正的社會交換 ，讓下屬感受到額外的所得梅割，就是那些笑臉霜第。
2．專家權力
簡單說就是一種業(yè)務上的能力，是因為個人在特定領域具有專業(yè)知識和技術户辞，因而形成的影響力泌类。說白了，因為你牛底燎，所以大家信服你刃榨。
3.參照權力
參照權力就是因為個人魅力而產(chǎn)生的影響力。一些人你會被他身上那種自信双仍、堅持 枢希、專注和忘我的個人特質所影響，而成為一個誠心誠意的追隨者朱沃。
與其和下屬經(jīng)常吃飯同晴玖，不如遇事站在下屬一邊。
4．管理者與領導者
? ? ? 好的領導者为流，不是簡單的管理者呕屎，領導者的境界要比管理者高。當你成為一個負責人敬察，管理了一攤事情 秀睛，有了自己的兵，還只是一個管理者莲祸。你的下一個目標是要成為一個領導者蹂安。作為管理者椭迎，權力是組織賦予你的，你如果超越管理者的自我定位田盈，通過專業(yè)能力的施展和魅力的展現(xiàn)畜号，走進下屬的內心允瞧，你就超越了一個管理者简软，而成為一個卓越的領導者。
領導者核心：有格局述暂，順應時勢痹升，遇事多替別人考慮。
課后思考：
我的領導應該是領導者畦韭，因為放權疼蛾，狀態(tài)自尊，有個人魅力艺配，與人相處者沉穩(wěn)察郁。
我日常過程中只利用崗位權力∽Γ苦于無領導力學習绳锅。通過本節(jié)學習，我明白換位思考酝掩，多替別人作想鳞芙，保持心態(tài)平和，為員工爭取更多的利益期虾，能力去承擔責任原朝。通過踐行，我將努力去走進下屬的內心镶苞。好領導應該讓下屬的工作心情是愉悅喳坠，工作態(tài)度是積極進取的。
保持他們創(chuàng)新動力茂蚓，陪伴他們職業(yè)成長的過程壕鹉。
