稻盛和夫，一個被別人稱為“經(jīng)營之圣”的人尔邓，一個自己也想為圣的人，曾經(jīng)在世界各地開辦“盛和塾”锉矢，傳播他的哲學(xué)思想梯嗽。
這樣的一個人，他到底做了哪些事情沽损？
簡單說：
27歲創(chuàng)業(yè)建立京瓷灯节，52歲建立KDDI，78歲拯救日本航空绵估，這三家企業(yè)都曾經(jīng)進(jìn)入過世界五百強(qiáng)炎疆。也就是稻盛先生，自己創(chuàng)辦了兩家世界五百強(qiáng)的公司壹士，于晚年拯救了一家世界五百強(qiáng)的公司磷雇。
這份履歷，值得任何人尊敬躏救。
并且據(jù)說唯笙，稻盛先生經(jīng)營的企業(yè)50年未虧損螟蒸，且利潤率在10%以上。稻盛和夫的書也曾經(jīng)表達(dá)過崩掘，利潤低于10%的企業(yè)七嫌，是不成功的企業(yè)。
稻盛先生1959年創(chuàng)業(yè)苞慢，剛開始公司只有28個人诵原。到了1963年，公司已經(jīng)發(fā)展到200人以上挽放，此時在管理方面已經(jīng)顯得比較累绍赛，甚至力不從心。
此時辑畦，經(jīng)營模式的研究吗蚌，阿米巴經(jīng)營模式的初步想法，已經(jīng)在心中逐步形成纯出。
1984年蚯妇，稻盛創(chuàng)辦了第二家企業(yè)KDDI。并且暂筝，在2001年時箩言，兩家自己創(chuàng)辦的企業(yè)，同時進(jìn)入了世界500強(qiáng)焕襟。
稻盛先生受漢學(xué)影響較深陨收，特別是陽明心學(xué)，以及佛學(xué)鸵赖。在他65歲時出家皈依佛門畏吓，法號“大和”，卻又在78歲高齡出山擔(dān)任日本航空董事長卫漫，力挽狂瀾菲饼，讓日航起死回生。
從此列赎，他本人以及他的核心經(jīng)營理念“阿米巴經(jīng)營模式”宏悦，聞名世界。
所以包吝，我們一起來看一看饼煞，日本航空起死回生的大致情況。
如圖：2009年诗越，日航虧損2600億日元砖瞧，累計負(fù)債2萬億日元。2010年1月19日嚷狞，稻盛出任董事長块促。4－6月荣堰，僅僅三個月時間，日航“扭虧為盈”竭翠，利潤88億日元振坚。
看到這，已經(jīng)是驚為天人了斋扰。
2011年3月底渡八，利潤1884億日元。2012年3月底传货，利潤2049億日元屎鳍。2012年9月19日，日航成功重新上市问裕。
數(shù)據(jù)是不會騙人的哥艇，事業(yè)也勝于雄辯。日本航空的履歷僻澎，讓稻盛和夫真正成為了毫無爭議的“經(jīng)營之圣”。
據(jù)說：日本航空的利潤在同行中十饥，世界第一窟勃，準(zhǔn)點率也是世界第一。
我們一起來看看利潤數(shù)據(jù)（同全日空進(jìn)行對比）：
日本航空的利潤率是全日空利潤率的10倍還有多逗堵。那么與我們國內(nèi)的航空公司比呢秉氧？如圖：
利潤最高的是海航6.97%，日本航空是它的1.5倍多蜒秤。
于是汁咏，美國的《時代周刊》亞洲版評價說：
“阿米巴經(jīng)營”是這個世界上最先進(jìn)、最有效作媚、最人性化攘滩、最值得學(xué)習(xí)推廣的經(jīng)營管理模式。
（正文結(jié)束纸泡，下集預(yù)告：為什么取名“阿米巴”漂问？又為何稱為“經(jīng)營”？）
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