文丨沈理
分類丨職場方法論
有粉絲問：“公司領(lǐng)導(dǎo)給我安排了很多工作沸手，看似在培養(yǎng)我锄贼，但又覺得像是在壓榨我票灰，感覺很迷茫。到底如何判斷領(lǐng)導(dǎo)是在培養(yǎng)下屬宅荤，還是在壓榨下屬呢屑迂？”
我們來聊一聊這個話題：如何判斷領(lǐng)導(dǎo)是在培養(yǎng)下屬還是在壓榨下屬？
領(lǐng)導(dǎo)如果在培養(yǎng)一個下屬冯键，核心的評判標(biāo)準(zhǔn)是：讓這個下屬在職期間能夠“有所得”惹盼。
也就是說，不管是物質(zhì)層面或者精神層面的惫确，本質(zhì)上要讓這個下屬能有收獲和成長逻锐，這才是真正的培養(yǎng)。這跟畫大餅是有根本上區(qū)別的雕薪，這是首先應(yīng)該明確的邏輯昧诱。
在這個職場中，有很多領(lǐng)導(dǎo)善于用“培養(yǎng)”下屬的名義來對下屬進(jìn)行壓榨所袁，更多的是采用了畫大餅但不兌現(xiàn)的策略盏档，短期內(nèi)會讓下屬充滿干勁，義無反顧地去承擔(dān)更多工作和壓力燥爷，埋頭苦干蜈亩，把價值發(fā)揮到最大，然而到最后下屬才發(fā)現(xiàn)是竹籃打水一場空前翎，那么這就是純粹意義上的壓榨了稚配。
培養(yǎng)下屬，是讓下屬越來越有用港华；壓榨下屬道川，是讓下屬越來越?jīng)]用。前者是賦予價值立宜，后者是榨取價值冒萄，這是最底層的邏輯了。
而對于職場人來說橙数，能夠遇到一個愿意培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)實屬不易尊流，這也跟自己的個人價值和是否值得培養(yǎng)有很大的關(guān)系。先修煉好內(nèi)功灯帮，成為千里馬崖技，才會遇到更多的伯樂逻住；另一方面，對于領(lǐng)導(dǎo)不合理的要求迎献，過分的壓榨瞎访，也要擦亮眼睛，分辨清楚忿晕，善于保護(hù)自己装诡，避免自己成為職場中的炮灰银受。
以上是首先明確的觀點践盼，具體細(xì)節(jié)分析如下：
第一、領(lǐng)導(dǎo)想培養(yǎng)一個下屬宾巍，本質(zhì)上需要給下屬爭取權(quán)益咕幻，提供機會，讓下屬能夠“有所得”顶霞，成長和收益并存肄程。
其實我們都可以想象得到，領(lǐng)導(dǎo)想要培養(yǎng)的下屬选浑，一定是給予這個下屬資源上的照顧蓝厌，提供機會和平臺，然后讓下屬能夠在這個過程中實現(xiàn)成長古徒，最后得到一定的名和利拓提。
以上這段話說得就比較直白了：也就是說，領(lǐng)導(dǎo)真正培養(yǎng)下屬隧膘，不能只喊口號代态，不能只是去鼓勵下屬，適當(dāng)畫餅沒問題疹吃，給予方法指導(dǎo)非常必要蹦疑，但這些動作也都只是第一步，最重要的是領(lǐng)導(dǎo)要能讓下屬實實在在的拿到實惠萨驶，能夠在過程中有所收獲歉摧。
領(lǐng)導(dǎo)如果真正的在培養(yǎng)下屬，會有幾點動作：
1腔呜、給下屬提供鍛煉和成長的機會
想培養(yǎng)下屬判莉，就要讓下屬鍛煉和提升，給予一定的機會育谬。
給下屬提供鍛煉的機會并不是簡單地安排工作券盅，這也是判斷領(lǐng)導(dǎo)意圖的重要方面。假如只是打著鍛煉的旗號讓你額外做工作膛檀，讓你變得很忙锰镀，那是沒有意義的娘侍，只是一些重復(fù)勞動。
真正的鍛煉是給予有挑戰(zhàn)的工作機會泳炉，并且在這個過程中是能夠?qū)ο聦俚哪芰Σ槁┭a缺憾筏。一般情況是都是比較重要的工作，這樣下屬的成長才能更快花鹅。
2氧腰、在過程中能及時發(fā)現(xiàn)下屬的問題，給予指導(dǎo)幫扶
培養(yǎng)下屬刨肃，領(lǐng)導(dǎo)是做到諄諄教導(dǎo)的古拴。
給你安排了工作，領(lǐng)導(dǎo)是否同時找到了你的問題點真友，給你做出切實有效的指導(dǎo)和建議黄痪，給你方法，這一點非常重要盔然，很能說明領(lǐng)導(dǎo)有意在培養(yǎng)的目的桅打。
真正的培養(yǎng)是讓下屬試錯后吸取經(jīng)驗，領(lǐng)導(dǎo)能給予指導(dǎo)愈案；抑或者能提前給下屬方向性的建議挺尾，來讓下屬獨立思考并拿到結(jié)果，在這個過程中領(lǐng)導(dǎo)幫下屬鋪路站绪，協(xié)調(diào)資源遭铺，助力結(jié)果達(dá)成，這都是在培養(yǎng)下屬的具體動作崇众。
3掂僵、該給下屬爭取的權(quán)益一定爭取到；
真的培養(yǎng)下屬就不會讓下屬單槍匹馬顷歌，孤立無援地去工作锰蓬。領(lǐng)導(dǎo)會利用自己的角色便利給予支持的，該爭取到的權(quán)益也會盡力爭取眯漩，這樣才能方便自己培養(yǎng)的人快速出成績芹扭，這也是領(lǐng)導(dǎo)真正在培養(yǎng)下屬時候會有的動作。
4赦抖、讓下屬勞有所得舱卡，委以重任；
既然是培養(yǎng)下屬队萤，就不會讓下屬白付出轮锥，勞有所得是核心的要求。并且時機成熟的時候要尔，還會把重要的崗位和機會讓下屬得到舍杜，這樣下屬才能真正地成長起來新娜。
小結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)是不是在培養(yǎng)下屬，以上幾點對照完才能下評判既绩。
第二概龄、領(lǐng)導(dǎo)如果在壓榨你的話，更多的將會是把你核心價值變成一般的價值
在實際的職場中饲握，因為領(lǐng)導(dǎo)的段位比較高私杜，一般的下屬是很難判斷領(lǐng)導(dǎo)到底是在培養(yǎng)人，還是在壓榨人救欧，甚至有時候領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)和壓榨下屬是同時在一個人身上進(jìn)行的衰粹，一邊給予支持，一邊讓竭盡全力的做事颜矿，這都是很常見的寄猩，所以也要具體情況具體分析嫉晶。
縱使領(lǐng)導(dǎo)的手段千變?nèi)f化骑疆，讓人琢磨不透替废，但是有一個核心定律要匹配上：你先看自己的核心價值在哪里箍铭，領(lǐng)導(dǎo)的一系列安排是不是逐步的讓你的核心價值變成一般價值，讓你慢慢變得“沒什么用”了椎镣，如果是這樣诈火，必定在壓榨你，這才是背后的意圖状答。
我舉個例子：
假如你有一定的人脈資源冷守，有利于項目的落地，這就是你的核心價值惊科。
領(lǐng)導(dǎo)如果培養(yǎng)你拍摇，會告訴你如何用這些資源，指導(dǎo)你把人脈價值去發(fā)揮出來馆截，過程中也會讓你不斷地拓展自己的人脈圈子充活，不僅僅你獲得成長了，公司的項目也落地了蜡娶，這才是雙贏混卵，而你的核心價值還在，這才是培養(yǎng)窖张，想讓你長期做事幕随。
假如領(lǐng)導(dǎo)讓你不斷的利用自己人脈資源做項目的同時，也逐步的去接手你的資源宿接，把你的資源變成他的資源赘淮，未來有一天公司離開你了枢赔，他一樣可以替代了你，這時候就要謹(jǐn)慎了拥知。因為他這時候有可能就在考慮讓你把價值發(fā)揮到位踏拜，然后替代掉你，對你是不信任的低剔，只是想讓你短期做事速梗。
這就是我最開始講的：培養(yǎng)下屬是讓下屬越來越有用；壓榨下屬是讓下屬越來越?jīng)]用襟齿。
另外一點：領(lǐng)導(dǎo)如果是在壓榨下屬的話姻锁，他的承諾會變得越來越虛，而你會越來越忙猜欺！
再舉個例子：
領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會說：小X啊位隶，我很看好你的！你這人挺勤快开皿，執(zhí)行力也很強涧黄，公司后邊不會虧待你的，這些工作也只有你能做好了赋荆。
這些話聽著順耳笋妥，實際很虛，很大幾率是想讓你無償?shù)亩嘧鳇c事窄潭。這時候一定要看領(lǐng)導(dǎo)安排的這些工作的價值有多大春宣，是不是沒人干了，還是你干吧嫉你。如果領(lǐng)導(dǎo)也只是口頭鼓勵一下而已月帝，提拔人的時候沒你的份，這就是壓榨了幽污！
領(lǐng)導(dǎo)給下屬機會嚷辅，安排大量工作并不可怕，主要是領(lǐng)導(dǎo)如果能夠兌現(xiàn)承諾油挥，下屬才能忙有所得潦蝇，這也才是上下同欲的關(guān)系！
如果有一天領(lǐng)導(dǎo)給你畫了一堆大餅深寥，但你從來沒吃到過攘乒，反而工作是越來越忙，越來越累惋鹅，那就是名副其實的壓榨人了则酝！這叫“勞而不得”！
第三、想要得到領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)沽讹，根本原因還是在于自己是否值得培養(yǎng)般卑，不要怨天尤人
我們時常會感慨領(lǐng)導(dǎo)不公平，對某些同事格外照顧爽雄；但我們也知道蝠检，那些對公司有價值的同事肯定能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，因為公司需要精兵強將來創(chuàng)造效益挚瘟。
資源永遠(yuǎn)傾斜于強者叹谁，強者就是對別人價值更大的那類人，這個道理亙古不變乘盖。
我們也可以考慮這個邏輯：如果我們有不可替代性焰檩，我們把本職工作做好了，領(lǐng)導(dǎo)肯定不會閑著沒事去壓榨這類員工订框，反而希望更多有能力的人來幫他分憂解難析苫，自然也會培養(yǎng)這類人了。最起碼領(lǐng)導(dǎo)不會故意趕這類員工離開穿扳，淺層次的培養(yǎng)也是培養(yǎng)衩侥。
因此，當(dāng)我們抱怨領(lǐng)導(dǎo)在壓榨自己的時候纵揍，不妨也去想一想自己的價值在哪里顿乒，自己日常和領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系如何议街，自己的處事風(fēng)格如何泽谨，是否也能找到一點內(nèi)因呢？
我相信特漩，只要你沉下心來思考上邊這個邏輯吧雹，你肯定就知道了：職場上，領(lǐng)導(dǎo)不會無緣無故地培養(yǎng)某個下屬涂身，也不會無緣無故的去壓榨另一個下屬雄卷。
所以，先把心態(tài)放平蛤售，爭取進(jìn)入到領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)的序列中丁鹉，讓自己變得有那么點價值，這才是最重要的悴能。換句話說揣钦，被領(lǐng)導(dǎo)壓榨，我們一樣可以在過程中去讓他看到漠酿，我們也不是平白無故就能被欺負(fù)的冯凹，這里邊的策略也有很多，下邊會列舉到炒嘲。
第四宇姚、判斷了領(lǐng)導(dǎo)是在培養(yǎng)自己還是在壓榨自己匈庭，職場人該如何應(yīng)對呢？
對于大多數(shù)的職場人來說浑劳，如何才能爭取到領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)阱持，避免被領(lǐng)導(dǎo)壓榨呢？這才是我們理解完職場邏輯后應(yīng)該回歸的落腳點魔熏。
有幾點建議：
1紊选、立足本職工作，盡力展示出個人能力和價值
第一步道逗，一定先讓自己發(fā)光兵罢，才能被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)。而把自己本職工作的結(jié)果拿出來滓窍，超出領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期卖词，這才是根本的動作。
2吏夯、做好向上管理動作此蜈，接近領(lǐng)導(dǎo)的圈子范圍
如果你能力強但恃才傲物，那領(lǐng)導(dǎo)也不見得會培養(yǎng)你噪生。領(lǐng)導(dǎo)喜歡的是能力強裆赵，謙虛，好學(xué)的下屬跺嗽，而你一定要往這個方向靠攏才能被培養(yǎng)起來战授。
3、遇到不合理的工作安排桨嫁，要及時拒絕掉
如果你沒有進(jìn)入到被領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)的圈子里植兰，那也不能被一直壓榨。
對于領(lǐng)導(dǎo)不合理的安排璃吧，一味地壓榨楣导，一定要懂得拒絕。有些事畜挨，一旦開始沒有拒絕掉筒繁，以后就需要一直做；最開始拒絕掉巴元，你才能不郁悶毡咏，不被欺負(fù)。
4务冕、把握自己的核心價值血当，做大做深做精
很多時候，員工如果當(dāng)期的價值不再突出的話，是很容易被替換掉的臊旭，這是一種價值壓榨落恼，保持自己價值的可持續(xù)性才能立于不敗之地。
所以离熏，無論何時佳谦，作為職場人，學(xué)習(xí)和積累都是不可或缺的滋戳，把自己的專業(yè)特長做大钻蔑，做精，走到哪里都不會純粹被壓榨了奸鸯。
5咪笑、如果真是遇人不淑，及時地跳出這個環(huán)境
當(dāng)然娄涩，也會遇到一種情況：無論你如何改變窗怒，現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)就是想壓榨你。這說明在領(lǐng)導(dǎo)心里已經(jīng)給你下了定論了蓄拣，并不好扭轉(zhuǎn)扬虚。
所以我們一定也要明確：職場最終都是雙向選擇，不要為其中某一份工作患得患失球恤，能夠快速地跳出當(dāng)前的環(huán)境辜昵，也是明智之舉。
希望我的觀點能給大家?guī)砀形颍?/p>
本文由沈理職談原創(chuàng)咽斧，歡迎關(guān)注堪置，帶你一起長知識！
