?彼得·德魯克是管理學(xué)科的開創(chuàng)者，被尊為“大師中的大師”入愧、“現(xiàn)代管理學(xué)之父”鄙漏，其管理思想一直深受現(xiàn)代企業(yè)家的追崇，甚至說：“只要一提到彼得·德魯克棺蛛，在企業(yè)的森林里就會有無數(shù)雙耳朵豎起來傾聽”怔蚌！
?《卓有成效的管理者》雖然出版至今已有近50年的時(shí)間，然而其閃爍的思想之光依然可以震古爍今旁赊。
?當(dāng)提到“管理者”一詞桦踊，大家心中也許想到的是那個在辦公桌前發(fā)號施令，指揮下屬终畅，自己則是高高在上籍胯，然而德魯克先生告訴我們：“管理者能夠管理好別人從來就沒有被真正驗(yàn)證過，但管理者卻完全可以管理好自己离福≌壤牵”管理的主要工作不是管理別人，而是管理自己妖爷，“如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效蝶涩，就會給別人樹立錯誤的榜樣”。
?書中提及：作為-個卓有成效的管理者赠涮，必須在思想上養(yǎng)成如下五種習(xí)慣：
1子寓、卓有成效的管理者必須懂得如何有效地利用他們的時(shí)間。他們會利用自己所能控制的點(diǎn)點(diǎn)滴滴時(shí)間開展有條不紊的工作笋除。
2斜友、卓有成效的管理者重視對外界的貢獻(xiàn)。他們不滿足于埋頭工作垃它，比較注意如何使自己的努力產(chǎn)生必要的成果鲜屏。他們一接手工作，不是立刻一頭鉆進(jìn)上作里去国拇，也不是馬上考慮工作的辦法和手段洛史，而是首先白問道："別人希望我做出什么樣的成果來？"
3酱吝、卓有成效的管理者善于利用長處也殖，不光善于利用他們自己的長處，而旦也知道如何利用上司、同事及下屬的長處忆嗜。他們還善于抓住形勢提供的機(jī)會做他們想做的事己儒。他們不會把工作建立在自己的短處相弱點(diǎn)上面，也決不會去做自己做不了的事情捆毫。
4闪湾、卓有成效的管理考知道如何將自己的精力集中在一些重要的領(lǐng)域里。這樣一來绩卤，上佳的表現(xiàn)便能結(jié)出豐碩的成果途样。他們會按照工作的輕重緩急，制訂出先后次序濒憋，重要的事先做何暇，不重要的事放一放，除此之外也沒有別的辦法跋炕，不這么做必然會一事無成赖晶。
5律适、最后辐烂，卓有成效的管理者善于做出有效的決策。他們知道捂贿，要這樣做首先要解決條理和秩序問題纠修，這就是如何按正確的次序采取正確的步驟。他們也知道厂僧，有效的決策總是在不同意見討論的基礎(chǔ)上作出的-種判斷扣草，它決不會是"大家意見一致"的產(chǎn)物。他們認(rèn)為在很短的時(shí)間內(nèi)作出很多的決策颜屠，就難免會出現(xiàn)錯誤辰妙。機(jī)構(gòu)真正需要的只是數(shù)量不多的決策，但它們卻是些根本性的決策甫窟。組織真正需要的是正確的戰(zhàn)略密浑，而不是大轟大嗡那-套。
?對我來說粗井，從書中看到最大的收獲是：“有效的管理者從來不問："他能跟我合得來嗎尔破？"他們問的是："他貢獻(xiàn)了什么？"他們從來不問："他不能做什么浇衬？"他們問的是："他能做些什么懒构？”
?卓有成效的管理者在用人的時(shí)候首先考慮的是如何讓人才發(fā)揮效能，如何為組織做出更多的貢獻(xiàn)耘擂，而不是僅僅考慮自己的喜好胆剧。
?管理是一種修行，如何協(xié)調(diào)各方的資源醉冤、力量去有效的達(dá)成目的秩霍，如何讓周圍同事的才能能夠更好的發(fā)揮滚朵，如何能夠卓有成效，是每一位管理者都需要思考的問題前域。
