? ? ? ? 狗年的春節(jié)在讀書(shū)中辭舊迎新阳堕，花了幾天時(shí)間讀了《麥肯錫用人標(biāo)準(zhǔn)》。
? ? ? ? 作者是日本人择克，留美MBA畢業(yè)后進(jìn)入日本麥肯錫做了三年的顧問(wèn)和超過(guò)十年的人才招聘與培訓(xùn)負(fù)責(zé)人恬总。暢銷(xiāo)書(shū)總是有暢銷(xiāo)的理由的，謹(jǐn)在此記錄我的讀書(shū)筆記肚邢。
? ? ? ? 貫穿全書(shū)的觀點(diǎn)我歸納為三點(diǎn)：
? ? ? ? 1壹堰、麥肯錫最看重的是個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力無(wú)敵重要骡湖。
? ? ? ? 2贱纠、領(lǐng)導(dǎo)力是人人都應(yīng)該掌握的，而不只是到了管理崗位才應(yīng)該有的响蕴。
? ? ? ? 3谆焊、領(lǐng)導(dǎo)力是可以培養(yǎng)的，但是日本在這方面教育存在缺失浦夷。
? ? ? ? 對(duì)于一個(gè)能夠獲得麥肯錫案例面試的畢業(yè)生來(lái)說(shuō)辖试，需要有一系列先決條件，譬如劈狐，你必須是畢業(yè)于優(yōu)等學(xué)校的優(yōu)等生罐孝，成績(jī)要在GPA3.8以上，簡(jiǎn)歷要足夠吸引人等等肥缔。這些都是常識(shí)莲兢，一般在校的孩子對(duì)這些已經(jīng)都知道了。我們這里要看的是當(dāng)你幸運(yùn)地拿到了面試续膳，面試官心里是要評(píng)估你什么怒见。
? ? ? ? 據(jù)作者說(shuō)，面試官最想知道的是“這人是否喜歡思考“和“他的思考模式是什么”姑宽。面試時(shí)，應(yīng)聘者無(wú)論再怎么強(qiáng)調(diào)“我是一個(gè)喜歡思考的人闺阱，非常想從事思考性的工作”炮车，可如果在面試官面前沒(méi)有真正表現(xiàn)出自己是一個(gè)善于思考的人這一點(diǎn)，那他還是很難讓人信服的。作者認(rèn)為瘦穆，一個(gè)人要在平素生活中養(yǎng)就勤于思考的習(xí)慣纪隙。面試時(shí)，不要試圖去從記憶的標(biāo)準(zhǔn)答案里找東西扛或，而是應(yīng)該保持自己的自信绵咱，試圖以自己原創(chuàng)的思維去試圖找到解決問(wèn)題的方式。即便答案和標(biāo)準(zhǔn)不盡符合熙兔，但思考的能力會(huì)從這個(gè)過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)悲伶。
? ? ? ? 管理顧問(wèn)工作的基本內(nèi)容是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供服務(wù)。一般工作分為三個(gè)步驟：1）通過(guò)交談住涉，了解企業(yè)有關(guān)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的具體內(nèi)容麸锉，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在；2）找出解決問(wèn)題的方法舆声；3）解決問(wèn)題花沉。能讓經(jīng)營(yíng)者愿意對(duì)你說(shuō)出重要問(wèn)題，必須首先建立起信任媳握，讓對(duì)方覺(jué)得你值得信賴(lài)碱屁，要做到這一點(diǎn)除了要有一個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、腳踏實(shí)地地解決工作中的一個(gè)個(gè)細(xì)小問(wèn)題之外蛾找，還要有扎實(shí)的基本功娩脾，對(duì)人對(duì)組織有敏銳的洞察力。要有堅(jiān)韌的精神腋粥，以樂(lè)觀的態(tài)度積極對(duì)待未知的事物晦雨，對(duì)事物做出正面的思考。積極的心態(tài)是會(huì)反映在一舉一動(dòng)的行動(dòng)中的隘冲。
? ? ? ? 麥肯錫大部分合伙人除了具有敏銳洞察力和預(yù)見(jiàn)能力之外闹瞧，他們?cè)谏眢w和精神上的持久力也都比一般人強(qiáng)，可以隔三差五就乘坐十幾個(gè)小時(shí)飛機(jī)出差展辞，還能在一路上不斷動(dòng)腦筋思考問(wèn)題奥邮，即使睡眠不足也不覺(jué)得累，還可以保持頭腦清醒罗珍，仍然具備敏銳的判斷力洽腺。我們將其稱(chēng)之為思考體力好。我們稱(chēng)之為“思考能力強(qiáng)”的人覆旱，就是指喜歡思考（思考意愿高）蘸朋，并且具備持續(xù)思考的體力。簡(jiǎn)單說(shuō)扣唱，就是“不管想多久都沒(méi)問(wèn)題藕坯、不覺(jué)得累的人”团南。
? ? ? ? 具備高超的數(shù)字處理能力、卓越的理解力炼彪、以及看清事物本質(zhì)的敏銳洞察力很重要吐根。但更重要的是找出解決問(wèn)題的方法。譬如辐马，“這個(gè)商品價(jià)格比國(guó)外產(chǎn)品高拷橘，所以銷(xiāo)路不好”（分析現(xiàn)狀），翻個(gè)面就成了“把成本壓得更低些喜爷，降低銷(xiāo)售”就會(huì)提高銷(xiāo)路冗疮，這樣做根本就沒(méi)有解決問(wèn)題。正確的思維方式應(yīng)該是想辦法如何增加產(chǎn)品附加值贞奋，在較高成本的情況維持高價(jià)位赌厅，讓客戶能夠獲利，并設(shè)計(jì)出一套全新的盈利模式轿塔。要想做到這一點(diǎn)特愿，就必須從零開(kāi)始構(gòu)思一個(gè)“尚不知曉的世界”。具備這種假設(shè)建構(gòu)或設(shè)計(jì)新提案的能力對(duì)管理顧問(wèn)來(lái)說(shuō)是不可或缺的勾缭。
? ? ? 當(dāng)面臨困境揍障，需要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力的時(shí)候，偏向型人才比全能型的人比較有利俩由。各方面能力都很強(qiáng)的全能型的人毒嫡，什么都難不倒的“模范生”人才，往往不具備克服某種程度以上難題的能力幻梯。麥肯錫需要的人才兜畸，并不是“什么都會(huì)的優(yōu)秀人才”，更多可能是能力很極端碘梢，而且很不平衡的人咬摇。對(duì)麥肯錫來(lái)說(shuō)，要尋求的人才是具有很強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力潛質(zhì)的人煞躬。
? ? ? ? 作者將領(lǐng)導(dǎo)力歸納為四個(gè)方面：
? ? ? ? 1.???? 設(shè)定目標(biāo) – 領(lǐng)導(dǎo)首先要做的肛鹏，是設(shè)定團(tuán)隊(duì)需要實(shí)現(xiàn)的成果目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)必須是能夠?qū)Τ蓡T起到充分鼓舞作用的恩沛。道路越是艱辛在扰，就越要讓員工知道“一旦達(dá)成目標(biāo)，將得到多大的成就感雷客，同時(shí)獲得多大的回報(bào)”芒珠。在面試中，面試官有時(shí)會(huì)詢(xún)問(wèn)應(yīng)聘者過(guò)去曾經(jīng)設(shè)定過(guò)怎樣的目標(biāo)搅裙。為的是掌握這個(gè)人是否設(shè)定過(guò)目標(biāo)妓局，如果設(shè)定過(guò)目標(biāo)总放，這個(gè)目標(biāo)是否足夠遠(yuǎn)大，是否理解設(shè)定遠(yuǎn)大目標(biāo)的意義好爬。
? ? ? ? 2.???? 帶頭去做，身先士卒 – 在馬拉松比賽中跑在最前面的那些人被稱(chēng)為“第一集團(tuán)”甥啄。比賽最后關(guān)頭，處于“第一集團(tuán)”的幾名選手會(huì)進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng)。在一個(gè)組織中忍坷，不厭其煩總是愿意“做第一個(gè)”“身先士卒”的人掌猛，就是領(lǐng)導(dǎo)。愿意帶領(lǐng)別人融虽、勇于承擔(dān)責(zé)任的人享完，就是領(lǐng)導(dǎo)。
? ? ? ?3.???? 敢于做決定有额，善于做決定 – 敢于做決定是一種勇氣般又，一種責(zé)任感和自信心。善于做決定是一種能力巍佑，一種積累茴迁。
? ? ? ? 4.???? 有效地溝通，傳達(dá)信息 – 領(lǐng)導(dǎo)的另一個(gè)重要工作萤衰，就是溝通交流堕义。為了能夠清楚地進(jìn)行說(shuō)明，語(yǔ)言能力非常重要脆栋。通過(guò)語(yǔ)言來(lái)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員是必須要做的事情倦卖。身為領(lǐng)導(dǎo)的人椿争，需要反復(fù)多次地用語(yǔ)言來(lái)進(jìn)行溝通（如果所有人都有領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)怕膛，那么他們都會(huì)積極地提出自己的想法）丘薛。溝通一定要是雙向的，要確認(rèn)對(duì)方理解了你洋侨，也要確認(rèn)你理解了對(duì)方。單方面認(rèn)為“已經(jīng)傳達(dá)清楚了”的做法希坚，是對(duì)工作的懈怠边苹。
? ? ? ? （待續(xù)）
