四象限想必大家都比較清楚，簡書上的小伙伴也寫過許多此方面的文章幻妓，對四象限法則進行解讀蹦误、工作中的應(yīng)用等等。我是一名剛?cè)肼氁荒臧氲男“兹饨颍粘９ぷ魇值姆爆嵡恳龋医?jīng)常遇到多重任務(wù)的情況，偶然間看到了四象限法則妹沙，不明覺厲偶洋，后面開始慢慢地應(yīng)用在職場中。到現(xiàn)在大概有2個月距糖，確實在自身的時間管理上有一定提升玄窝，但仍有幾點困惑或者說難點：
1牵寺、如何正確地區(qū)分事件的重要性
作為一名基層員工，同事恩脂、領(lǐng)導都會分派一些工作帽氓，有些工作是容易區(qū)域重要性的，但其中很多工作的重要性其實是相當?shù)牧┛椋绾握_地劃分黎休？在此情況下劃分清楚，是不是耗費的時間比較長玉凯，反而影響工作效率势腮？
2、緊急性的工作較多漫仆，如何合理安排
因部門事情較多捎拯、人較少，通常領(lǐng)導要求的工作都會比較緊急歹啼，不緊急的事情極少玄渗，只能通過加班加點處理，很難在四象限中具體明確狸眼。
3藤树、按照四象限對工作進行區(qū)分后，還應(yīng)對工作進行簡單的分解拓萌。
這樣是為了明確達到目標所需要的具體步驟岁钓，分解過程中會深入思考，會系統(tǒng)性的演練微王，初步明確需要整合的人屡限、財、物等資源炕倘，減少在實際執(zhí)行中遇到的難點钧大，縮短目標周期。
以上問題罩旋，還需自己在實際運用中更加深入理解啊央，并根據(jù)實際情況靈活調(diào)整，活學活用涨醋。
