很多人都有這樣的經(jīng)歷弃榨，平時(shí)工作的時(shí)候 诱桂，雖然給自己設(shè)置的有目標(biāo)和計(jì)劃坎怪，但是往往到后面還是有一堆的工作沒(méi)有如期完成焦蘑。這是什么原因造成的呢巍扛？世界保險(xiǎn)銷(xiāo)售巨人梅第用了四種方法來(lái)進(jìn)行目標(biāo)和時(shí)間管理恶座，接下來(lái)我用四篇小短文分別來(lái)介紹下梅第的目標(biāo)和時(shí)間管理四種方法篷牌。
今天恶迈，我們首先來(lái)了解第一種方法：刪除與目標(biāo)無(wú)關(guān)的活動(dòng)臣咖，節(jié)約時(shí)間跃捣。
在工作中，我們運(yùn)用四象限法進(jìn)行時(shí)間管理夺蛇。四象限法就是將工作事項(xiàng)分為又重要又緊急的事情疚漆、重要不緊急的事情、不重要但緊急的事情和不重要也不緊急的事情刁赦。
工作中我們需要先處理重要而緊急的事項(xiàng)刪除和目標(biāo)無(wú)關(guān)的活動(dòng)娶聘。
比如，我們計(jì)劃用兩個(gè)小時(shí)在上午10點(diǎn)之前完成一個(gè)方案的PPT甚脉。那么丸升，我們?cè)?點(diǎn)鐘開(kāi)始啟動(dòng)這個(gè)任務(wù)的時(shí)候，就集中注意力牺氨，只做和這個(gè)PPT有關(guān)的工作狡耻。其它無(wú)關(guān)的工作墩剖，我們可以選擇拒絕。這樣的話(huà)夷狰，我們就可以保證在規(guī)定的時(shí)間里完成任務(wù)岭皂。
又比如，我們需要在一周之內(nèi)完成一個(gè)重大項(xiàng)目的解決方案工作沼头。但是在日常的工作中爷绘，我們還是需要處理各種與此項(xiàng)目無(wú)關(guān)的緊急的事情。那么瘫证，我們就必須做出取舍揉阎，節(jié)約大量的時(shí)間精力投入在項(xiàng)目有關(guān)的事情上。
當(dāng)我們確定好自己的當(dāng)前的目標(biāo)的時(shí)候背捌，就會(huì)有所取舍毙籽，把時(shí)間和精力放在有意義的事情上。
世界股神巴菲特的stop doing list說(shuō)的也是這種辦法毡庆。我們需要確定自己不應(yīng)該做什么事情坑赡，就會(huì)明白自己應(yīng)該做什么事情，這樣我們就會(huì)將自己的時(shí)間和精力放在應(yīng)該做的事情上么抗。
以上就是梅第的第一種時(shí)間管理方法毅否，刪掉與目標(biāo)無(wú)關(guān)的活動(dòng)，以節(jié)約時(shí)間蝇刀。接下來(lái)我再繼續(xù)和大家分享一下梅第的時(shí)間管理的第2種方法：預(yù)先做好規(guī)劃螟加，敬請(qǐng)期待。
