指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃中的確定的工作并實(shí)施已批準(zhǔn)變更過程牌里。主要作用颊咬，對項(xiàng)目工作可交付成果開展綜合管理，以提高項(xiàng)目成功的可能性牡辽。
指導(dǎo)與管理工作輸入喳篇。1.項(xiàng)目管理計(jì)劃。任何組件态辛。2項(xiàng)目文件 項(xiàng)目日志變更日志麸澜，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊，里程碑清單奏黑，項(xiàng)目溝通記錄炊邦，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，需求跟蹤矩陣熟史，風(fēng)險(xiǎn)登記冊馁害，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。3批準(zhǔn)的變更請求蹂匹。4事業(yè)環(huán)境因素碘菜， 5組織過程資產(chǎn)。
工具與技術(shù)。1專家判斷2項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)3會議忍啸。
輸出仰坦。1可交付成果2工作績效數(shù)據(jù)3，問題日志计雌。
4悄晃，變更請求，5凿滤，項(xiàng)目管理計(jì)劃更新妈橄，6項(xiàng)目文件更新⊙及停活動(dòng)清單眷细，假設(shè)日志，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊鹃祖，需求文件溪椎，風(fēng)險(xiǎn)登記冊，相關(guān)方登記冊恬口，7組織過程資產(chǎn)更新校读。
指導(dǎo)與管理項(xiàng)目。工作過程會受橡木所在應(yīng)用領(lǐng)域直接影響祖能，按項(xiàng)目管理計(jì)劃中規(guī)定開展相關(guān)過程完整項(xiàng)目工作歉秫，并產(chǎn)出可交付成果。指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作還要求回顧所有項(xiàng)目變更的影響并實(shí)施养铸，以批準(zhǔn)變更包括糾正措施雁芙，預(yù)防措施和缺陷補(bǔ)救措施。
4.3.1.3批準(zhǔn)的變更請求钞螟。
批準(zhǔn)變更請求是實(shí)施整體變更控制過程中兔甘，輸出包括項(xiàng)目經(jīng)理或變更控制委員會的審查和批準(zhǔn)的變更請求，批準(zhǔn)的變更酒精可能是糾正措施鳞滨，預(yù)防措施和缺陷補(bǔ)救洞焙，并由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)納入項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃付諸實(shí)施。批準(zhǔn)的變更請求拯啦，可能對項(xiàng)目或項(xiàng)目管理計(jì)劃的任意領(lǐng)域產(chǎn)生影響澡匪，還可能的修正受控的項(xiàng)目管理計(jì)劃組件或項(xiàng)目文件。
