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識(shí)別相關(guān)方是定期識(shí)別項(xiàng)目相關(guān)方分析和記錄他們的了利益參與度,相互依賴性影響力和對(duì)項(xiàng)目成功潛在影響的過程口叙,本過程的主要作用是使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠建立對(duì)每...
項(xiàng)目相關(guān)方管理包括用于開展下列工作個(gè)過程識(shí)別椭蹄,能夠影響項(xiàng)目或受項(xiàng)目影響的人員闻牡,團(tuán)體或組織分析相關(guān)方,對(duì)項(xiàng)目的期望和影響绳矩,制定合適的管理策略來有效...
項(xiàng)目采購管理包括從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部采購或或需所需產(chǎn)品服務(wù)或成果的各個(gè)過程項(xiàng)目采購管理,包括編制和管理協(xié)議所需的管理和控制過程埋酬,例如合同訂購單哨啃,協(xié)議備...
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理写妥,識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)拳球,開展風(fēng)險(xiǎn)分析,規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)珍特,實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)各個(gè)過程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)祝峻,在于提高正面風(fēng)險(xiǎn)的概率或影...
項(xiàng)目溝通管理扎筒,包括通過開發(fā)工件以及執(zhí)行用于有效交換信息的各種活動(dòng)莱找,來確保項(xiàng)目及其相關(guān)方信息需求得以滿足的各個(gè)過程項(xiàng)目溝通管理,有兩個(gè)部分組成嗜桌,第...
項(xiàng)目資源管理包括識(shí)別獲取和管理所需資源已成功完成個(gè)項(xiàng)目奥溺,各個(gè)過程這些過程有助于確保項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),在正確時(shí)間和地點(diǎn)使用正確的資源骨宠。 9.1規(guī)...
項(xiàng)目質(zhì)量管理包括組織的質(zhì)量政策,應(yīng)用于規(guī)劃管理控制項(xiàng)目和產(chǎn)品質(zhì)量要求层亿,以滿足相關(guān)方目標(biāo)桦卒,各個(gè)過程此外項(xiàng)目質(zhì)量管理。以執(zhí)行組織的名義支持過程的持續(xù)...
項(xiàng)目成本管理包括未使用項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成方灾,而對(duì)成本進(jìn)行規(guī)劃,工作愉快的投資管理和控制的各個(gè)過程碌更,從而確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)范圍內(nèi)完工裕偿,項(xiàng)目管理過程包...