信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師（高項(xiàng)）雖然教材的主要部分與PMP類似段审，但在某些部分如項(xiàng)目立項(xiàng)管理的可行性研究，在PMP中只是簡單提及知染，但在高項(xiàng)中做了詳細(xì)的介...

七大類工具與技術(shù) 《PMBOK? 指南》第六版中共包括 131 種工具與技術(shù)艺玲。這些并不是項(xiàng)目管理中僅有的工具與技術(shù)括蝠。它們代表大多時(shí)候都被大多數(shù)項(xiàng)...

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項(xiàng)目相關(guān)方管理過程分析相關(guān)方的期望探越，評(píng)估他們對(duì)項(xiàng)目或受項(xiàng)目影響的程度狡赐，以及制定策略來有效引導(dǎo)相關(guān)方支持項(xiàng)目決策、規(guī)劃和執(zhí)行扶关。 開展識(shí)別阴汇、排序数冬、引...

項(xiàng)目采購管理包括從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部采購或獲取所需產(chǎn)品节槐、服務(wù)或成果的各個(gè)過程搀庶。 項(xiàng)目采購管理過程 12.1 規(guī)劃采購管理 — 記錄項(xiàng)目采購決策、明確采...