制度是絕情的嘱支，管理是無情的，執(zhí)行是合情的：
1力崇、管理是盯出來的斗塘，技能是練出來的，辦法是想出來的亮靴，潛力是逼出來的馍盟。2、沒做好就是沒做好茧吊，沒有任何借口贞岭。隨便找借口，成功沒入口搓侄。
3瞄桨、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法讶踪。用心想辦法芯侥，一定有辦法，遲早而已。
4柱查、結(jié)果不好廓俭，就是不好。
5唉工、取是能力研乒，舍是境界。
6淋硝、努力贊美別人雹熬，贊美別人=復(fù)制別人的優(yōu)點(diǎn)。
7谣膳、細(xì)節(jié)做好叫精致竿报，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。
8参歹、既民主又集中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)實(shí)施仰楚，服從總是沒有錯(cuò)。
9犬庇、先計(jì)劃再行動(dòng)僧界，先策劃再溝通。
10臭挽、多考慮應(yīng)該做什么捂襟，少考慮能夠做什么。
11欢峰、差異化是企業(yè)競爭力的核心葬荷，相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。
12纽帖、沒有執(zhí)行力宠漩，就沒有競爭力。
13懊直、選擇重于努力扒吁，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活室囊，今天的選擇決定以后的日子雕崩。
14、速度第一融撞，完美第二盼铁；行動(dòng)第一，想法第二尝偎；結(jié)果第一饶火，過程第二。
15、執(zhí)行力不講如果肤寝，只講結(jié)果牧挣。
16、不看錯(cuò)不錯(cuò)醒陆，只求好不好。
17裆针、習(xí)慣于缺點(diǎn)是最大的缺點(diǎn)刨摩。
18、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法世吨。
19澡刹、思想的高度決定行動(dòng)的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度耘婚。
20罢浇、沒有想法，就沒有結(jié)果沐祷。
21嚷闭、行動(dòng)不及時(shí)是因?yàn)橥纯噙_(dá)不到。
22赖临、人人都喜歡的事不一定是對的胞锰，對的事不一定人人都喜歡。
23兢榨、不需要你看到別人沒有用嗅榕，要讓別人看到你有用。
24吵聪、不要指望別人幫助你凌那，要指望別人需要你。
25吟逝、溝通重在換位思考帽蝶。
26、不滿足讓客戶滿意澎办，要追求讓客戶感動(dòng)嘲碱，創(chuàng)造客戶終身價(jià)值。
27局蚀、請示問題不要帶著問題請示麦锯，要帶著方案請示。匯報(bào)工作不要評論性地匯報(bào)琅绅，而要陳述性的匯報(bào)扶欣。
28、利益是執(zhí)行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動(dòng)力料祠。
29骆捧、敢于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任髓绽。
30敛苇、簡單的才是有效的。
31顺呕、做好時(shí)間管理枫攀，做自己的主人。
32株茶、宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度来涨。
33、企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者启盛。
34蹦掐、理念變，天地變僵闯；理念不變卧抗，原地轉(zhuǎn)。
35鳖粟、凡成就大業(yè)者颗味，喜歡把小事做細(xì)做透。
36牺弹、做企業(yè)：世界上原本有路浦马，走的人多了也就沒了路。
37张漂、成功者常改變方法而不改變目標(biāo)晶默，失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。
38航攒、凡事都有三種以上的解決方法磺陡。
39、若要如何漠畜，全憑自己币他。
40、多想一遍憔狞，少錯(cuò)一句話蝴悉；多看一遍，少錯(cuò)一件事瘾敢。
41拍冠、一錯(cuò)再錯(cuò)不是能力問題尿这，而是態(tài)度問題。
42庆杜、每天三件事：必須做的事射众，應(yīng)該做的事，可以做的事晃财。
43叨橱、改變是痛苦的，不改變更痛苦断盛。
44雏逾、員工往往出差錯(cuò)，是你的管理容易讓他出差錯(cuò)郑临。
45、以上一級的組織目標(biāo)為方向：用科長的態(tài)度當(dāng)科員屑宠，以部長的立場當(dāng)科長厢洞，用老總的胸懷當(dāng)部長，以老板的心態(tài)來打工典奉。
46躺翻、像老板一樣當(dāng)干部，用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己卫玖，像經(jīng)營 事業(yè)一樣經(jīng)營自己的崗位公你。
47、舒服的假瞬，往往就是退步的陕靠。
48、不謀全局者不足謀一域脱茉。
49领铐、細(xì)節(jié)決定成敗复哆。
50、境界決定世界。
