一恬试、誰要為工作負責笋婿？
好的領(lǐng)導和好的管理嵌屎，一定不是自己去完成所有任務推正，而是發(fā)動更多人去達到一個組織目標。
二宝惰、五種層級的員工類型
員工的能力大概分成五個層級：
第五層級：獨立行動植榕，例行性報告。
第四層級：行動但是需要立即請示掌测。
第三層級：員工可以提出自己的建議内贮。
第二層級：請示要做什么。
第一層級：等待指示汞斧。
很多管理者的時間就是被第一夜郁、第二層級的人給消耗掉了，也就是指等待指示和請示要做什么的人粘勒。
三竞端、那什么是好的領(lǐng)導呢？
你要培養(yǎng)下屬庙睡，你要讓他做到比他昨天更好的這個結(jié)果事富，他自身的能力要生長〕伺悖總有一天统台，他能做到你都做不到的事，這才是你的任務啡邑。
四贱勃、喂養(yǎng)猴子的六個原則
第一個原則：
要么喂養(yǎng)它們，要么射殺它們谤逼，但千萬不要讓它們被活活餓死贵扰。
要么布置任務，要么取消任務流部，但不要布置了任務后戚绕，任由它被下屬遺忘，默默成為一個歷史遺留問題枝冀。提醒：不要讓下屬承擔太多工作舞丛，不要給他們太多的任務目標耘子。
第二個原則：
只要找到需要喂養(yǎng)的猴子，下屬就要找出時間喂它們瓷马，但是千萬不能過量拴还。
第三個原則：
猴子必須要放在下屬身上，不能亂投食欧聘，要克服內(nèi)心介入的沖動。
第四條原則：
如果有沖突發(fā)生端盆，預定喂猴子的時間可以在任何一方的提議下做出更改但不被視為延誤怀骤，但事情毫無進展不能作為重新安排喂食時間的借口。
無進展的報告也必須報告焕妙。
領(lǐng)導的任務是要讓下屬通過磨練蒋伦、訓練，不斷成長焚鹊，下屬可能因此會不開心痕届，但是隨著他們的成長，當公司的業(yè)務因為他們能力的成長而變大末患，他們的心理健康程度反而會越來越高研叫。
第五條原則：
盡可能要面對面地喂猴子，至少要打個電話璧针，而不是通過備忘錄嚷炉、電子郵件的方式。
第六條原則：
超過好幾頁的備忘錄探橱、電子郵件申屹、傳真和報告，應該在一頁的摘要當中寫清楚隧膏，以便展開即時對話哗讥。
