你知道領(lǐng)導(dǎo)最喜歡提拔什么人嗎御滩？
有人說(shuō)能力最強(qiáng)的鸥拧，有人說(shuō)貢獻(xiàn)最大的，還有人說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的削解。
但其實(shí)富弦，在職場(chǎng)上待久了，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)：
能力最強(qiáng)的氛驮，并不一定被提拔舆声；最勤奮的，也可能在基層加一輩子班柳爽。
有句毒雞湯，話糙理不糙：論勤奮碱屁，車間里的工人比你還勤奮磷脯。
那領(lǐng)導(dǎo)提拔的難道都是自己喜歡的嗎？如果領(lǐng)導(dǎo)不喜歡娩脾，就沒(méi)有提拔機(jī)會(huì)了嗎赵誓？
這句話，也對(duì)柿赊，也不對(duì)俩功。
在日常工作中，誰(shuí)給你制定的目標(biāo)碰声？誰(shuí)直接給你評(píng)價(jià)诡蜓？你的加薪和升職，誰(shuí)起的作用最大胰挑？
肯定是直屬領(lǐng)導(dǎo)蔓罚。
可是，直屬領(lǐng)導(dǎo)這么重要瞻颂，除了聽(tīng)話照做豺谈，你有主動(dòng)對(duì)她進(jìn)行過(guò)“管理”嗎？
向上管理贡这，其實(shí)是職場(chǎng)底層能力的一種茬末。很多人長(zhǎng)期無(wú)法升職加薪，不是因?yàn)槟芰Σ恍懈墙茫膊皇且驗(yàn)榕Τ潭炔粔蚶霾眩褪且驗(yàn)槿狈β殘?chǎng)底層能力。
那怎樣向上管理領(lǐng)導(dǎo)呢辈双？你需要做到以下幾點(diǎn)：
第一獲得領(lǐng)導(dǎo)的信任吐根，是“向上管理”的基礎(chǔ)。因?yàn)槿绻I(lǐng)導(dǎo)不信任你的能力辐马、人品拷橘、效率等局义，那你對(duì)他是很難產(chǎn)生正向影響力的。
在工作中掌握匯報(bào)的節(jié)奏很重要冗疮，遇事不要自己瞎捉摸萄唇，要懂得隨機(jī)應(yīng)變，根據(jù)事情或者項(xiàng)目的進(jìn)展情況术幔，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)另萤，并提出調(diào)整工作實(shí)施細(xì)則的合理化建議。
第二點(diǎn)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手诅挑，積蓄影響力四敞。
很多人說(shuō)，職場(chǎng)上拔妥，跟對(duì)人非常重要忿危。這個(gè)說(shuō)法的緣由，主要是：一般情況下没龙，領(lǐng)導(dǎo)越成功铺厨、越有話語(yǔ)權(quán)，他的下屬的職場(chǎng)晉升空間也就越大硬纤！
因此解滓，作為下屬，要向上管理好你的領(lǐng)導(dǎo)筝家，就要努力輔助領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展好工作洼裤，努力讓自己成為領(lǐng)導(dǎo)的“左膀右臂”——到了這種層次，有升職加薪機(jī)會(huì)的時(shí)候溪王，領(lǐng)導(dǎo)更容易第一時(shí)間想到你逸邦；而且你從他那里獲得的資源也會(huì)越來(lái)越多，職場(chǎng)之路自然越走越寬在扰。
第三點(diǎn)輔助領(lǐng)導(dǎo)決策缕减，獲得認(rèn)可。
最高級(jí)的向上管理芒珠，就是用你的思路去影響領(lǐng)導(dǎo)的思路桥狡，輔助領(lǐng)導(dǎo)決策。雖然從結(jié)果看皱卓，拍板的人依舊是領(lǐng)導(dǎo)裹芝，但這里邊，絕對(duì)也有你的功勞娜汁，體現(xiàn)的是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的認(rèn)可嫂易。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，輔助領(lǐng)導(dǎo)決策的要點(diǎn)掐禁，就是你不能只提問(wèn)題怜械，而要針對(duì)問(wèn)題提出解決方案（通常不止一個(gè)）颅和，并能給出具體分析（優(yōu)缺點(diǎn)、可行性等等）缕允，然后向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)峡扩，由領(lǐng)導(dǎo)做出最終的裁決。
總之障本，我們要以一種積極的心態(tài)來(lái)看待“向上管理”教届。這絕不是溜須拍馬的“小人”做法，而是一種向?qū)ψ约河泄芾頇?quán)的人施加影響力的智慧驾霜。做到了上述的3點(diǎn)案训，向上管理好了上司，還怕升職加薪輪不到自己?jiǎn)幔?/p>
