卓有成效的管理者要懂得用人所長色迂，怎么做才算用人所長？1.對他的工作績效提出要求手销。2.設(shè)立組織脚草，避免下屬的弱點影響工作。
衡量員工成就：貢獻原献、績效馏慨。
“因人設(shè)事”有缺陷埂淮，“因事用人”有局限，如何用人写隶？有四個原則：①職位設(shè)計合理②職位要求廣泛（新人迅速找到發(fā)展機會倔撞，早發(fā)現(xiàn)是否合適崗位）③人才評估。（先考慮他可以做什么）考評方法：⑴列出過去和現(xiàn)任職務(wù)的貢獻⑵真實績效和期望貢獻相對照慕趴。⑶幾個角度分析【哪方面他做得好痪蝇；哪方面他也可以做得更好；發(fā)揮長處后冕房，他還可以學哪些知識躏啰；愿意讓孩子在他指導下工作嗎？考量人品】④接納別人的短板（先考慮對方的優(yōu)點耙册，再考慮對方的缺點给僵，設(shè)法幫助克服弱點）
用人所長是卓有成效管理者必須具備的素質(zhì)，也是企業(yè)能否發(fā)展的關(guān)鍵详拙。
如何管理自己的上司帝际？①協(xié)助做好工作②摸索上司的工作方式③提出合理建議
了解上司長處，協(xié)助上司發(fā)揮優(yōu)勢饶辙。
發(fā)揮自己的長處蹲诀。
巧妙利用習慣來配合自己的工作，一名卓有成效的管理者要把包括自己在內(nèi)的每個人都當做機會弃揽。管理者的任務(wù)是運用每個人的才干脯爪，不是去改變?nèi)恕Ｔ诤拖聦倏笪ⅰ⑸纤镜南嗵庍^程中披粟，多觀察對方的長處，多問一句“他可以做什么”
