經(jīng)管 |《原則》
風(fēng)靡商界大佬圈搞坝，橋水基金創(chuàng)始人講述個人與企業(yè)的進(jìn)化原則药有。
適合那些想要提升自我臀晃、了解商業(yè)管理的人收聽
專業(yè)解讀人
盧如是窗轩。上海某金控集團(tuán)副總裁夯秃。曾就職于新華社和正泰集團(tuán)，擔(dān)任過財經(jīng)記者品姓、企業(yè)高管寝并，具有十年以上大型制造業(yè)和金融投資業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗。
名人推薦
比爾·蓋茨：“非常寶貴的指導(dǎo)和忠告腹备〕牧剩”
吳曉波：瑞·達(dá)利歐是當(dāng)下全球最大的對沖橋水聯(lián)合基金的創(chuàng)始人，他極為擅長將復(fù)雜事物背后的運行機(jī)制剝離出來植酥，以簡潔镀岛、易于理解的語言闡述。這本《原則》友驮，則是達(dá)利歐關(guān)于理解復(fù)雜世界并如何應(yīng)對的心得漂羊。
你將獲得
什么是極度真實、極度透明卸留？這樣的企業(yè)文化有何價值走越？
成功人士是如何進(jìn)化的？怎樣通過“三級效應(yīng)”耻瑟，瞄準(zhǔn)長遠(yuǎn)目標(biāo)旨指？
如何高效決策赏酥？什么是可信度加權(quán)的創(chuàng)意擇優(yōu)模式？
書中金句
沒有一位成功人士生下來就天賦超群谆构、完美無缺裸扶，他們在痛苦中認(rèn)清真相，認(rèn)識自我搬素，不斷“進(jìn)化”呵晨，才走上了人生的巔峰。
在大自然的歷史長河中熬尺，能夠存活下來的物種摸屠，既不是那些最強(qiáng)壯的，也不是那些智力最高的猪杭，而是那些最能適應(yīng)環(huán)境變化的餐塘。
遵循宇宙的進(jìn)化規(guī)律，把自己的成功皂吮，建立在有利于人類普遍進(jìn)化的基礎(chǔ)上戒傻，你一定會獲得獎賞。
如果你不想成為整天在家吃薯片看電視無所事事之輩蜂筹，那最好別撕開薯片包裝袋需纳。
生活質(zhì)量，取決于我們選擇的質(zhì)量艺挪；期待值越高的人不翩，越努力。
精華筆記
橋水基金創(chuàng)始人瑞·達(dá)利歐麻裳，在《原則》這本書中口蝠，講述了他賴以成功的自我管理原則和公司治理原則。
達(dá)利歐的自我管理原則
這部分在書中稱為“生活原則”津坑，與“工作原則”相對妙蔗。這部分，達(dá)利歐主要講了兩點疆瑰，第一眉反，擁抱現(xiàn)實；第二穆役，自我“進(jìn)化”寸五。
一、所謂“擁抱現(xiàn)實”就是理解現(xiàn)實是如何運行的耿币，以及知道如何應(yīng)對現(xiàn)實梳杏。
達(dá)利歐有兩大訣竅，一個是“無我”，懂得自己的認(rèn)識和經(jīng)驗在客觀世界面前秘狞，只是滄海一粟叭莫，你的任何結(jié)論都是值得懷疑、值得反思的烁试。第二個訣竅是“觀察自然，學(xué)習(xí)現(xiàn)實規(guī)律”拢肆。這條原則的核心在于减响，要認(rèn)識到自然規(guī)律是客觀存在的，并不是人發(fā)明出來的郭怪。所以支示，投資者要尊重市場客觀規(guī)律，不要被主觀愿望和情緒波動左右鄙才，要以客觀視角分析市場颂鸿。
二、達(dá)利歐推崇的另一個自我管理原則攒庵，是不斷“進(jìn)化”嘴纺。
這是達(dá)利歐借用生物學(xué)上的進(jìn)化概念，原創(chuàng)出來的一個管理學(xué)詞匯浓冒。他倡導(dǎo)每個人都應(yīng)該經(jīng)過嚴(yán)格自我管理栽渴，變成更好的自己。
個人完成“進(jìn)化”稳懒，需要兩個條件闲擦。第一個是保持頭腦“極度開放”〕“穑“極度開放”的大腦墅冷，能幫助你克復(fù)自我認(rèn)知中的兩大障礙：一個是消除潛意識中的防衛(wèi)機(jī)制，讓“有邏輯有意識的你”戰(zhàn)勝“情緒化的你”或油；第二個是幫助你消除思維中的盲點寞忿。
個人“進(jìn)化”的第二個條件，是克復(fù)“自尊心障礙”装哆。所謂“自尊心障礙”罐脊，指的是大多數(shù)人會因為自尊心作怪，擔(dān)心受到別人的攻擊蜕琴，拒絕別人的批評萍桌，害怕別人指出自己的缺點。達(dá)利歐認(rèn)為凌简，這種防御性上炎、情緒化的反應(yīng)，抵消了進(jìn)化的欲望，使我們裹足不前藕施。
達(dá)利歐的公司治理原則
第一寇损，公司文化。
達(dá)利歐倡導(dǎo)一種“極度真實”裳食、“極度透明”的公司文化矛市，把西方文化中的坦率直接發(fā)揮到了極致。走進(jìn)橋水基金诲祸，你會看到很多不可思議的景象浊吏，比如，剛剛完成入職培訓(xùn)的實習(xí)生在討論會上毫不留情地怒懟上司救氯。比如找田，各個層級的業(yè)務(wù)會議都會被錄音。在一個小范圍內(nèi)發(fā)言着憨，就相當(dāng)于講給了公司全體員工聽墩衙，員工的每一個判斷、每一個建議都會記錄在案甲抖，以便將來與市場上的真實情形相比照漆改。
這些，就是達(dá)利歐欣賞的“沖突”文化和“極度透明”文化惧眠。他深知籽懦，研究型的基金公司想要拿出原創(chuàng)性成果，必須確保發(fā)表意見的絕對自由和信息渠道暢通無阻氛魁。達(dá)利歐首先要求員工保持極度開放的心態(tài)暮顺，自己正直，也要求別人正直秀存，在公司里形成一種有話說在當(dāng)面捶码，不在背后評判他人，人人擁有知情權(quán)或链，無人可以隱藏批評意見的環(huán)境惫恼。
?
第二，選人用人澳盐。
與專業(yè)技能相比祈纯，達(dá)利歐更重視員工是否跟自己價值觀一致。他要的人叼耙，第一要跟老板價值觀一致腕窥；第二要有個性又對自己有清醒認(rèn)識；第三是既有抽象思考能力又具備市場常識筛婉。
為了找到這樣的人簇爆，達(dá)利歐為橋水的面試設(shè)計了一套相當(dāng)復(fù)雜的性格評估和技能測試系統(tǒng)，包括橋水獨家制作的“棒球記錄卡”、“可信度矩陣”入蛆，以及形式多樣的調(diào)查問卷响蓉。橋水公司人力資源部門嫻熟地運用這一系列工具，將面試中采集到的候選人個人信息歸納成量化指標(biāo)哨毁，詳盡記錄在案枫甲，這些數(shù)據(jù)經(jīng)過處理，能夠讓管理層對新員工的個性扼褪、價值觀和專長一目了然言秸，便于因材施教、因人定崗迎捺。
?
第三，決策模式查排。
達(dá)利歐觀察過很多公司的決策模式凳枝，發(fā)現(xiàn)它們要么是領(lǐng)導(dǎo)人獨斷專行做決策；要么是以民主協(xié)商方式跋核，讓管理層投票岖瑰，少數(shù)服從多數(shù)，形成決策砂代。達(dá)利歐認(rèn)為這兩種方式都有缺陷蹋订，決策權(quán)既不應(yīng)該由能力強(qiáng)的人壟斷，也不應(yīng)該無視人與人之間的能力差異刻伊，無視意見的可信度露戒。
投資行業(yè)，尤其是對沖基金投資捶箱，是高度專業(yè)化的知識密集型行業(yè)智什，在這個行業(yè)里面，每個觀點的含金量是完全不同的丁屎，發(fā)表觀點的人才華稟賦如何荠锭，職業(yè)經(jīng)驗如何、專業(yè)知識儲備如何晨川、乃至品性是否正直誠懇证九，都有可能干擾觀點的可信度。所以決策的時候共虑，需要對可信度高的觀點賦予更大的權(quán)重愧怜，不能簡單搞少數(shù)服從多數(shù)。這就是達(dá)利歐基于“可信度加權(quán)”的創(chuàng)意擇優(yōu)原則看蚜。
我們來舉個簡單的例子叫搁。比如，一項提案由5個人投票決定，3人贊成渴逻，兩人反對疾党，如果按照少數(shù)服從多數(shù)，那么有3人贊成惨奕，提案就通過了雪位。但是投反對票的兩個人，可能他們的可信度更高梨撞，那么根據(jù)“可信度加權(quán)”的創(chuàng)意擇優(yōu)原則雹洗，這兩個人的觀點就會有更高的權(quán)重，比如他們一票等于2票卧波，這樣一來时肿，反對票就有了4票，提案就被否定了港粱。
達(dá)利歐非常尊重可信度加權(quán)的創(chuàng)意擇優(yōu)制度螃成，他在書中聲稱，在橋水工作的40年中查坪，當(dāng)可信度加權(quán)投票結(jié)果與他本人的判斷出現(xiàn)沖突時寸宏，他從來都是按投票結(jié)果辦，不做與創(chuàng)意擇優(yōu)原則相悖的事偿曙。
