水因地而制流，兵因敵而制勝 ---- 《孫子兵法》
工作實質(zhì)上是多人以合作的方式在有限的時間內(nèi)把事做好刹碾。水因地而制流，兵因敵而制勝，而工作則因人才而有效该园。作為其中的一環(huán)然低，你必須確保自己的模塊按時完成鹿蜀，可以被下一個環(huán)節(jié)使用庵佣，這就是交付。
于是你始終要關(guān)注的點在于：
- 你是否能夠按時完成：一切都是圍繞時間做努力
a. 你是否能夠勝任：如果不能婿斥，你是否能得到幫助
b. 你是否能把握進度：及時地把進度反饋出來
c. 如果時間不夠：需要延期多久劝篷，需要什么幫忙 - 是否符合標(biāo)準(zhǔn)，取決于下一個環(huán)節(jié)的使用者
a. 是否達到你的領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)
b. 是否達到下個環(huán)節(jié)同事的標(biāo)準(zhǔn)
一民宿、你是否能夠按時完成工作
能力到位娇妓，時間到位，自然是能夠按時完成工作的活鹰，這是最理想的狀態(tài)哈恰。但是對于職場新人來說只估，這并不現(xiàn)實。
1. 你可能并不能勝任
做出超出自己能力范圍的工作着绷，還要按時完成蛔钙？學(xué)生思維下的新手很容易認為這是不可能的，甚至認為這是刁難荠医。其實這是你絕佳的成長機會吁脱。為什么呢？
首先回答這個問題：
>>如果無法勝任彬向，能力缺在了哪里兼贡？<<
勝任工作應(yīng)該是你在職場中最首要的追求，許多時候這個追求要大于你對工資數(shù)額的重視娃胆。理由也很簡單遍希，你能在這里勝任工作，那么下一家你也能勝任里烦。能力的提升保障了你在人才市場上的競爭力孵班，也決定了你能賺這個職業(yè)錢的年限更長。所以如果現(xiàn)在手上有一項任務(wù)你做不來招驴，按住興奮的小手，開始分析自己欠缺哪些能力吧枷畏。
>>誰說工作不能用“抄”的别厘？<<
我曾經(jīng)遇到一個開發(fā)的同事，在接到開發(fā)圖片 Gallery 的時候說太難了拥诡，不知道怎么做触趴，然后愁眉苦臉地過來問我。溝通一番之后我發(fā)現(xiàn)他其實已經(jīng)找到一個合適的庫渴肉，只要引入進來冗懦，調(diào)用一下就可以搞定〕鸺溃卡住他的點是披蕉，他無法根據(jù)設(shè)計稿來修改這個庫。
“所以你為什么不抄這個庫的代碼乌奇，實現(xiàn)一個簡易版本的呢没讲？”
交付思維的核心就是把結(jié)果給出來，過程不論礁苗。新人解決不了的問題爬凑，通常或者導(dǎo)師试伙、同事能解決嘁信，或者網(wǎng)上其實已經(jīng)有許多現(xiàn)成的方案了于样。直接拿來學(xué)習(xí)有何不可呢？學(xué)校教育為了達到考核的目的潘靖，過分強調(diào)了抄襲的有害性穿剖，但是在工作這類相對操作性更強的實踐中，借鑒是一種高效的學(xué)習(xí)手段秘豹。不過也還是提醒一下携御，借鑒的本質(zhì)是學(xué)習(xí)思路，千萬不要把它當(dāng)成偷懶的方式既绕，甚至于無腦抄襲別人的作品啄刹。
如果你遇到了一項不能勝任的任務(wù)，不妨興奮點凄贩，你成長的機會來了誓军。多和導(dǎo)師、同事聊聊疲扎，看看他們的思路昵时，能拿來的統(tǒng)統(tǒng)拿來。這樣你不僅完成了任務(wù)椒丧，還能習(xí)得新的技能壹甥。
2. 你是否能夠按時交付
許多新手在分配到工作之后喜歡悶頭干，不反饋進度壶熏，這很學(xué)生派句柠。為什么呢？
- 在學(xué)校：反饋進度容易和別人比較棒假，顯得自己慢溯职，會被批評
- 在學(xué)校：反饋卡頓說明自己能力不夠，會被批評
- 在學(xué)校：時限一到帽哑，交卷走人谜酒，無論分?jǐn)?shù)
我們在學(xué)校接受了長達10+年的技能培訓(xùn)，卻無奈地學(xué)了一身恥辱教育妻枕。走進社會僻族，你會發(fā)現(xiàn)你最大的人生阻礙就是學(xué)校給你的羞恥心。
職場不是學(xué)校佳头，人們懶得給你打分鹰贵，只要你的結(jié)果，你的交付康嘉。所以明白工作中為什么要早會碉输、日報沒完沒了吧？及早地發(fā)現(xiàn)問題亭珍，才能更快地調(diào)整敷钾，以確保結(jié)果枝哄。
>>任務(wù)量超出計劃時間首要的想法是做好溝通<<
你的首要任務(wù)始終是確保任務(wù)按時交付，哪怕你明白手上的工作是做不完的阻荒。許多人會默默接下去挠锥，忙忙碌碌好幾天，直到 Deadline 前的幾分鐘才肯承認時間不夠侨赡。很不幸蓖租，大多數(shù)的人在這個時間并不會很隨意地多給你幾天時間，因為每個人的工作都卡在時間計劃里羊壹，你的延期意味著后續(xù)的工作都要延期蓖宦。
如果這是導(dǎo)師給的任務(wù)，你多半會挨罵油猫。當(dāng)然你也不會服氣稠茂。
“憑什么給這么多任務(wù)，明明知道做不完情妖，還要怪我呢睬关？”
其實不是“明明知道做不完”，信息傳遞有差錯是兩個人的錯毡证，但是發(fā)現(xiàn)問題不盡早提出來电爹，耽誤了所有人的進度，就是你的問題了料睛。
職場上遇到過太多延期交付之后藐不，及時溝通就成了一種對導(dǎo)師負責(zé)，對同事尊重的基本禮貌秦效。作為新手的你如果能把溝通做好，無疑能讓導(dǎo)師和領(lǐng)導(dǎo)高看一眼涎嚼，最終評定上也會加分不少阱州。
二、是否符合交付要求法梯，取決于工作下游使用你產(chǎn)出的人
產(chǎn)品：“需求里寫那么明白的【注意】兩個字你們看不見嗎苔货？（瞎？）”
開發(fā)：“那么小的字藏在角落里立哑，能看得見嗎夜惭？（你故意的？）”
大多數(shù)產(chǎn)品和開發(fā)會因為需求文檔吵起來铛绰，就是因為雙方的交付思維沒對上诈茧。
職場對于工作質(zhì)量的評價很主觀，不會像考試一樣公平公正捂掰，只看下游使用者的接受程度敢会。
產(chǎn)品和開發(fā)作為軟件行業(yè)中從溝通到產(chǎn)出跨越最長時間的合作伙伴曾沈，很容易在最終 Deadline 的時候才發(fā)現(xiàn)工作方向做錯了，也最容易在加班的時候相互指責(zé)鸥昏。老練的產(chǎn)品明白塞俱，幾乎不會有開發(fā)愿意看完需求文檔的每個字，他們也因此明白吏垮，所謂需求文檔向來不是工作的全部障涯，寫下來和確保開發(fā)看明白才是他們的真實交付。
1. 你的交付首先要符合同行的認可
作為新手膳汪，你的工作產(chǎn)出首先是要由同事做 review 的唯蝶。過不了導(dǎo)師/組長的關(guān)，會影響你在同事眼里的專業(yè)形象旅敷，所以你的交付首先要滿足這位導(dǎo)師/組長的喜好生棍。職場中的一切判定最后都只會落在為數(shù)不多的三五個人手里，標(biāo)準(zhǔn)的隨意和人心的樸實導(dǎo)致了喜好大于公正媳谁。
>> 同行對你的認可是貫穿職業(yè)生涯最重要的標(biāo)準(zhǔn) <<
另外一個情況發(fā)生在面試的時候涂滴。你可以很偏科，很緊張晴音，但是只要面試官喜歡你柔纵，自然會在評價上給足分?jǐn)?shù)和美言。工作產(chǎn)出首先達到同行認可的標(biāo)準(zhǔn)锤躁，不僅是日常工作中的自信來源和職場關(guān)系網(wǎng)的根基搁料，更是你在職場市場中不斷晉升的最根本倚仗。
2. 你的交付最重要的是要符合下游同事的認可
>> 把事情做好系羞，需要團隊的支持和磨合 <<
不能被下游同事高效利用的產(chǎn)出會拖慢整個團隊的效率郭计，從而最終影響對你的能力評定。無論何時椒振，你都應(yīng)該盡可能針對使用者的習(xí)慣設(shè)計自己的產(chǎn)出昭伸。比如產(chǎn)品會盡量為復(fù)雜的需求配備完整的原型圖和設(shè)計稿，少寫文字多畫圖澎迎；而優(yōu)秀的開發(fā)則會根據(jù)團隊進度和測試同學(xué)的習(xí)慣庐杨，優(yōu)先完成主流程，局部細節(jié)和設(shè)計稿細節(jié)則相對滯后夹供。（事實上灵份，大多局部細節(jié)和設(shè)計稿都會在臨上線的時候做妥協(xié)，以確保主流程的上線哮洽，從而盡快產(chǎn)生價值填渠，收集反饋，搶占商機。）
>> 關(guān)注工作流程上各個環(huán)節(jié)的效率揭蜒，你才能更好地提升自己 <<
和以往父輩教育不同横浑，軟件行業(yè)的職位是在不斷更新的，新的工作方法屉更、職位工種徙融、思維方式都在進化。我們要習(xí)慣性接受一份工作不能堅持做三或五年以上瑰谜，當(dāng)然也不能盲目假設(shè)一個崗位會用十年不變的工作方式欺冀。把關(guān)注點放遠，從自己的工作到對接方的工作萨脑，再看到整個流程隐轩，你便擁有了全局的視野，反過來補充自己對工作與優(yōu)先級的理解渤早，拓廣自己的思維面职车。
結(jié)
對于大多數(shù)打工人來說，職場并沒有什么太深奧的道理與技巧鹊杖。交付的思維方式可以讓你快速做出成績悴灵，得到認可，走向晉升骂蓖，遇見更好的機會积瞒。人生苦短，職場中成長得越快登下，未來的人生就能越快展開茫孔。我們大部分人把最好的年華交給了學(xué)校，其次交給了職場被芳，希望交付的思維方式可以幫助你更快成長缰贝，盡早走出自己的人生道路，把未來交還給自己畔濒。
我是雪牙揩瞪，一名新手友好的程序員，職場引路人篓冲。關(guān)注程序員知識體系平穩(wěn)升級，職場能力建設(shè)和心理健康宠哄。希望我的分享可以幫你清醒壹将，思辨，成長毛嫉。
我會用簡單明了又幽默的方式把技術(shù)講明白诽俯，把職場道理講清楚，希望你可以從我的文章中有所收獲。
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