很多人說燕鸽，畢業(yè)后的五年是人生的第一個分水嶺，昔日在同一起跑線的同學(xué)扛或，有的創(chuàng)業(yè)當(dāng)上了CEO，而有的一直在企業(yè)里做小職員碘饼。
每一個人都很努力在自己的工作崗位上拼搏熙兔，但為什么差距就那么大呢？
混沌大學(xué)創(chuàng)始人李善友老師有一篇文章艾恼，曾經(jīng)刷爆了全網(wǎng)住涉，叫《你與高手的距離，并非只差了一萬小時練習(xí)》钠绍，說的就是劣質(zhì)勤奮并不能帶來認(rèn)知上的迭代舆声，反而有可能廢掉一個人。
我在這里套用李善友老師的標(biāo)題柳爽，說一下我自己對于高手的看法媳握。
我認(rèn)為，普通人和高手之間距離磷脯，不是隨著認(rèn)知的升級一步步擴(kuò)大蛾找，而是從一開始，距離就決定了赵誓。
01
2017年有一款很火的游戲打毛，叫《塞爾達(dá)·荒野之息》，它備受推崇的地方俩功，是設(shè)定了一個開放的世界幻枉。
在這個開放的世界里，玩家可以自由選擇完成任務(wù)的時間诡蜓，極大增加了游戲的自由度熬甫。
還有豐富的打怪方式、完整的情節(jié)設(shè)計蔓罚，都使這款游戲體驗感超級棒罗珍。
但你在玩得很爽的時候洽腺，有沒有想過，這個如此開放復(fù)雜的游戲覆旱，是怎么設(shè)計出來的蘸朋？
其實并沒有你想象中復(fù)雜。游戲設(shè)計者說扣唱，只是設(shè)定了3條基本法則藕坯，就像牛頓3大定律一樣簡單。
第一噪沙，元素可以改變物體的狀態(tài)炼彪，比如火可以讓木頭燃燒；
第二正歼，元素之間可以互相影響對方的狀態(tài)辐马，比如水可以澆滅火；
第三局义，物體之間不會互相干涉狀態(tài)喜爷，比如把木頭放在石塊上，它們倆都不會有變化萄唇。
就是這3條簡單的法則檩帐，演化出游戲里的各種場景和行為，比如你可以使用魔法另萤，噴出火球引燃草木湃密，火勢順著風(fēng)一路蔓延，就像在真實世界里一樣四敞。
表面上這個游戲里有很多規(guī)則泛源，但其實這些規(guī)則都來源于3條基本法則，只要設(shè)計者摸清楚這游戲背后運(yùn)行的底層邏輯忿危，就能輕松掌控整個世界俩由。
所以，高明的設(shè)計師不會一開始就忙著思考游戲的關(guān)卡癌蚁、人物幻梯、武器等一些細(xì)節(jié)問題，而是抓住最為關(guān)鍵的框架和“套路”努释，這樣設(shè)計細(xì)節(jié)時就不會產(chǎn)生沖突碘梢，達(dá)到事半功倍的效果。
很多骨灰級的游戲玩家伐蒂，經(jīng)常指出這個游戲有很多bug煞躬，但如果你叫ta們?nèi)绾伪苊膺@些bug，ta們一個方法都想不出來。你可能說這就是設(shè)計者和玩家的身份區(qū)別嘛恩沛，但在我看來在扰，
這是兩者的思維框架不一樣，游戲者著眼于細(xì)節(jié)雷客，而設(shè)計者放眼于全局芒珠。
?02
著名投資人張泉靈以前當(dāng)主持人的時候，時常遇到一些棘手的新聞直播搅裙。
比如有一次要采訪一位軍事專家皱卓，她本身是學(xué)習(xí)德國文學(xué)的，對軍事知識一點都不了解部逮。
但直播時間就擱在那里娜汁，她為了更好豐富自己的知識儲備，去找了行業(yè)頂級的專家作為顧問兄朋。這個專家對張泉靈來說掐禁，最大的作用在于能迅速幫她搭建一個認(rèn)知框架，在這個框架里颅和，所有軍事理論問題都能得到解釋傅事。
當(dāng)別人突然拋出一個問題時，她不至于會頭腦一片空白融虽，再難再復(fù)雜的專業(yè)話題享完，她都可以在已有的認(rèn)知框架中找到可以連接的地方灼芭。
這就是框架奇妙之處有额，對于每一個想成為高手的人來說，它就像一座大廈的地基一樣彼绷，把地基建造好了巍佑，往里面填磚塊就會踏實穩(wěn)固；如果沒有一開始建好寄悯，再好的設(shè)計也是空中樓閣萤衰。
張泉靈從主持人成功跨界為投資人，靠的就是搭框架猜旬。
她在一場演講中說道脆栋，我剛進(jìn)入任何新的領(lǐng)域，碰到新的問題的時候洒擦，我都企圖建立這個問題的基本框架椿争，然后去找是否有針對這一類問題的一個底層規(guī)律，是否存在一個終極的問題熟嫩。
查理芒格有一個觀點很有名：你必須依靠模型組成的框架安排你的經(jīng)驗秦踪。
很多人思考判斷需要先有經(jīng)驗，然后尋找經(jīng)驗之間共通的規(guī)律來搭建框架，再分析解決問題椅邓；而高手會選擇先搭框架柠逞，再把經(jīng)驗與框架結(jié)合，這樣做的好處景馁，就是比先有經(jīng)驗再搭框架的人看問題更有深度板壮。
比如進(jìn)行商業(yè)分析的時候，一般人著眼于復(fù)利裁僧、邊際效益个束、規(guī)模效應(yīng)和品牌效應(yīng)來衡量一家企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ呤謺妊芯可虡I(yè)邏輯和運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律聊疲，再把公司放置在這個大趨勢中茬底，挖掘它的成長空間。
研究企業(yè)是如此获洲，研究個人成長更是如此阱表。
湖畔大學(xué)的梁寧說，成就高的那三批人贡珊，都有同一種天分最爬，這種天分，就是快樂门岔。
快樂屬于一種情緒爱致，所以她有一個非常形象的比喻：情緒是一個人的底層操作系統(tǒng)。
你后天所學(xué)的一個個知識技能寒随，都是這個操作系統(tǒng)上的App糠悯，所以，操作系統(tǒng)的好壞直接影響后天學(xué)習(xí)的吸收妻往。
梁寧的這個比喻充分說明及早搭建框架的重要性互艾。
很多人想提升自己，會盡可能地多學(xué)習(xí)各種各樣的知識技能讯泣，比如時間管理纫普、財富管理、情商管理好渠，但學(xué)得再多昨稼，也沒有什么效果。
這就是沒有一開始認(rèn)識到情緒重要性的結(jié)果拳锚。
高手知道情緒能持續(xù)推動一個人的成長假栓，就會用情緒來帶動技能的學(xué)習(xí)，所謂“四兩撥千斤”晌畅，就是這個道理但指。
03
日本的蔦屋書店，相信你有聽說過。
它在中國乃至亞洲人心里棋凳，都是網(wǎng)紅級別的打卡圣地拦坠。其中東京的蔦屋書店，更是被評為全球最美的20家書店之一剩岳。
我們都知道贞滨，現(xiàn)在的線下書店被移動互聯(lián)網(wǎng)沖擊得很嚴(yán)重，自從有了電子書之后拍棕，人們都不愿意書店買書了晓铆，第一是價格貴、第二是不方便绰播。
但日本的蔦屋書店在2011-2017年營業(yè)額屢創(chuàng)新高骄噪，成為日本第一大連鎖書店，是一件非常了不起的事情蠢箩。
這就不能不提蔦屋書店的創(chuàng)始人增田宗昭链蕊。
他對抗線上銷售的方式很簡單，就是重新定義資源谬泌。對于書店來說滔韵，書是最大的資源，但增田宗昭覺得掌实，如果僅僅把書當(dāng)作是一種商品的話陪蜻，那肯定斗不過線上零售。
于是他改變了一種思路贱鼻，他考慮讀者買書到底是為了什么宴卖？沒錯，是一種精神上的享受忱嘹。
線上追求“效率”嘱腥，但短板是“現(xiàn)場體驗”耕渴。如果把實體書店打造成人人向往的文化場所拘悦，不就找到出路了嗎？
增田宗昭決定設(shè)計一個能滿足讀者各種文化需求的“生活提案”橱脸，書籍只是這個“提案”里的一部分础米，除此之外還有音樂、文創(chuàng)用品添诉、咖啡廳屁桑、特色料理區(qū)等等。
很多人以為栏赴，增田宗昭是在困局里找到破局之法蘑斧。但把一個書店包裝成一個多元文化服務(wù)社區(qū)，是他一開始腦海里就形成的戰(zhàn)略宏圖。
增田1985年成立的CCC集團(tuán)竖瘾，除了蔦屋書店沟突，還有很多業(yè)務(wù)線，比如設(shè)計捕传、文娛惠拭、新媒體等等，蔦屋只是CCC業(yè)務(wù)當(dāng)中最受消費(fèi)者熟知的品牌庸论。
眾多業(yè)務(wù)線的背后职辅，是他對人性的洞察，這就是他的底層商業(yè)邏輯聂示，無論設(shè)計什么產(chǎn)品域携，他都能從底層邏輯中出發(fā)，找到最合適的解決方法鱼喉。
增田的案例涵亏，告訴你一個道理：當(dāng)你遇到困難的時候，不是去想現(xiàn)成的解決方法蒲凶，而是回到最初的思維模型气筋，尋找破局之道。
這就要求你在一開始的時候旋圆，有一個基本的思維框架宠默。
《好好學(xué)習(xí)》的作者、學(xué)習(xí)高手成甲把這個稱為“臨界知識”灵巧。他認(rèn)為搀矫，“臨界知識”在更普遍的領(lǐng)域具有指導(dǎo)意義和應(yīng)用價值，擁有“臨界知識”的人刻肄，會具備更強(qiáng)的破局能力瓤球，最終成為一個很厲害的人。
思維高手老喻有一個很著名的人生算法：成就=核心算法x大量重復(fù)動作的平方敏弃。
很多人只關(guān)注公式的后半部分卦羡，相信堅持長期主義必定能有所成就；但這條公式的重點麦到，我認(rèn)為恰好在前半部分绿饵。
如果沒有一個正確的核心算法，那就算你很用功干了一萬個小時瓶颠，也很難有大成拟赊；所以，如果你還沒開始的話粹淋，
請先在戰(zhàn)略上深思熟慮吸祟，不要在戰(zhàn)術(shù)上徒勞無功瑟慈。
