“六頂思考帽”思維方法由全球頂尖創(chuàng)新思維訓練法的開創(chuàng)者愛德華·德博諾提出，用六頂不同顏色的帽子，代表六種創(chuàng)新思維方式。它的目的有二：一是通過每次只處理一件事來簡化思考流程糠雨，二是允許在思考過程中進行轉(zhuǎn)換。
藍色：象征著思維中的控制與組織
考察思考本身的思考帽徘跪，通常是會議的協(xié)調(diào)人甘邀、組織人或領導人琅攘。負責定義思考所指向的主題、焦點和麻煩所在松邪，以及為問題塑形坞琴。可以在會議中要求與會者戴上某一項思考帽逗抑。
白色：客觀剧辐、全面搜集信息
代表著客觀中立。信息需求者應該提出焦點問題邮府，才能獲得信息或填補信息空白荧关。信息的概率從“始終如此”到“絕非如此”不等，這些都可以成為白帽思考的輸出項褂傀，但必須說清其概率忍啤。
紅色：從感情、直覺感性地看問題
紅帽讓情緒和情感變得合理仙辟，成為思考的重要組成部分同波。主要包括兩大類情感，普通情感如喜歡和厭惡叠国，復雜判斷如預感未檩、直覺或品味。不再需要使用邏輯來勉強支持半遮半掩的情緒粟焊。
黃色冤狡；尋找事物的優(yōu)點及光明面
黃帽思考探索價值和利益，繼而努力發(fā)現(xiàn)邏輯證據(jù)來支持這種價值和收益项棠。是一種有建設性和啟發(fā)性的思考方式筒溃，可以產(chǎn)生具體的方案和建議，力求尋找機會沾乘，也允許愿景和夢想的存在。
黑色：從事物的缺點浑测、隱患看待問題
考慮某個提議的風險翅阵、危險、障礙迁央、潛在的問題以及缺點掷匠。黑帽思考可能會指出思考過程本身的程序錯誤，但它不是辯論岖圈，絕不能退回到辯論模式讹语，而是要在地圖上標出謹慎點。
綠色：用創(chuàng)新思維考慮問題
綠色思考帽為創(chuàng)造性思考而設計蜂科，尋找備選方案是其基本方面顽决。思考著力圖用一個創(chuàng)意展望未來短条，看看能否得到一個新創(chuàng)意。
在日常思考時才菠，我們的切入點無外乎以上幾個方面茸时。但由于沒有歸類統(tǒng)一，每個人的思考都在不同的點上赋访，很容易思路不對可都、怒懟一番。六頂思考帽的宗旨蚓耽，就是提倡大家每次只考慮一個維度渠牲，將邏輯與情感、創(chuàng)造與信息等區(qū)分開來步悠，強大有力签杈、節(jié)省時間、摒棄自大贤徒、逐一思考芹壕，正確引導與激發(fā)集體智慧。
