周亞輝不僅僅是上市公司昆侖萬(wàn)維的董事長(zhǎng)合冀，也是最近兩年炙手可熱的一個(gè)投資人追城，投資過(guò)的項(xiàng)目包括已經(jīng)上市的趣店和直播公司映客加缘。在虎嗅2017年F&M創(chuàng)新節(jié)上锤悄，周亞輝把自己的投資方法論總結(jié)為三個(gè)緯度衣形，看人辣往、看賽道和看數(shù)據(jù)兔院。
在解釋這三個(gè)緯度之前，周亞輝先分享了一個(gè)觀點(diǎn)站削。這個(gè)觀點(diǎn)是坊萝，無(wú)論投資還是創(chuàng)業(yè)，小富靠勤，大富靠命十偶。要想做成一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目菩鲜，足夠勤奮加上方法論就能做到；但如果想要大成惦积，比如BAT這樣的接校，就要靠命。
在第一個(gè)緯度狮崩，看人方面蛛勉，周亞輝把看人分為感性和理性兩個(gè)方面。他用兩張象限圖來(lái)衡量一個(gè)人的感性厉亏。第一張象限圖的四個(gè)象限是：效率高性子慢董习、效率高性子急、效率低性子慢和效率低性子急爱只。最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者是效率高性子慢的，效率低性子急的就根本不適合創(chuàng)業(yè)招刹。第二張象限圖的四個(gè)象限是：樂(lè)觀謹(jǐn)慎恬试、樂(lè)觀激進(jìn)、悲觀謹(jǐn)慎和悲觀激進(jìn)疯暑。最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是樂(lè)觀而激進(jìn)的训柴。周亞輝用這兩張表對(duì)人進(jìn)行迅速畫(huà)像，挑選出10%適合創(chuàng)業(yè)的人妇拯。
在理性方面幻馁，周亞輝會(huì)從產(chǎn)品、技術(shù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)看一個(gè)創(chuàng)始人越锈。創(chuàng)始人要有系統(tǒng)化的落地經(jīng)營(yíng)的思維仗嗦，要懂得產(chǎn)品中的關(guān)鍵問(wèn)題和大面上的技術(shù)環(huán)節(jié)，也要知道自己公司的現(xiàn)金流表現(xiàn)甘凭，懂得看關(guān)鍵數(shù)字稀拐。周亞輝說(shuō)：“我問(wèn)CEO，你的產(chǎn)品當(dāng)中有什么樣的關(guān)鍵問(wèn)題丹弱，如果CEO連關(guān)鍵的問(wèn)題或者是連一點(diǎn)都回答不出來(lái)德撬，還說(shuō)讓CTO跟你聊，這樣的CEO也不用投了躲胳◎押椋”
第二個(gè)緯度是看賽道。也就是哪些賽道剛好處在時(shí)代的窗口期坯苹，能夠讓公司迅速成長(zhǎng)隆檀。而且，要不斷去抓新的賽道。用周亞輝的話說(shuō)：“守住老業(yè)務(wù)不再是現(xiàn)在企業(yè)一決勝負(fù)的關(guān)鍵刚操，而是如何去抓住不斷出現(xiàn)的新窗口闸翅，甚至是在新的窗口期抓住新的機(jī)會(huì)【账”
第三個(gè)緯度是看數(shù)據(jù)坚冀。周亞輝會(huì)看兩個(gè)數(shù)據(jù)，一個(gè)是收入或用戶規(guī)模的增長(zhǎng)數(shù)據(jù)鉴逞，另一個(gè)成本比例的擴(kuò)大或縮小數(shù)據(jù)记某。以收入規(guī)模和成本比例為坐標(biāo)軸，也可以畫(huà)出一張象限圖构捡。其中最好的公司是收入不斷增長(zhǎng)液南，成本比例不斷降低；大部分公司在另外兩個(gè)象限：收入增長(zhǎng)勾徽，成本比例也增長(zhǎng)滑凉；收入降低，成本比例降低喘帚。至于收入不增長(zhǎng)畅姊，成本還在增加的公司，投資人就根本不用考慮了吹由。
按照這三個(gè)緯度若未，一層一層篩選，其實(shí)最后基本上只剩下1%到3%的企業(yè)可以投資倾鲫。
