在李翔商業(yè)內(nèi)參看到一篇文章，對(duì)我啟發(fā)很大椰憋。文章講述周亞輝把自己的投資方法論總結(jié)為三個(gè)緯度厅克，看人、看賽道和看數(shù)據(jù)橙依。
在解釋這三個(gè)緯度之前证舟，周亞輝先分享了一個(gè)觀點(diǎn)。這個(gè)觀點(diǎn)是窗骑，無(wú)論投資還是創(chuàng)業(yè)女责，小富靠勤，大富靠命创译。要想做成一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目抵知，足夠勤奮加上方法論就能做到；但如果想要大成软族，比如BAT這樣的辛藻，就要靠命。
在第一個(gè)緯度互订，看人方面，周亞輝把看人分為感性和理性兩個(gè)方面痘拆。他用兩張象限圖來(lái)衡量一個(gè)人的感性仰禽。第一張象限圖的四個(gè)象限是：效率高性子慢、效率高性子急、效率低性子慢和效率低性子急吐葵。最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者是效率高性子慢的规揪，效率低性子急的就根本不適合創(chuàng)業(yè)。第二張象限圖的四個(gè)象限是：樂(lè)觀謹(jǐn)慎温峭、樂(lè)觀激進(jìn)猛铅、悲觀謹(jǐn)慎和悲觀激進(jìn)。最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是樂(lè)觀而激進(jìn)的凤藏。周亞輝用這兩張表對(duì)人進(jìn)行迅速畫像奸忽，挑選出10%適合創(chuàng)業(yè)的人。
在理性方面揖庄，周亞輝會(huì)從產(chǎn)品栗菜、技術(shù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)看一個(gè)創(chuàng)始人。創(chuàng)始人要有系統(tǒng)化的落地經(jīng)營(yíng)的思維蹄梢，要懂得產(chǎn)品中的關(guān)鍵問(wèn)題和大面上的技術(shù)環(huán)節(jié)疙筹，也要知道自己公司的現(xiàn)金流表現(xiàn)，懂得看關(guān)鍵數(shù)字禁炒。周亞輝說(shuō)：“我問(wèn)CEO而咆，你的產(chǎn)品當(dāng)中有什么樣的關(guān)鍵問(wèn)題，如果CEO連關(guān)鍵的問(wèn)題或者是連一點(diǎn)都回答不出來(lái)幕袱，還說(shuō)讓CTO跟你聊暴备，這樣的CEO也不用投了“挤洌”
第二個(gè)緯度是看賽道馍驯。也就是哪些賽道剛好處在時(shí)代的窗口期，能夠讓公司迅速成長(zhǎng)玛痊。而且汰瘫，要不斷去抓新的賽道。用周亞輝的話說(shuō)：“守住老業(yè)務(wù)不再是現(xiàn)在企業(yè)一決勝負(fù)的關(guān)鍵擂煞，而是如何去抓住不斷出現(xiàn)的新窗口混弥，甚至是在新的窗口期抓住新的機(jī)會(huì)《允。”
第三個(gè)緯度是看數(shù)據(jù)蝗拿。周亞輝會(huì)看兩個(gè)數(shù)據(jù)，一個(gè)是收入或用戶規(guī)模的增長(zhǎng)數(shù)據(jù)蒿涎，另一個(gè)成本比例的擴(kuò)大或縮小數(shù)據(jù)哀托。以收入規(guī)模和成本比例為坐標(biāo)軸，也可以畫出一張象限圖劳秋。其中最好的公司是收入不斷增長(zhǎng)仓手，成本比例不斷降低胖齐；大部分公司在另外兩個(gè)象限：收入增長(zhǎng)，成本比例也增長(zhǎng)嗽冒；收入降低呀伙，成本比例降低。至于收入不增長(zhǎng)添坊，成本還在增加的公司剿另，投資人就根本不用考慮了。
按照這三個(gè)緯度贬蛙，一層一層篩選雨女，其實(shí)最后基本上只剩下1%到3%的企業(yè)可以投資。
對(duì)照周亞輝的理論速客，審視我自己戚篙，我是個(gè)理性的人也是個(gè)急性子，做事直爽溺职，總是風(fēng)風(fēng)火火岔擂，所以過(guò)去也犯了不少錯(cuò)。但是一直也沒(méi)有足夠的理由說(shuō)服我自己去改善浪耘，直到看到這篇文章乱灵。再審視我的道，看看我自己所處的行業(yè)七冲，職業(yè)痛倚，貌似已經(jīng)不能再快速成長(zhǎng)，更多的時(shí)候只能順應(yīng)這個(gè)時(shí)代澜躺。也是時(shí)候改變了蝉稳！
