還有4天萧芙，2017就要來(lái)了给梅。辛辛苦苦一年，此時(shí)磨拳霍霍就等著領(lǐng)年終獎(jiǎng)了双揪，HR也該隆重登場(chǎng)開(kāi)始表演了动羽。年終獎(jiǎng)發(fā)得好不好，到不到位渔期，很大程度上決定著來(lái)年企業(yè)人員的穩(wěn)定性和忠誠(chéng)度运吓。 稍有不慎，友誼小船一翻疯趟，員工過(guò)年過(guò)得都很藍(lán)瘦拘哨，過(guò)完年也就不能開(kāi)開(kāi)心心地上班啦！
事實(shí)上信峻，年終獎(jiǎng)的發(fā)放并沒(méi)有我們想象的那么簡(jiǎn)單倦青，有的部門工作任務(wù)不能量化，有的工作需要幾個(gè)部門配合完成的站欺，獎(jiǎng)金如何計(jì)算姨夹？還有部門之間纤垂、部門內(nèi)部存在攀比矾策，總覺(jué)得自己拿的少，那么峭沦，獎(jiǎng)金該如何發(fā)才能讓員工滿意贾虽，又能使公司支出合理呢？
企業(yè)的情況不同吼鱼，發(fā)放方式也不一樣蓬豁，具體有兩大類：一是績(jī)效體系不完備的企業(yè)，沒(méi)有制定年度目標(biāo)和個(gè)人考核計(jì)劃菇肃，年終獎(jiǎng)沒(méi)有業(yè)績(jī)依據(jù)地粪，發(fā)放的依據(jù)可以參考年度工作總結(jié)、工作年限琐谤、年度考勤蟆技、以及平時(shí)的工作記錄情況等。企業(yè)可以根據(jù)這些因素來(lái)考慮獎(jiǎng)金的發(fā)放多少斗忌。
二是績(jī)效體系管理比較完善的企業(yè)质礼，就容易找到發(fā)放的依據(jù)≈簦可以根據(jù)年初制定的計(jì)劃目標(biāo)眶蕉、部門、個(gè)人的完成情況來(lái)確定獎(jiǎng)金的發(fā)放唧躲。
而具體的發(fā)放方案則要考慮企業(yè)造挽、部門碱璃、個(gè)人三個(gè)方面的情況，基于對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大小來(lái)確定刽宪。
一厘贼、要確定年終獎(jiǎng)金總額
年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金總額取決于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況好壞，一般是以企業(yè)利潤(rùn)為基數(shù)圣拄，確定一個(gè)在企業(yè)和員工之間總利潤(rùn)分配比例嘴秸。例如一個(gè)企業(yè)今年的利潤(rùn)是800萬(wàn)，按規(guī)定提取10%作為員工的年終獎(jiǎng)庇谆。也可以按照累計(jì)遞進(jìn)的比例計(jì)算獎(jiǎng)金岳掐，利潤(rùn)越高，年終獎(jiǎng)的比例就越高饭耳，例如規(guī)定利潤(rùn)額達(dá)到400萬(wàn)串述，獎(jiǎng)金按7%提取，在400萬(wàn)到600萬(wàn)之間時(shí)寞肖，比例為10%纲酗，以此類推。
二新蟆、確定各部門的獎(jiǎng)金系數(shù)
企業(yè)內(nèi)各部門的貢獻(xiàn)是不同的觅赊，需要對(duì)各部門進(jìn)行評(píng)估，考慮到各部門間之間都是需要協(xié)作和團(tuán)結(jié)的琼稻，各部門之間的獎(jiǎng)金系數(shù)差別不宜過(guò)大吮螺，通常各部門的獎(jiǎng)金系數(shù)區(qū)間定在0.8-1.2之間，一些核心業(yè)務(wù)部門可以適當(dāng)偏重帕翻。在具體確定系數(shù)時(shí)鸠补，需考慮企業(yè)所處的環(huán)境，企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)嘀掸、企業(yè)文化紫岩、行業(yè)、模式等因素睬塌。例如研發(fā)部門的獎(jiǎng)金系數(shù)是1.2泉蝌，支持部門的系數(shù)是1。
不同部門衫仑，確定獎(jiǎng)金的方法不同：
1.?對(duì)于考核難以量化的部門梨与，其年終獎(jiǎng)可以與整個(gè)企業(yè)的年度利潤(rùn)掛鉤，根據(jù)總的利潤(rùn)確定一個(gè)比例文狱。
2.對(duì)于銷售容易量化的部門粥鞋，可以用目標(biāo)銷售額作為公司市場(chǎng)部門的年終獎(jiǎng)金計(jì)算基準(zhǔn)。
3.對(duì)于研發(fā)部門瞄崇，以開(kāi)發(fā)計(jì)劃的進(jìn)度呻粹、新產(chǎn)品的技術(shù)含量壕曼、新產(chǎn)品上市的周期、新產(chǎn)品的銷售額等浊、市場(chǎng)份額等主要的與成果相關(guān)的指標(biāo)腮郊，來(lái)確定部門的獎(jiǎng)金。
4.對(duì)于生產(chǎn)制造部門筹燕，可以結(jié)合總產(chǎn)量和成本節(jié)約來(lái)計(jì)算獎(jiǎng)金總額轧飞。
三、個(gè)人獎(jiǎng)金的確定
根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果撒踪，確定個(gè)人的考核結(jié)果和獎(jiǎng)金系數(shù)过咬，把部門員工按照優(yōu)劣進(jìn)行強(qiáng)制分布，比如可以按照5%制妄、20%掸绞、60%、15%來(lái)確定員工績(jī)效等級(jí)比例耕捞，很優(yōu)秀的員工占5%衔掸，其獎(jiǎng)金系數(shù)可以定為1.4，一般的員工系數(shù)為0.9俺抽。當(dāng)然員工個(gè)人獎(jiǎng)金除了考慮績(jī)效因素敞映，還應(yīng)該考慮員工的表現(xiàn)、考勤凌埂、工齡等驱显，這些也列入發(fā)放年終獎(jiǎng)的參考依據(jù)诗芜，對(duì)經(jīng)常違反企業(yè)紀(jì)律瞳抓、缺勤的員工，獎(jiǎng)金分配要適當(dāng)減少伏恐，而對(duì)于那些工齡長(zhǎng)孩哑，表現(xiàn)好、努力的員工翠桦，可以適當(dāng)多分配獎(jiǎng)金横蜒。
年終獎(jiǎng)是一家企業(yè)薪酬體系的反映，年終獎(jiǎng)的發(fā)放需做到公平公正销凑，能體現(xiàn)出員工的貢獻(xiàn)大小丛晌，最大限度發(fā)揮年終獎(jiǎng)的作用，提高員工收入的同時(shí)斗幼，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展澎蛛。
ps:年終獎(jiǎng)幾點(diǎn)需要注意的問(wèn)題：
1.年終獎(jiǎng)具體什么時(shí)間發(fā)放？
一般而言蜕窿，企業(yè)年終獎(jiǎng)會(huì)跟隨1月的工資發(fā)放谋逻，或者在春節(jié)放假前發(fā)放呆馁。也有一些企業(yè)套路比較深，為防止員工年后跳槽毁兆，把年終獎(jiǎng)拖到3~4月份后再發(fā)浙滤。
2.提前離職、新進(jìn)職工當(dāng)年可以拿到年終獎(jiǎng)嗎气堕？
如果勞動(dòng)合同或公司規(guī)章制度都未對(duì)年終獎(jiǎng)有明確規(guī)定纺腊，按同工同酬原則，勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)或法院一般會(huì)支持離職職工得到一定比例的年終獎(jiǎng)茎芭。
和離職員工一樣摹菠，勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)或法院一般會(huì)支持“新進(jìn)員工”得到一定比例的年終獎(jiǎng)。
3.實(shí)物折抵年終獎(jiǎng)的做法合理嗎骗爆？
《工資支付暫行規(guī)定》第五條規(guī)定次氨，工資應(yīng)當(dāng)以法定貨幣支付，不得以實(shí)物及有價(jià)證券替代貨幣支付摘投。由于年終獎(jiǎng)屬于工資性質(zhì)煮寡，因此年終獎(jiǎng)的發(fā)放不能以實(shí)物抵發(fā)。
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