創(chuàng)新型組織學(xué)習(xí)分享
不知道如何創(chuàng)新進行管理的管理當(dāng)局是無能的尿孔，是不能勝任自己的工作的滞项，對創(chuàng)新進行管理，日益成為企業(yè)管理當(dāng)局睛蛛，特別是高層管理當(dāng)局的一種挑戰(zhàn)鹦马，并成為其能力的試金石。
創(chuàng)新型組織把創(chuàng)新精神制度化忆肾，進而創(chuàng)造出一種創(chuàng)新的習(xí)慣荸频。不同創(chuàng)新型組織的一些共同特點
①創(chuàng)新型組織知道＂創(chuàng)新＂的意義是什么？
②創(chuàng)新型組織了解創(chuàng)新的動態(tài)性客冈。
③創(chuàng)新型組織擁有創(chuàng)新戰(zhàn)略旭从。
④創(chuàng)新型組織知道：與管理型組織的目標(biāo)丶目的和衡量標(biāo)準(zhǔn)不同，創(chuàng)新需要完全不同的目標(biāo)场仲，目的和衡量標(biāo)準(zhǔn)和悦，而這些目標(biāo)目的和衡量標(biāo)準(zhǔn)是以創(chuàng)新動態(tài)相適應(yīng)的
⑤，創(chuàng)新型組織中的管理當(dāng)局渠缕，特別是高層管理當(dāng)局扮演著不同的角色鸽素，并持有不同的態(tài)度。
⑥創(chuàng)新型組織是以不同管理型組織的方式進行組織和建立起來的
創(chuàng)新型組織理解：一個人要創(chuàng)造新的事物亦鳞，必然需要顛覆過去的想法馍忽，提出不同的思路棒坏，如果這個人同時又負責(zé)原來的事物，那么就很難改變舵匾，他要維持過去俊抵，思路上必然受到極限
