博世（Bosch )中國區(qū)財務副總裁楊川麟先生在“迎上海財經大學百年校慶 -暨2017首席財務官峰會”上府怯，做了題為“導師型領導的影響力”的主題分享刻诊，他認為隨著商業(yè)模式的轉變，導師型領導正成為大勢所趨牺丙。
劉慶華先生的觀點集錦：
√ 經營管理環(huán)境與變化挑戰(zhàn)：VUCA
√ 商業(yè)模式的轉變：傳統(tǒng)--現(xiàn)在—未來
√ 商業(yè)模式與企業(yè)人關系：領導即教練
如何認識自己的“天花板”
我今天想講的話題是導師型領導的影響力≡蜓模現(xiàn)在作為經理人，35歲到45歲之間冲簿，我們往往能看到一只無形的手是整，就是我們面臨的可能的天花板。昨天是今天的因民假，今天是明天的因浮入。怎么控制這只手，讓這只手走開呢羊异？這是我今天想跟大家分享的話題——是不是向內轉型事秀？是不是拓展自己的vertical往horizontal走彤断？我后面會談怎么樣做導師，包括詮釋什么是導師型領導易迹。
我大約十年前開始做mentor宰衙，主要在兩個學校做。一個是在北大光華睹欲，一個是在復旦管理學院供炼，在公司也做過不少mentor，覺得它是一件特別有意思的事情窘疮。在做mentor之前我有很多掙扎袋哼。實話實說那時在35歲的時候，我也覺得隱隱看到職業(yè)生涯下一步該怎么走闸衫。就像CEO往CFO發(fā)展涛贯，或者是CFO往CEO發(fā)展。我曾經做過亞太地區(qū)的銷售總監(jiān)蔚出，做了九個月實在受不了弟翘。然后也做過一段總經理，覺得好辛苦骄酗。最終做了一段mentor之后我發(fā)現(xiàn)可能做CFO比較舒服稀余。
一方面我非常喜歡數據。我認為數據里是有黃金的趋翻。我們提出的建議對企業(yè)是有幫助的睛琳。而且我們和CEO搭檔非常合理。我們像那個指方向的人嘿歌，他們像開車的人掸掏。我更想說轉型怎么轉都是合理的。早轉最好宙帝，晚了比較困難。轉型需要的技巧很多愿待。我非常贊同賴總的觀點：當你沒有把30%時間放在自己團隊身上的時候靴患，你調動不起來鸳君；當你沒有用20%往外看、往前去思考的時候砸紊，你的學習速度慢。30%做團隊的事情沼溜，這里面我想給大家介紹制度系草。
經營管理環(huán)境與變化挑戰(zhàn)：VUCA
大家可能都非常熟悉VUCA唆涝。第一個volatility（模糊性）石抡。誰是我們的對手助泽，越來越不清楚。以前銀行過得很好的時候沒有想到螞蟻金服這類公司是真正的對手隐解。中國電信诫睬、聯(lián)通沒有想到最后騰訊把它打垮。那什么是打垮我們財務生涯的對手续徽？按照最新的美國對人工智能的報告研究：未來20年亲澡，全美國47%的辦公室崗位會消失。很不幸床绪，財務比例很高。面臨這些的時候我們怎么做膀斋？還需要學財務嗎仰担？
我們這幾年在搞共享財務中心摔蓝。很多大學本科財務的畢業(yè)生在我們這邊。他們工作三個月就辭職了哑梳。他們說所有學的東西在這邊都用不上鸠真，不知道怎么做賬吠卷。慢慢地我的working structure越來越簡單，那我要這些bachelor干什么祭隔。當我擁有了規(guī)模數據路操，我就可以通過系統(tǒng)完成軟件的投資屯仗。軟件的投資通過BI，很多reporting自動出來桩撮，要accounting people做什么店量？所以要強調對商業(yè)模式的理解，對市場的理解鞠呈，對企業(yè)周邊人士的理解的重要性。
傳統(tǒng)型金字塔企業(yè)
對于傳統(tǒng)的金字塔型企業(yè)粟按，特點是組織穩(wěn)定诬滩、溝通成本高灭将，強調相互牽制疼鸟、降低風險，決策時間慢空镜，信息不對稱。金字塔型企業(yè)的領導人是高居塔尖的。金字塔企業(yè)背后的陰影是很大吴攒。
其實當初泰勒的科學管理衍生的歸納崗位設置张抄。在科學管理里面來講的話，和精英體系管理和制度也是配合在一起的署惯。在塔尖的人是最聰明的人，他可以像舵手一樣帶著我們的船航行镣隶，他可以做非常正確的決定安岂，下面的人只是跟著域那。
現(xiàn)在企業(yè)強調扁平化
那個時代因為信息不對稱，他們擁有我們沒有的信息次员。但在這個時代不一樣了檐束，有了微信辫秧、有了微博束倍、有了各種學習手段。以前大家聽過一萬小時定律盟戏，從一張白紙變成一個專家绪妹。但現(xiàn)在這個時間大大縮小了，大家獲得的信息量太大了柿究。那這個時侯這個框架過時了邮旷，我們更多強調的是扁平化。
扁平化的好處是什么蝇摸？管理層減少婶肩，管理幅度擴展。比如說原來管十個人貌夕，現(xiàn)在管五十個人律歼。這個就導致了溝通效率的不一樣，適應市場變化能力提高了啡专。這兩個分權和人才資源险毁，下面每一個人不再是follower，他們是inventor，用各種的方式創(chuàng)造價值畔况，如果都是這樣的話鲸鹦，就符合華為的任振非說的，“未來的戰(zhàn)爭是班長的戰(zhàn)爭跷跪〔鍪龋”
所有的商業(yè)模式其實都可以看到一個前兆。軍隊怎么做吵瞻。大家知道為什么軍隊最基本的單位是連隊嗎嵌戈？連隊有150人，這是作為一個leader能管的最遠的距離听皿。那么現(xiàn)在這個模式因為信息的問題解決了熟呛，完全不一樣了，它用大量的特種兵尉姨。減少了中間的管理層庵朝，讓信息流得快一些，在第一線決定戰(zhàn)爭又厉。最重要的還有一個九府，對CFO來講，省錢覆致。有很多崗位設置都是浪費侄旬，不合理。
互聯(lián)網文化：共享煌妈、學習與信任
未來的模式要從互聯(lián)網文化來考慮儡羔。互聯(lián)網文化非常強調自由璧诵，誰都可以發(fā)表自己的觀點汰蜘。慢慢地，從自由到尊重之宿。大家都是平等族操。這些反映到組織框架來講，其實每個人都有責任聽別人說不同的意見比被。每個人都可以說色难，但每個人都要平等，帶著尊重的眼光等缀、帶著有一份責任聽別人說什么枷莉。只有不同的意見才能產生人類的進化和改善。如果大家都是一個意見的話项滑，我們又回到金字塔了依沮。金字塔不work涯贞。
那么在這個時代最容易做的是共享、學習危喉、信任宋渔。當有了責任有了創(chuàng)新，好像聽起來在說商業(yè)模式辜限，其實不是的皇拣。我想跟大家強調的是每天日常的工作。我們是不是帶著這幾個信念去領你的團隊薄嫡，去相信你的團隊能創(chuàng)造出你自己想出的好主意氧急，這是本事。經澈辽睿看到中醫(yī)出了很多問題吩坝，為什么疗琉？青出于藍不能勝于藍画饥。而在金字塔框架里面傍药，特別容易出的就是這個問題嗜历。我們要把這個作為一個自己的責任，完成創(chuàng)新教沾，那企業(yè)的商業(yè)模式和效率都不一樣在抛。
商業(yè)模式與企業(yè)人的關系
下面我想分享一個報告褥伴，關于現(xiàn)代商業(yè)模式與企業(yè)人（這里專指generation Y）的關系腥沽。85%的受訪者認為逮走，財務工作經驗對將來擔任領導崗位很有用。80%的受訪者期望到不同國家或地區(qū)工作今阳，想要global+local师溅。非常重視職業(yè)發(fā)展前景和獲取技能。70%想兩年換工作酣栈，他們想發(fā)展险胰，他們要體驗。體驗式學習中最關鍵的是On-job training矿筝，第二是mentor，第三是輪崗和借調棚贾。
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